组织架构图和部门岗位区别

二、组织结构的内容

理查德·达夫特教授认为，组织结构的定义包含三方面关键要素：①组织结构决定了组织中的正式报告关系，包括层级的数目和管理人员的管理幅度；②组织结构确定了将个体组合成部门、部门再组合成整个组织的方式；③组织结构包含了确保跨部门沟通、协调与合作的制度设计。

因此，我们认为，组织结构包括以下几方面的内容：

（一）单位、部门和岗位的设置

企业组织单位、部门和岗位的设置，是企业根据自身的目标和任务，将整个组织划分为能够执行和完成目标和任务的不同的组成部分，其表现形式就是单位、部门和岗位的设置，就像人要走路就需要脚一样。因为组织目标的完成不是一个部门能够完成的，因此，企业组织为了达到特定目标，必须将整个系统划分为不同的部分。

（二）单位、部门和岗位的职责、权力的界定

这是对各个部分的目标、功能、作用的界定。如果组织的某个构成部分，没有目标、功能和作用，就像人的尾巴一样会萎缩消失。这种对组织内部各个单位、部门和岗位职责和权力的界定本质上就是一种分工，目的是使每个单位、部门和岗位能够明确自己的职责和权力，这样才能更好地实现组织目标。

（三）单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定

这就是界定组织各个部分在发挥作用时，彼此如何协调、配合、补充、替代的关系。

以上组织结构的三个问题是紧密联系在一起的，在解决第一个问题的同时，实际上就已经解决了后面两个问题。但作为一大项工作，三者存在一种彼此承接的关系。我们要对组织架构进行规范分析，其重点是第一个问题，后面两个问题是对第一个问题的进一步展开。

总之，组织结构大致分为三个部分：①分工，即横向专业部门划分；②纵向等级系统，包括权力的层级系统和职责的划分；③协调机制，包括制度规则、沟通网络与程序等。