企业风险管理组织体系如何与企业目标有机结合

企业建立风险管理组织体系的目的是为企业实现目标提供合理的保证,也就是为了保证企业目标的实现,将企业的风险控制在由企业战略决定的范围之内,因此,在建立企业风险管理组织体系时,应当充分认识两者之间的关系,并以实现企业目标为总体目的,建立健全企业风险管理组织体系。

首先,管理层应当根据企业的实际情况确定企业风险管理的战略目标,并在将目标逐层分解落实的基础上,设置风险管理组织体系的各个层级与部门,同时确立风险管理职能部门在企业组织结构中的地位。集团型的企业,还应当明确总部与所属子公司之间的风险管理模式与相关机构的设置。

其次,根据ERM框架,管理层应根据风险管理活动内容、性质和重要程度的不同,以实现战略目标、经营目标、报告目标和合规性目标四类目标为目的,划分风险管理组织体系各个层级的风险管理责任,每个层级要求有相应的职能机构落实风险管理责任。每一个业务单元、分部、子公司的领导也需要识别各自的目标,并将之与企业的总体目标相联系。

最后,组织体系是保障执行力的有效手段,组织体系随战略而动,是实现战略目标的重要条件。企业目标和组织体系体现为一种长期变化、短期静止的状态,其中起根本作用的就是企业的战略。在实际工作中,管理层应当根据企业所倡导的宗旨、风险管理的战略目标,围绕不断变化的生产、经营、管理的中心工作去维护、调整、优化企业的风险管理组织体系。当企业风险管理的目标发生变化时,风险管理组织体系的设置,各层级、各部门的职责、权限也应当根据企业目标的变化而作出及时调整,及时将新增的重点职能提升到更高的组织层级中,削弱不再是管理重点的职能所占有的资源,同时加强经营信息沟通,提高企业执行效率,以更好地促进企业目标的实现。