现代快递企业结算网络化

一、现代快递企业结算网络化

结算活动是建立在交易活动基础之上的，有了交易活动，也即有了劳动的交换，或商品和服务的提供，便产生价值转移和货币的流通，由此产生结算活动。现代快递企业结算利用信息技术建立结算网络，大大降低了快递行业的交易成本。

现代物流资金结算网络化带来的交易成本的节约主要表现在通过网络化设立内部财务结算中心，将所有对外业务集中于结算中心，使资金管理部门通过网络平台，实时监控企业资金流动状况，及时平衡调度各银行间的资金存量，使整个企业的资金沉淀降到最低。具体做法如下。

首先，通过网络化的信息技术，实现对企业内部各类账户资金的全面监控和调度资金的瞬时到位。结算中心通过与银行合作，设立企业银行终端并利用其企业结算系统，使企业总部能通过终端随时查询各分支机构账户上的资金余额，全面及时地掌握企业的整体资金流状况。同时根据企业的资金预算、计划，使需要调度的资金能够瞬时到账，解决资金调度上存在的时间、地区差异问题。借助网络平台加强对投资决策、成本费用等的控制，通过内部结算中心来优化财务管理行为。

其次，以信息化推动企业财务流程重组。也就是以信息网络技术作为平台，在整合单一企业内部信息孤岛状态的基础上，实现企业对内外相关企业的实时在线连接和反映，使企业的业务流程与资金等资源真正实现共享。因此，需要对原有的企业财务模式、财务运作纵向环节过多的状况加以改革，削减过多的纵向财务运作环节，发挥专业人员的积极性，让财务人员真正贴近经济业务运作的现实，使资本投资与技改投资合同管理、租赁合同管理和资金拆借合同管理等方面的财务管理实现信息化、网络化。

再次，实行全面预算管理，严格控制资金的流入流出。在内部结算中心成立预算部门，专门负责预算的编制、审批、监督，建立全面的预算控制系统，在筹资、投资、经营的每一个过程中实行全面资金预算管理。以预算为依据，通过内部结算中心，借助信息流系统，将资金流的管理与控制贯穿于企业管理的各个环节。对经营活动、投资活动和筹资活动中产生的资金流量进行严格控制，确立以现金流量为中心，资金监控为重点的资金管理指导思想，通过信息流系统将资金流状况和预算指标进行实时的动态对比，及时发现资金流转中存在的问题，控制好资金流动的关键点和关键环节，实现资金的合理流动和动态平衡，保证企业预期经营目标的实现。

最后，通过内部结算中心，利用现代网络技术和信息集成方法，将财务与业务、供应链集成起来，追求整体效率和效益的提高，实现缩短服务时间，提高服务质量的目标。使企业具有低能耗、低物耗、高效益、高应变能力的特点，实现企业物流、资金流和信息流的高度统一以及财务的实时管理，以适应企业柔性生产、组织扁平化和服务个性化趋势发展的要求。