“民企二代”接班问题的产生

◎“民企二代”接班问题的产生

民营企业家既是高层次人才,又是企业的脊梁。民营企业家的能力决定着企业的竞争能力,民营企业家的理念决定着民营企业的发展思路,提升民营企业家素质是提升企业素质的核心。如何把“民企一代”创业者一手建立起来的企业平稳地转交给“民企二代”接班人,已是一个迫切需要解决的现实问题。发达国家的民营企业以其200多年的资本主义管理制度与完善的法制体系保障了民营企业的顺利传承,而我国还没有建立起与民营企业传承相关的制度和法律体系,因而,需要我们进一步探索和创新。

据资料表明,中国民营企业几乎90%以上都具有家族血缘,80%已有相当规模的企业在3~10年内都将面临交接班问题。如何选定一个合格的接班人,这是第一代创业者最关心、最需要解决的问题。我国民企在传承过程中面临的突出问题主要表现在两个方面:

1.“民企一代”创业者的担忧

对将企业从零开始打造,经过许多风风雨雨才做到一定规模的创业者来说,担忧主要有以下几个方面:

(1)子女有没有能力挑起这副重担。有些企业主的子女虽然接受过良好的教育,但他们没有在残酷的市场竞争中杀出一条血路的经验,学历不等于能力,更不等于管理能力与掌控大局的能力。所以,即使经过一定的培养,子女能否真正接得起班,也还是个未知数。

(2)如何规避聘任职业经理人的风险。当子女接不了班或者没有兴趣接班的时候,“赶鸭子上架”并非明智之举。因此,选择和培养合适的职业经理人作为接班人,也被有些企业主悄悄提上了议事日程。到目前为止,真正这样做的企业并不多,因为许多创业者对将企业交给职业经理人打理疑虑重重。

(3)一手创办的企业退休后会不会垮掉。这是许多企业主最害怕也最难接受的事情,毕竟,他一生的成就感都系在这个企业身上。正是基于这样的担忧,有些企业主很早就开始培养自己的子女,有些在子女走上工作岗位后就安排在企业的基层进行锻炼,让他们一步一个脚印地成长;也有些把子女与企业的骨干放到同一个平台上,让他们相互竞争、共同成长。

2.“民企二代”接班人的烦恼

有些创业者也是煞费苦心,在子女小小年纪就将其送到国外或国内条件最好的大城市,让他们接受更好的教育,希望他们能在将来继承自己的“衣钵”。但恰恰是这些被早早送出去的孩子,绝大多数并不愿意接替父辈的权杖,他们的想法主要集中于以下几点:

(1)认为接班压力太大。不少民营制造类企业进入的门槛较低,但想真正做大也很困难。父辈创业的压力、开拓市场的压力,在孩子心中留下很深的印象,他们感到接班压力太大,更向往轻松自在的生活,所以不愿接班。

(2)不想在现有模式下接班。“我的父辈确实依靠勤劳来创业,也取得了很大的成绩,但现在我们的企业已经经营到了一定规模,仍然在按照老的那一套来操作。我觉得我这一代人创业应该有新的方式。”这是大学刚刚毕业一年的陈先生的说法。

(3)想创立属于自己的事业。这是既有远大抱负,又有专业技能的民企接班人们比较普遍的想法。他们认为父辈们所从事的行业只能赚个加工利润,既辛苦又没有挑战性,他们更希望能开创自己心目中的朝阳行业。