【摘要】：企业全面风险管理体系给企业带来了商业运营全新而清晰的整体认识。从整个企业运作的层面来看，在企业全面风险管理构架的指引下，企业管理层和经理们认识到有些风险必须被接纳，而另一些则要规避。在这个清单之上，策略管理及商业计划流程方面的负责人也在寻找方法，通过对风险进行评估及管理并整合到企业的日常经营活动中，使风险管理更加战略化。
企业全面风险管理体系实施要素
企业全面风险管理体系给企业带来了商业运营全新而清晰的整体认识。从整个企业运作的层面来看，在企业全面风险管理构架的指引下，企业管理层和经理们认识到有些风险必须被接纳，而另一些则要规避。他们明白有必要开始一个新的进程来实施企业全面的动态管理体系，以便管理商业风险及机会。
毫无疑问，在上述许多方面的改进正在发生。资金、资产保全、信息系统、法律及内部审计等部门：他们都在企业的经营运作中各自寻找方法，通过扩大他们在改进业务表现上的影响力，来增强他们在风险问题上的发言权。即使如此，他们各自的努力不可能是在没有协作中进行的。在这个清单之上，策略管理及商业计划流程方面的负责人也在寻找方法，通过对风险进行评估及管理并整合到企业的日常经营活动中，使风险管理更加战略化。这些看上去是不同团体、不同部门的努力往往就结合了起来，成为企业范围内风险整合的能量。我们的观点是，你的公司要么依赖幸运女神的惠顾，要么从公司各个层面来全面引导发展的方向。
同时，公司也应该接受这样一个观点，就是通过对风险、机会及资金的最佳化配置来创造价值，同时将公司所有的资源协作并有效地凝聚起来。这不仅是一种公司管理的艺术，是最佳的商业模式，更是对领导力的一种召唤。
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