版权内部增值利用的运作

一、版权内部增值利用的运作

1.自办数字出版

图书出版企业除可以将自己拥有版权的作品印刷出版外，还可以将其制作成光盘出版或建立光盘数据库;报社也可将原创内容数字化，以构建自己的数字资源平台。传统出版企业原先以纸张为载体的内容资源通过数字技术处理之后，就可用其他新媒介为载体来传播，如光盘、手机、网络等。出版企业可以把这些数字化的内容产品单独的，或连同纸介质资料一起提供给媒体、数字出版商或图书馆，以实现版权资源的增值利用。目前，传统出版企业自身对数字出版的直接运用主要是制作并销售电子图书、电子杂志、电子报纸，或以书、刊为主体，通过配套的光盘，为书、刊提供内容更丰富、表现形式更形象直观的增值产品。

2.自办网络出版

网络出版是以互联网为载体和流通渠道，出版并销售数字出版物的方式和行为，也就是对用数字储存的内容产品进行网络传播。网络出版既可以出版传统出版物的电子版，也可以直接出版数字作品。传统出版社要自办网络出版就必须进行内部组织结构的重组;自行开发网络数据库，即把获得作者授权的作品制作成标准电子文档，并将其存储到文件存储服务器中，然后上传到自己的网站上。读者可以通过点击付费查阅全文。出版企业提供电子资源服务的方式一般有:网上包库、按流量计费、按时间计费等。订购者需要使用账号和密码才能使用网络数据库。读者还可以通过在线下载的方式购买电子书(e-book)，电子书可由纸质书的电子文档直接转换而成。通过自办网络销售电子书，可以满足读者对绝版书、短版书的需求，也可以使因为受到空间限制无法摆在书店销售的纸质非畅销书，通过更换载体达到可观的销量，实现版权资源的增值利用。“目前全国e-book市场的90%以上的份额掌握在四家非传统出版单位的e-book出版商手中”，几乎所有的传统出版社在网络出版中，扮演的都只是内容资源提供者的角色因而出版企业版权资源利用空间很大。

3.其他附属版权的自利用

除自办电子或网络出版外，有实力的大型出版或传媒集团，还可以自行开发利用更多种类的附属版权，比如将作品改编并拍摄成电影，生产和销售书中形象的衍生品等。德国最大，全球第三的贝塔斯曼传媒集团就是集图书、杂志、唱片、影视经营为一体的。美国的迪斯尼公司在米老鼠与唐老鸭动画片获得成功之后，又推出许多带有米老鼠、唐老鸭标志的玩具、饰物等衍生品，其主题游乐园更是通过大手笔的市场化运作，获得了十分可观的收益。

4.版权内部增值利用的成本与效益

如果出版企业获取的版权资源包括附属版权，但又将其闲置不用，或者在所拥有的若干附属版权中只有低层次的使用，就会造成版权资源的浪费。另一方面，如果一个出版企业要自己使用附属版权，就还必须具备相关的人员、设备和资本等。比如，除平面出版外，还要从事电子出版，如生产销售磁带、光盘、e-book等，就要投资建立电子出版部门，引进人才，购买设备等。如果要从事网络出版，将作品以无线方式向公众传播，就要投资建设和维护自己的网站。出版企业自办网络出版的成本如果除去购买版权的费用(因为是再利用也可以不再重复计算)，主要有购买计算机、服务器、网络等的费用，设备的维护、更新和折旧费，专业人员的工资和培训进修费等。

版权内部增值利用的成本较高，因为除其他纸质版本的出版以外，出版企业自行利用附属版权一般都需要重组机构、引进人才、添置设备，并因此而投入大量的资金，所以除了能够从事跨媒体经营的出版集团，而一般出版企业只使用少数投入较小的内部增值方式。可以说，建立出版或传媒集团是实现版权资源内部增值利用的前提。自1996年以来，《羊城晚报》等报业集团获准建立出版社或者是兼并出版社，这就给版权资源的内部增值利用创造了条件。中国少年儿童出版总社寻求开办少儿电视台或者少儿频道的目的也是想创建一个跨媒体经营的传媒集团。跨媒体经营，有利于系列化传媒集团围绕其主业，以内容为核心进行多种媒体的整合传播。