“民企二代”面临的挑战

◎“民企二代”面临的挑战

第一代企业家凭着在政治和经济之间、在现代和传统之间斡旋,靠着一股闯劲,创造了今天的辉煌,但在家族企业的自然规律和中国已经加入世界贸易组织的大背景下,使得家族企业面临一次严峻的挑战,要求家族企业必须进行一次艰难的二次创业。那些白手起家的“乱世英雄”,如今需要让他们一手创办、带大的企业在一个更高的平台上,在一个国际化的环境中取得新的发展,难度可想而知,大多第一代企业家往往采取“守”的策略。

新的矛盾使“民企二代”注重现代公司发展战略,时常把与世界接轨挂在嘴边,开始依靠品牌与资本运营,创造出适合世界的产品。打入国际市场,要实现再创业只能由第二代来完成。不可否认,许多家族企业曾经有过高速发展的时期,但是,与扩张相伴的,只是重生产、重市场,企业管理受到忽视。当然,以当时家族企业的规模,平庸的管理也能将就。而今天,面对激烈的市场竞争,扩大了企业规模,家族企业需要的是职业的、优秀的管理,而不是作坊式的管理。因此,家族企业必须建立规范、科学的运行规则和管理制度,通过加强管理来提高企业的素质。与父辈相比,“民企二代”具有强大的精神、财富上的靠山,在磨砺、挫折面前虽然可能要显得娇嫩一些,但他们毕竟有了跌倒再爬起来的基础,风险系数、环境的残酷性都降低了。他们更注重个人价值的实现,他们多数拥有国内、国际两个舞台。他们所受的教育更为规范,知识结构也更为合理。他们清楚地认识到自己目前拥有的财富是父辈努力的结果,因此,他们都在努力地用行动证明自身的价值。

新一代企业家也开始逐步淡化家族制色彩,民营企业在发展进程中逐渐凸显“亲缘血缘瓶颈”:亲人不都是能人,关键环节由自己人把守,内部管理不透明、不规范,不仅造成了引人、引资难,而且留人、留资更难。这成为民营企业“企业政治”中最敏感和最复杂之处。如何突破企业发展中的“亲缘血缘瓶颈”,新一代企业家已经拿它开刀,大胆触及这一敏感点,但不是简单否定家族式特征,而是采取比较务实的态度进行“扬弃”,淡化家族色彩,积极引进人力资源,力图寻找家族企业与现代企业制度的契合点。1995年,茅忠群创办宁波方太厨具有限公司。一方面,与家人“约法三章”:兄弟、姐妹、亲戚不能进入新公司,尤其不能担任干部或在有实权的岗位。另一方面,提出“自律管理论”,倡导企业人性化管理,即家族企业主洗涤霸气,对中层管理者充分信任和放权,给他们发展空间,他们也就会产生一种自律行为,信任是最好的控制;企业领导及管理者通过与员工一起讨论工作目标、工作流程、工作计划等工作实务,让他们学会自我管理、自我约束、自我实现,从而达到无为而治的管理境界,自律是一种控制。这样,方太从企业创建起就主动规避了家族经营的弊端。这也许是第一代和第二代企业家差别较明显的地方。

“子承父业”的“民企二代”接班以后,他们直接面临的挑战就是权威。

老一代企业家凭借自己创建事业的经历、出色的领导组织能力形成自己独特的个人魅力,而新一代企业家将接受同龄人的挑战,而且还要做到使企业内元老级人物和广大员工心服口服,这是有一定难度的,有时候要付出比老一代企业家更多的心血。我们说,做事离不开大家的配合和协助,而新一代企业家要接过接力棒继续“冲刺”,必须要有自己的最佳组合。记得方太“掌门”茅忠群,在他刚从上海交大毕业准备赴美留学时,被父亲说服,回家创业。但他开出了三个条件,其中之一就是要自带一批人马另起炉灶,问其原因,他说不习惯老企业里那些扯不断理不清的复杂关系。有人说,企业文化是企业的精髓。因为新一代企业家本身的条件决定了他无法成为企业的家长,而新一代企业家要做的就是企业文化的新创造。随着市场经济的发展和体制改革的深入,人们选择的机会越来越多,人才流动频繁,而且员工年轻化,讲究个性,队伍的稳定性也越来越差,在这种情况下,新一代企业家必须培植新的企业文化。员工有了企业文化认同感,才能把企业当做自己的家,才能更好地发挥他们的作用。

新一代企业家要做的事还有很多,远不是简单的权力交接和产业的接收。比如,通过借力资本市场,加快股份制改造,实现资本运营,促进经营风格的全面转型,接轨现代企业制度等。