“民企二代”毕竟年轻,成长需要历练

序言　“民企二代”毕竟年轻,成长需要历练

目前,中国民营企业超过700万家,民营经济总产值占到全国GDP的七成左右。这些企业掌握或管理着20万亿元左右的资本,贡献了全国1/3以上的税收,吸纳了80%以上的新增就业,已经成为中国国民经济的重要支柱。在这些民营企业中,家族式经营的企业占95%以上。经过30多年的发展,这些民营企业的第一代创业者已经到了退休的年龄,都不可避免地面临着新老传承和管理创新等共同的难题。

◎“民企二代”即使接住班,仍面临守好业的问题

在现代社会,“民企二代”即使接住班,仍面临守好业的问题。“民企二代”的父辈——“民企一代”,哪一个创业容易?他们都是经过大浪淘沙,在千万个不成功者中脱颖而出,他们“走遍千山万水、说尽千言万语、吃尽千辛万苦、想尽千方百计”,他们“白天当老板,晚上睡地板”,他们“出奇制胜,破难创新”,才出类拔萃地到达成功的彼岸。“民企二代”接“民企一代”的班,是一个更为复杂的问题,以现在的社会生态而言,以他们的成长环境而言,“民企二代”毕竟年轻,成长需要历练。

多数不愿意接班的“民企二代”,都是富有个性且能拿稳主意的人。由于受到了良好教育及更愿意服从内心的需要,他们大都有明确的人生目标,做着自己喜爱做的事情。如果不能从接班中感受到成功,感受到快乐,感受到自由,让他们为接班而接班,则完全没有可能,他们更愿意自己创业,是一种新型的创业之人。还有一些“民企二代”,难以适应经济领域的竞争,他们只愿意待在自己选择的领域,实现自己的理想。另外一些“民企二代”,则是贬义的代称,也叫“富二代”、“二世主”。他们整日沉溺于花天酒地或其他不良嗜好中,过的是醉生梦死的生活。他们是接不了班、不能接班的一群,在旧时代,他们还有个名字叫“败家子”。

“民企二代”即使接住班,也还面临着守好业的问题。世间事情常有两重性,家族企业家大业大,难处也大。如果“民企二代”接住的家族企业不能进化成现代企业,不能成为创新型企业,他们不能把自己历练成富有责任心、进取心的企业家,那他们接手的企业就会像一座大厦,在竞争激烈的市场经济条件下随时都会倾覆。

◎“民企一代”和“民企二代”的差异和冲突

相比同龄人,“民企二代”由于父辈提供了比较优越的学习和生活条件,他们的成长之路都比较顺利,笔者在这个群体中调查研究发现,与“民企一代”形成鲜明对比的是,这是一个高学历的群体,其中大学本科毕业的占到80%,有的还有研究生文凭,其中近20%的有海外留学的经历。

由于生长环境的不同,“民企二代”是一个有创新精神的群体,大多数思想活跃、观念新颖,既善于学习又敢于创新。那么,这个群体是否都顺理成章地子承父业呢?笔者在调查研究中得知,只有约30%的子承父业,20%左右的“民企二代”选择了自主创业或自主择业,约20%的“民企二代”表示,先创业,再接班,约20%的“民企二代”既没创业、择业,也还没有接班,这部分以未毕业的学生为主。还有极少数属于社会上所说的“富二代”——纨绔子弟,他们不仅不能创业也不能守业,相反却会败业,比如有一家民营企业老板为送儿子到国外读书,花费数十万元,可儿子回国后躺在父亲的企业里过安稳日子,慢慢染上了吸毒的恶习,每年耗费几十万元,好端端的一个企业就这样给“吸”垮了。正因为有这样的“民企二代”存在,所以“民企二代”一出生就被冠上“富二代”的帽子,“富二代”被认为是“扶不起”的第二代,加上极少数“民企二代”的不良行为,导致社会对“民企二代”整个群体的误解。笔者在深入民营企业调查研究的时候,许多民营企业家,无论是“民企一代”还是“民企二代”,他们都纷纷表示非常反感“富二代”的提法。

民营企业传承最明显的特征是,“民企一代”和“民企二代”之间的差异甚至冲突十分明显。比如,“民企一代”是一群创业型的企业家,他们多信奉丛林法则,也就是自然界里生物学方面的物竞天择、优胜劣汰、弱肉强食的规律法则。这种丛林法则的特质也深深地植入企业基因。“民企二代”则普遍受过高等教育,其中不乏具有国际视野者,他们多具有强烈的法治意识和财务观念。这种文化上的冲突,在全球商业史上并非孤例,但如此集中地在一个时间段内出现,无出其二。其深刻的背景就在于,中国民营经济只用30多年的时间,走过了发达国家百年的工业化历程;在另一个30年或更长一段时间,民营经济要实现产业升级,从工业主导型向信息化、服务主导型经济过渡。

