“民企二代”接班的具体内容

◎“民企二代”接班的具体内容

企业能否被下一代所延续并保持繁荣,在很大程度上取决于能否成功解决接班问题。必须明确,企业传承不是简单的继承企业、继承财富和经营管理权的传承,更应是企业核心价值观的传承。

要完整解决民企传承问题,需要从以下几个方面来认真考量:

1.财富的传承

如果家族中没有适当企业传承的人选也不必强求。第一代企业家在打算退休的时候可出售现有的企业全部或大部分股份,或并入其他企业,或上市变成一个真正的公众性公司,将所得的财富通过基金会、信托、家族资产组合等方式传给下一代。洛克菲勒财团在老洛克菲勒的安排下,成立了若干基金会,对后代的生活、教育等给予了稳定的支持,成为了一种有效财富继承的安排范本,并为福特、摩根等企业所效仿。

2.经营权的转移

很多企业在后续人选无法落实的情况下,将企业分解成若干“财产”。有形的财产分解可解决财富的分配问题,但分解完整企业则易破坏企业经营的完整性,进而对企业后续经营产生重大的负面影响,严重地破坏企业的价值创造力。要健全运营管理体系,建立有效监督机制,妥善安排家族中的其他势力。特别是一同创业而形成的家族股权,将家族内部可能形成的争执通过公司治理层面加以解决,尽力避免“家族之争”对企业经营的影响。传承过程中,老一代企业家要谨慎移交,有必要“扶上马,送一程”。移交过快,容易导致过渡期间的动荡。

3.管理能力的传承

企业在创业与成长过程中往往形成自己独有的一些企业知识,其中最主要的可能是企业家默会知识,如诀窍知识、心智模式、特有的人情关系规则技巧、与各方合作的心理承诺等。这其中,有的可以传授,有的要靠心领神会,有的要靠实践中领悟与运用。民营企业的传承不仅仅涉及第二代的能力问题,它是第一代企业家的个人素质、企业文化、经营理念、管理模式、家庭环境的综合传承。十年树木,百年树人。培养一个接班人不是一朝一夕之功。一个大规模的集团公司是经过几代人的艰苦奋斗、不断积累才发展起来的。

4.社会资本的传承

创业企业家在创业和企业成长过程中,一方面与企业内部员工特别是与创业元老、业务骨干等有长期合作打拼的经历,有的甚至与老板形成泛家族成员的关系,彼此之间有很深的信任、默契、友情,这是老板的企业内部的社会资本。另一方面与企业投资经营有联系的各利益相关者,与社会各界特别是与政界的各种联络,彼此的交情和信任等,这是老板的企业外部的社会资本。这一点对中国民营企业而言显得更加重要,因为中国是一个关系网特别重的国家,企业运营在很大程度上就是嵌入在各种关系网络之中的。企业家要将他在企业内外部的这两种社会资本传给接班人,非常不容易。俗话说:看什么人办什么事,人在人情在,人一走茶就凉。少帅一接班,元老们不认同,社会各界不买账,企业就难以为继了。

5.精神层面的传承

企业家精神是超越了企业家个人特质的,深入渗透到企业每一个成员意识中的价值选择。后天学习和历练可能会促进具有企业家能力和精神天赋的人把潜力挖掘出来,但那种对投资不确定性和风险的敏感度、心理承受力及其把握驾驭,那种整合各种资源并有战略眼光及其实施的魄力等,不是创业老板们很容易传递给接班人的。精神的传承近乎“道”的层面,几乎是只能意会不能言传,家族企业代际传承中每种要素的形态、内涵是不同的;每种要素传承的方式、路径是不同的;每种要素传承的效果也是不同的。继任人如何承接各种要素,如何在承接的基础上创新增值各种能力和资本并获取更多的收益,这些都需要更加深入探讨。当然,接班人不一定要把所有的要素都原封不动地全部承接过来,创业企业家的成功要素有些在时过境迁中也会不合时宜,这需要新的一代在传承中能因时因事因地创新性地承接,不仅守住江山,更要巧手绘出新天地。