“民企二代”接班机制的建立

◎“民企二代”接班机制的建立

在企业传承过程中,充满着诸多危险的变数,成为每个民营企业都要面临的巨大挑战。因此,必须做好周密计划、科学安排,确保企业的顺利传承,实现企业的可持续发展。

1.未雨绸缪:切实做好传承计划

由于缺乏传承计划,未规划好财产的分配,引发了家族成员纠纷,在投资者、合作伙伴中造成不良后果的例子不胜枚举。这或许是众多民企不能实现基业长青的一个重要原因。由此可见,要充分认识制定接班计划的重要性,这是成功实施企业传承的第一要务。因此,要有一个人才培养的长期计划,让接班人不断地经受锻炼,得到认同。良好的传承规划应该包括以下重要工作:及早做出规划,所有管理人员共同参与,选择下一代管理者,移交管理职责,逐渐减少前任管理者的重要性,最后彻底终止前任管理者的工作。按照科学的程序和步骤去做,才有可能减少失误。企业家要在这方面有精心的规划,使接班人能够不断地提升能力。

2.精心挑选:选择合格接班人

中国历史上选错接班人的例子并不少见。唐太宗是古代少有的明君,可他在接班人的选择上还是选错了人。其子李治登基后,朝政被武则天掌控。南唐后主李煜,虽多才多艺,但政治上既无抱负又无谋略,坐上帝位后不久便为北宋所灭。明熹宗朱由校心灵手巧,潜心于木匠工艺,是一名出色的工匠,却使大明王朝在他的这双手上摇摇欲坠。企业传承首先需要一个合格的接班人。如何选用接班人,选用什么样的接班人?选人的方法、标准和机制,直接影响到企业的未来。企业必须坚持以公开透明、竞争择优为原则,坚持从工作需要出发,以素质和技能为导向,才能优中选优。

3.加强培训:全面提升接班人的综合素质

培养接班人绝非易事,是一个长期而又系统的工程。传承过程中要重视接班人综合素质和管理能力的培养,尽早把接班人的培养问题提上议事日程,有计划、有步骤地着力培养接班人,让接班人随着企业一同成长,得到认可,赢得尊敬。要善用人脉资源,注重人脉、智囊团的传承与培养。人脉的接续对民企的后续发展更为重要,将大大节省企业以及管理者的时间、精力与资源,保持企业的凝聚力和发展的稳定性。要想真正领悟管理的真谛,掌握管理的技能,接班人除接受正规教育之外,更需要大量的管理实践来真正把握管理的真谛。

4.传承价值:为接班人注入持续的发展动力

历史上最成功的传承就是宗教传承,它们传承的不是财富而是价值观。企业不仅是利益共同体,更是命运共同体,全体员工有着基本共同的志向、情义和价值观。企业的持续发展靠的是全体员工的使命感、价值观和对目标与理想的近乎宗教般的狂热与执著的追求。那些成功选择子女接班并能保持基业长青的家族企业,都无一例外地十分重视家族文化的建设,比如日本的三井、住友、涩泽等无一不是如此。中国香港的李锦记、中国台湾的和成集团等也都有自己严格的家规和家训。这些家规都是几百年经验和智慧的积累与传承,涉及家族关系处理、家长礼仪、子辈培养等,对整个家族的家庭发展和企业经营有着深刻而持久的影响。因此,必须做好企业价值的传承,为企业的发展注入持续的动力,实现企业的基业长青。

5.确立机制:为接班人构建优秀的治理平台

实现基业长青的基本前提是建立不依赖于个人的“组织能力”,即构建企业的制度力和机制力,让企业能够在制度和机制的作用下健康运转,从而摆脱对企业最高领导的高度依赖。这也是为什么优秀的跨国公司并不会因为一个甚至一批高管离去而导致业绩产生剧烈波动甚至倒退的重要原因。仔细分析优秀家族企业的传承案例就会发现,它们大多都建立了一个类似“家族委员会”的“治家”制度。这最大限度地保障了家族股权的集中,又清晰界定了家族和企业之间的关系和边界,有效实现了所有权和经营权的分离,为家族企业的继承人在不受干扰的情况下,有效管理企业、充分整合资源来发展企业提供了良好的制度平台和机制保障。民企传承中要建立良好的机制和环境,给接班人以工作场所和工作机会,给他们以实现自我、展示才干、体现价值的机会。

6.组织建设:建立科学高效的管理团队

企业传承不只是选择接班人,还要为整个企业留下一个高效的管理团队。企业家除要选择培养好接班人外,还要建立科学的管理团队。企业家要协助接班人组建一支卓著的团队,树立接班人的威信。接班人大都是将“组建自己的管理团队”视为成功接班的关键一步。只有建立了自己的卓著管理团队,接班人才能扮演最终的“发号施令”的角色,成绩更容易被看做是自己努力的结果,因而也更容易得到大家的认可,进而有利于树立自己在组织中的权威。

7.化解纠纷:妥善解决好传承矛盾与冲突

财富的合理分配是企业传承需要解决的第一件事,这也是引发与激发传承矛盾与冲突的第一因素;其次是经营权的传承,如何将企业经营权在合适的时间、通过合适的途径传给合适的人,这对企业家个人以及家族制企业都是一个考验;再次是制度传承,即原先的管理制度与经营体制是否对“民企二代”传承人适应、是否为其接受,“民企二代”如何完善原有的管理制度与经营体制,直接关系到企业能否有序传承及其稳健经营与发展;最后是文化传承,两代的文化融合是传承的核心问题,也是对企业稳定与发展的考验。

创业容易守成难。民企传承绝不只是财富和资产的传承,更是事业的传承,传承的应该是文化和责任。尽管企业间差异很大,实现传承的路径各有不同,但仍有很多共性的理论和成熟的做法值得借鉴,正确吸取和借鉴,对于正面临传承的民企具有重要的现实意义。家族企业的传承,需要早做安排,理性思考,审慎对待。