四、组织设计的原则
（一）目标导向原则
组织设计要以有效实现组织正确的价值目标为导向，要按照组织目标的要求，对组织运行的程序、体制、结构等进行必要的设计，使组织设计正确、有效地发挥应有的功能。
（二）程序统一原则
组织设计的运行程序要符合组织目标的要求，运行过程的各个阶段要按照目标指引的统一方向协调发展，为实现统一目标发挥各阶段应有的行为功能。
（三）体制科学原则
组织设计的运行体制要以符合组织运行的客观规律为依据，以有效实现组织正确的价值目标为中心，以科学的理论为指导，以科学的方法为保证。
（四）结构合理原则
组织设计的运行结构要符合组织运行的客观规律，要体现组织运行各要素、各系统、各环节之间的内在联系，要体现组织与组织、组织与社会之间的必然联系。
（五）责权明确原则
组织设计的职能部门、职能岗位的工作职务、工作职责、工作职权等必须规定明确，要符合组织目标的统一要求，符合业务分工的统一要求，符合相互协作的统一要求，符合有效管理的统一要求。
（六）集约高效原则
组织设计的业务方式、资源配置等因素要符合现代组织运行的专业化、规模化、系统化等时代要求。要通过科学测算、优化组合，使组织的业务方式和资源配置能够做到集中节约，发挥高效能，产生高效益。
（七）整体协调原则
组织设计的结构性因素要适应制约因素的发展，与制约因素相协调；组织设计的运行程序、运行体制、运行结构要符合组织目标的要求，要有机统一、相互协调。
（八）创新发展原则
组织设计要适应社会发展的需要，要在组织运行的实践中，不断创新设计思想，不断创新设计机制，不断创新设计方法，使组织设计的运行程序、运行体制、运行结构能够得以不断创新，以符合组织创新发展的时代要求。
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