【摘要】：据署党发〔2010〕24号《海关大监管体系建设方案》﹑《海关大监管体系建设方案（试行）任务分解》：“整合企业稽查﹑保税中后期核查和减免税核查工作，制定或完善相关管理制度和具体工作方案，指导全国海关实现“三查合一”。各海关积极响应海关总署的要求布署“三查合一”机构改革。“三查合一”将企业稽查﹑减免税核查和保税中后期核查的管理职责统一归口稽查处负责，集结海关多领域精英团队共同参与对企业的监管稽查，必然
海关事务风险管理组织分工_涉外型企业海关稽查风险管理与实操技巧——中国海关稽查风险管理报告
据署党发〔2010〕24号《海关大监管体系建设方案》﹑《海关大监管体系建设方案（试行）任务分解》：“整合企业稽查﹑保税中后期核查和减免税核查工作，制定或完善相关管理制度和具体工作方案，指导全国海关实现“三查合一”。各海关积极响应海关总署的要求布署“三查合一”机构改革。
“三查合一”将企业稽查﹑减免税核查和保税中后期核查的管理职责统一归口稽查处负责，集结海关多领域精英团队共同参与对企业的监管稽查，必然使海关现场监查更有针对性﹑更全面﹑更有效。由于“三查合一”，海关能够更细致地对企业各业务部门，包括财务﹑计划﹑生产﹑物流&仓库﹑采购﹑销售和关务等进行专项稽查，从而发现众多企业违法﹑走私行为。
为防控海关事务稽查风险因此，建议Y公司针对性建立海关事务风险管理组织。比如，国内某知名企业在企业内部建立海关事务风险管理小组，其成员来自于企业的各个部门。经过风险管理小组的共同努力，有效地将海关政策和监管要求嵌入企业采购﹑销售﹑仓库管理﹑财务管理﹑生产管理等各个运营环节，优化企业相关作业流程的同时，建立了自查自核体系，将海关事务内控管理体系与公司的销售﹑采购﹑计划﹑物控﹑生产制造等内控流程﹑制度融为一体。
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