风险管理组织体系

二、风险管理组织体系

随着全面风险管理时代的来临，构建全方位的风险管理组织体系是企业必然的选择，也是大势所趋。全面风险管理组织体系包括：完善的法人治理结构、专业的风险管理部门、相应的职能部门。全面风险管理组织结构如图10‐2所示。

图10‐2　全面风险管理组织结构

（一）完善的法人治理结构

完善的法人治理结构是全面风险管理顺利实施的基础。董事会的核心地位的发挥是全面风险管理成功的保障，有效制衡和科学决策的法人治理结构的本身具有风险控制的功能。

（二）建立专门委员会

根据企业的规模和经济特点，在董事会下设立相应风险专门委员会，在董事会授权下具体负责企业全面风险管理，并向董事会负责。专门委员会是一个智囊团，可以对各种风险进行全面预测，制定有关策略与计划，监督有关方针和步骤的正确实施，对全面工作进行有效的指导。专门委员会可以设为风险管理委员会或由审计委员会直接负责风险，有条件的可以两者都可以建立，形成立体多维的风险管理组织体系。

（三）成立企业风险管理部门

随着全面风险管理的推进，企业风险管理需要集中管理，所以建立专业的企业风险管理部门势在必行。风险管理部门的结构取决于企业规模、组织结构、业务类型等等。一般从规模角度出发，风险管理部门可以分为三类：小型风险管理部门、中型风险管理部门、大型风险管理部门。

（1）小型风险管理部门。一般由风险管理经理和1—2名助理人员组成，风险管理经理可以由企业高层承担，形成垂直式的组织结构。这种结构适合中小企业，且风险管理量较小的企业。

（2）中型风险管理部门。一般将风险管理部门作为企业的一个职能部门，具有专业的风险管理人员，能更有效地进行全面风险管理。但这种结构容易引发职能部门之间的冲突，削弱风险管理效果，一般适用于大中型企业。

（3）大型风险管理部门。这种结构一般有最高领导层直接负责，可以把风险管理部门作为事业部或职能部，具体根据企业组织结构而定。这种结构可以实现企业风险集中管理，提高风险管理效率。

（四）设立专业风险管理领导岗位

让专业人员专职从事风险的控制工作是风险管理的趋势，企业风险管理经理或首席风险官的设立有利于企业推进全面风险管理。他们主要负责：在董事会授权下提出风险对策，营造风险文化氛围，制定并执行风险管理计划编写和修订风险管理手册，向董事会或管理层汇报风险管理事务。

（五）构建全员风险管理结构

参与企业风险管理是每个组织成员的义务，每个部门有责任对自己范围内的风险与危机因素进行管控，只有全员参与才能进行切实的全面风险管理，董事会领导、管理层负责、职能部门实施、全体人员参与的风险管理才是真正意义上的全方位风险管理。