◎“民企二代”感觉接班的压力太大

浓缩了历史,也包蕴了冲突的张力。也许冲突并不为外界所见,但变化无疑是剧烈的。现今出现的一些现象,比如,“民企二代”宁愿借钱创业,也不愿意接父辈“民企一代”的班,就可以说明问题。从这个意义上说,民企传承过程,是一个升华的过程,也是一个涅槃的过程,它飞跃的高度将直接影响中国经济腾飞的速度。

对于企业家、民营企业家——尤其是那些高瞻远瞩、富有梦想的企业家来说,一旦选择了这条路,就意味着在自己的人生中都将每天迎接新的挑战,沿着经济运行的曲线一直走下去。经营一个企业,就代表着无休止的历练、奋斗和追求更高标准的历程起点。无论成功,还是失败,都不是终点,甚至不是终点的起点,但可能是起点的终点。许多已经成为我们耳熟能详的明星企业家,或者虽掌控着强大企业资本,但出于种种考虑仍然十分低调的企业家们,其创业成功的背后无不隐藏着众多辛酸的故事。在残酷的生存竞争中,在众多企业生命体的新陈代谢中,中国民营经济经过30多年的发展,已经逐步成长起一大批具有竞争优势的优秀企业,人们称之为第一代民企。

不过,自从加入了世界贸易组织以后,中国企业所面临的残酷竞争环境,以及这些企业家们心中强烈的扩张本能,都让他们无法安顿于已有的成绩,这的确远远不是他们人生和事业的终点。事实上,这些第一代民营企业家们,正在集体性地走向二次创业的起点,意图创造新的辉煌。因为他们知道,沉舟侧畔千帆过,他们自己的成长史就是一个淘汰缺乏进取者的过程。但是,第二次创业与第一次创业时的环境已经有很大的不同,是采取多元化的成本战略以分散经营风险,还是采取通过进军高科技而实现高风险的专业化转型战略,每一家企业都会作出不同的选择,而其各自的命运也会大相径庭。

惠普公司的创业者威廉·惠列曾说:“回顾一生,我最自傲的,很可能是协助创设一家以价值观、做事方法而对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司,我特别自傲的是,留下一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为的典范组织。”

是的,大部分父辈把孩子接班看成是唯一希望,使得有的“民企二代”感觉接班的压力太大,以至于不想接班,真正不接班又怕背上不忠不孝的恶名,一旦接班,又担心企业的经营管理滑坡。已经接班的“民企二代”透露,原本想自主创业,无奈父辈让他们接班,当他们看到满头银发、日夜操劳的父辈时,只得放弃了自己的事业与追求,但内心还是感到了压力,不知道自己的路走得对不对。

◎“民企二代”韧劲有待历练,沟通能力有待增强

目前,已经接班的“民企二代”其不足主要体现在两个方面:其一,韧劲有待历练。由于大多数人工作时间短,缺乏工作经验,克服困难的信心不够,遇到挫折时思想准备不充分。其二,沟通能力有待增强。笔者在深入民营企业调查研究的时候发现,多数受访者反映,他们人生走过的轨迹是“家庭——学校——企业”三点连成的直线,社会阅历浅,为人处世欠缺经验,沟通能力较差,凡事以自我为中心,容易采用简单、粗暴的工作方法,这一点也正是他们的父辈——“民企一代”所担忧的。

“民企二代”的健康成长和民营企业的顺利交接班,对于企业自身发展和整个民营经济的发展影响深远,人才成长的“综合效应规律”告诉我们,人才的成功和发展取决于两个基本条件,一个是自身素质,一个是社会环境,自身素质决定能力大小,社会环境决定能力发挥的程度。社会各方面要努力帮助“民企二代”提高自身素质,千方百计改善其成长环境。关注他们的成长,既不能操之过急、揠苗助长,也不能听天由命、放任自流。政府相关部门和工商联正在准备搭建“民企二代”成长的交流平台,丰富商会活动,完善商会管理,努力把商会建设成为“民企二代”群体的“娘家”,这无疑将对“民企二代”创业起到推动作用。

“民企二代”作为创业者,比一般人更幸运一些,他们从父辈那里不仅接过了物质财富,也接过了为人处世的成功经验,但照样会遇到困难,甚至是他们的父辈——“民企一代”们所没有遇到过的困难,需要靠自己来解决,遇到坎儿一时半会儿迈不过去,也可能有悲观失望、消沉颓废的时候,我们应该多一些支持,多一些帮助,多一些理解,多一些宽容,多一些信任。毕竟“民企二代”还年轻,成长需要过程,需要代价,需要历练,真诚地祝福他们健康成长。