1.项目组织管理的概念
项目组织是为了完成某项活动而设立的特定组织，一般也称为项目管理团队或项目组织班子（小组），大型活动项目组织又叫项目经理部。项目组织具体职责、组织结构、人员构成和人数配备等会因项目性质、复杂程度、规模大小和持续时间长短等有所不同。项目组织的一般职责是负责项目的策划、组织、指挥、协调和控制。项目组织要对项目的范围、费用、时间、质量、风险、人力资源和沟通等进行管理。
2.项目组织管理机构设置原则
（1）目的性原则
项目组织机构设施的根本目的，是为了产生组织功能实现项目目标。从这一根本目的出发，就应因目标设事，因事设岗，因职责定权利。
（2）精干高效原则
大多数项目组织是一个临时性组织，项目结束后就要解散，因此，项目组织应精干高效，力求一专多能，一人多职，应着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。
（3）组织一体化原则
项目组织往往是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，项目组织是由企业组建的，项目管理人员来自企业有关部门，项目组织解散后其人员仍回企业相关部门，所以项目的组织形式与企业内部的组织形式密切相关。
3.项目组织结构的类型
项目组织结构类型有很多，常见的有工作队式、部门控制式、项目型组织、矩阵型组织。
（1）工作队式
①特征：项目经理在企业内抽调职能部门的人员组成管理机构；项目管理班子成员在项目工作过程中，由项目经理领导，原单位领导只负责业务指导，不能干预其工作或调回人员；项目结束后机构撤销，所有人员仍回原部门。
②适用范围：大型项目；工期要求紧，要求多工种、多部门密切配合的项目。
③优点：能发挥各方面专家的特长和作用；各专业人才集中办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快；项目经理权力集中，受干扰少，决策及时，指挥灵便；打乱企业的原有结构。
④缺点：各类人员来自不同部门，具有不同的专业背景，配合不熟悉；各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能有很大差别，很容易产生忙闲不均；成员离开原单位，需要重新适应环境，也容易产生临时观点。
（2）部门控制式
①特征：按职能原则建立项目组织，把项目委托给某一职能部门，由职能部门主管负责，在本单位选人组成项目组织。
②适用范围：小型项目；专业性较强、无须涉及众多部门的项目。
③优点：人事关系容易协调；从接受任务到组织运转，启动时间短；职能专一，关系简单。
④缺点：不适应大项目需要。
（3）项目型组织
①特征：企业中所有人都是按项目划分，几乎不再存在职能部门。在项目型组织中，每个项目就如同一个微型公司那样运作，完成每个项目目标所需的所有资源完全分配给这个项目，专门为这个项目服务，专职的项目经理对项目组拥有完全的项目权力和行政权力。
②适用范围：适用于同时进行多个休闲活动项目。
③优点：能迅速有效地对项目目标和客户的需要作出反应。
④缺点：资源不能共享，成本高，项目组织之间缺乏信息交流。
（4）矩阵型组织
①特征：项目组织与职能部门同时存在，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势；专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。职能部门负责人对参与项目组织的人员有组织调配和业务指导的责任。项目经理将参与项目组织的职能人员在横向上有效地组织在一起。项目经理对项目的结果负责，而职能经理则负责为项目的成功提供所需资源。
②适用范围：适用于同时承担多个休闲活动项目的企业。
③优点：将职能与任务结合在一起，既可满足对专业技术的要求，又可满足对每一项目任务快速反应的要求；充分利用人力及物力资源；促进学习、交流知识。
④缺点：双重领导；各项目间、项目与职能部门间容易发生矛盾；项目组成人员不易管理。
4.项目组织结构的设计与选择
前面介绍的是项目组织经常采用的几种组织结构形式，除了这几种常见的组织结构之外，还可能存在其他组织结构形式。通过前面的介绍，大家可以看出，每一种组织结构形式都有其优点、缺点和适用范围，没有一种万能的、最好的组织结构形式。对不同的项目，应根据项目的具体目标、任务条件、项目环境等因素进行分析、比较，设计或选择最合适的组织结构形式。一般来说，部门控制式的组织结构适用于规模小、专业面窄、以技术为重点的项目；如果是大型的、常年性的项目，应采用项目式的组织结构；如果每年举办的休闲活动项目不固定，并且专题与内容差别较大，技术复杂，要求利用多个职能部门资源时，比较适合选择矩阵式组织结构。如果要完成一个大型的、重要的、复杂的、需要利用多个职能部门资源的项目则可采用工作队式。
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