PMI在1996版PMBOK中，对于项目风险管理体系表述如图3-2所示。
图3-2 PMI项目风险管理体系
2000年版的PMBOK又在以上基础上作了修改，其中重要的一项改动就是将以上4个过程扩展为6个: 风险管理计划(risk management planning)、风险识别(risk identification)、定性风险分析(qualitative risk analysis)、定量风险分析(quantitative risk analysis)、风险应对计划(risk response planning)、风险监控(risk monitoring and control)。
1.项目风险管理计划
项目风险管理计划是决定如何采取和计划某项项目的风险管理活动的过程。其目标是保证风险管理的水平、类型和可见度与风险相称，并与项目对组织的重要性相称，为随后进行的各种风险管理活动做好计划准备，如图3-3所示。
图3-3 风险计划的内容、方法及过程
2.项目风险识别
项目风险识别是确定何种风险会对项目产生影响，并将这些风险的特征形成文件。风险识别是一个反复的作业过程，如图3-4所示。
图3-4 风险识别的内容、方法及过程
3.项目风险定性分析
项目风险定性分析是评估已识别风险的影响和可能性的过程，这一过程按风险对项目目标可能的影响对风险进行排序。定性风险分析是在明确特定风险和指导风险应对两方面确定其重要性的方法，如图3-5所示。
图3-5 风险定性分析的内容、方法及过程
4.项目风险定量分析
项目风险定量分析过程的目标是量化分析每一风险的概率及其对项目目标造成的后果，也分析项目总体风险的程度，如图3-6所示。
图3-6 风险定量分析的内容、方法及过程
5.项目风险应对
项目风险应对是编制选择方案和制定措施的过程，目的是为了提升实现项目目标的机会、降低对项目目标的威胁，如图3-7所示。
图3-7 风险应对的内容、方法及过程
6.项目风险监控
项目风险监控是这样一个项目管理过程，它跟踪已识别的风险，监测残余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评价这些计划对减轻风险的有效性。风险控制是项目整个生命周期中的一个持续进行的过程，如图3-8所示。
图3-8 风险监控的内容、方法及过程
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