“民企二代”的优势和特质

◎“民企二代”的优势和特质

他们接受良好的教育,具有较高的文化素质。先看看那些已经接过重担的“民企二代”——方太的茅忠群毕业于上海交大电力系自动化专业,后又获得电力电子技术专业硕士学位;红豆的周海江从深圳大学经济管理系毕业,后又到南京大学、中央党校、美国马里兰大学深造;万向的鲁伟鼎赴美国名校留学5年;南方新希望集团的刘畅在美国获得MBA学位;宗申产业集团的左颖毕业于美国迈阿密大学……还有那些正在国内外知名高校内接受教育的众多“民企二代”们。而与此相反,前两年全国工商联在国内21个城市中进行了一次抽样调查显示,在那些老一辈的民营企业家中,有70%左右的民营企业主竟然不懂财务报表,90%以上的民营企业主不懂英语和计算机,有些企业主甚至不看书、不看报,更别提钻研管理理论进行知识更新了。然而,“民企二代”却有着良好的教育背景、较高的文化素质、先进的经营理念、科学的管理手段,拥有现代企业发展的必备资源。

他们拥有充足的资金储备,具有现代经营的资源优势。在父辈们也就是“民企一代”创业者们的努力和积累下,当他们将企业交给“民企二代”时,都具备了较强的规模、实力和资产。在现代企业的发展中,充足的资金支持是抓住投资机会的先决条件;规模化的生产和经营方式是竞争的基础,知名度高的品牌是夺取市场的法宝。尤其是在日渐规范的社会主义市场经济条件下,在所谓的“大品牌时代”、“寡头竞争年代”,这些都是“民企二代”转变经营方式、规划企业战略、塑造企业文化的资源优势。

他们继承了“民企一代”创业者们的人脉关系,具有现成的商业伙伴。“民企二代”不是一个个体,而是一个群体,他们都有着同样的生活方式和观念,都经过了自己选择事业还是继承父业顺势接班的思索,都接受了良好的技术和商业经营的教育和培训,都承受着当代社会对他们的质疑和期待,在这一点上他们很有可能成为一个真正的“富人俱乐部”。据说,很多“民企二代”的同学聚会都堪比小型的企业高层论坛。而这些都是在经营和竞争中难能可贵的资源,也有可能是企业战略联盟的机会。

他们正值青年,具备企业经营的激情、创新、领悟能力和理性。这就很容易把年轻人的激情和这个时代紧密联系在一起,迸发出富有时代特色的思想火花。安踏(福建)鞋业有限公司总经理丁志忠,在1999年出任伊始,即与公司高层做出决定:在晋江民营企业中,率先聘请乒乓球世界冠军孔令辉出任安踏形象代言人,第一个主题为“我选择,我喜欢”的形象广告在中央电视台一播出,立即在国内消费者中引起很大反响,使“安踏”企业和丁志忠本人迅速赢得很高的认知度。这样富有激情的经营和企业家创业联系在一起,已经让“安踏”成为“我时代”营销的标杆。当然,这样的决策基础来源于“民企二代”不断创新的思维、善于利用新媒体的领悟能力和科学判断的理性。

他们与父辈一道参与企业操作,具有令人艳羡的实践经验。尽管他们缺乏操纵一个大型企业的长期经验,但是由于家族企业的缘故,在他们的成长过程中,有许多“民企二代”既是才智过人的策划者,又是敢想敢干的实践者,他们很早甚至在年龄很小的时候就不断参与企业的生产、管理甚至是决策,在与父辈共同的摸爬滚打和耳濡目染中,他们无形中学到了许多企业经营管理知识,这是同时代人所不曾经历和值得艳羡的。福建劲霸时装有限公司总经理洪忠信在做“少东家”的时候,从一个普通的工人做起,赶夜工、打地铺、睡剪裁室、运货物等琐事无所不做。

在对“民企二代”调查研究的过程中还发现,“民企二代”们纷纷表示,他们不能只是财产的继承者,如果只将自己视为财产继承人,这是企业走向没落的开始,因为中国的古语有“富不过三代”之说。如果“民企二代”既继承父辈的产业并考虑将事业做得长久,那么,新一代的家族企业在“民企二代”们的掌控和操纵下自然不会没落,而且会更加兴旺发达。