“民企二代”承载着社会道德和自我价值的实现

◎“民企二代”承载着社会道德和自我价值的实现

“民企二代”是含着金钥匙长大的幸运儿,但也承载着很大的社会道德考量和自我价值实现的压力:继承的财富是否具备足够的合法性?自身的人格是否健全?如何面对与父辈、创业元老之间普遍存在的激烈的思想观念冲突?如何走出父辈的阴影,冲破家族成员的阻力?既要在父辈退出之后重建新的团队、新的企业文化,又要承担家族企业在经济全球化进程中所面临的产业形态、管理模式和经营理念等一系列的转型、升级重任。

相较于父辈,“民企二代”往往具有与生俱来的优势和劣势。他们没有经历社会上的风风雨雨和企业底层的摸爬滚打,缺少人生的历练、创业的经验和挫折的教育是他们的一个软肋。但他们从小就能接受到很好的教育,大部分人还能出国留学,知识面广、视野开阔、思维敏锐、沟通能力强,富于现代意识和创新精神,父辈所积累的资金、经验和人脉为他们“二次创业”提供了绝佳的条件和更高的平台。

一位老一辈民营企业家在一所“接班人学校”对“民企二代”们谆谆教诲说:“你们的父亲母亲能在这三十年留下来,发展壮大,和他们同时创业又倒下的有多少?在座的各位承担着伟大的使命,不仅是对你们父母,也是对中华民族的工业。你们是革命事业的接班人。”闻者无不动容。

“少年强则中国强”。作为一个群体——“民企二代”将怀着家族的光荣与梦想,在挑战中探索,在探索中前行,与白手起家的同龄人一道,接力中国经济未来,书写中华民族的商业文明。

中国的民营企业具体怎么接班,如何接班,情况比较多。无论是让自己的子女管理经营或是让别人来管理经营,都要看企业本身的质量。企业的质量若能和市场相适应,用谁都可以;如果企业本身的质量比较低,用谁都不行。这是一个实际问题,比较复杂,需要具体分析。即使民营企业家的事业都由子女继承,笔者认为这也很正常的。尽管不能保证子女一定比上一辈更出色,但任何中外企业都不能保证长命百岁,都是在生生死死中演变、进化、兼并、破产。

在中国的民营企业中,由子女来继承公司的现象比较普遍。如果是由子女来继承,就涉及如何有意识地去培养的问题,使其成为具有竞争力的人。目前,有两种方式:一种是外部培养,国外比较倾向于这种方式,即让子女去别的更好的公司做事,等时机成熟了,再回本公司;另一种是内部培养,国内的企业普遍采取这样的形式,但越来越多的企业家并不是要求子女跟在自己的身边,而是给他一个相对独立的企业让其管理。由于第一代企业家主要凭经验行事,现代管理经营意识比较缺乏,而接班人需要具备现代企业管理的能力。当然这只是相对的独立,在必要的时候可以由上层派人来指导,相互学习,共同发展。

企业家家族容易出现更多的企业家,家庭内部积极创业的氛围、教育甚至遗传基因都会起作用,随着财富的传承,我们不能够忽略的是管理经验也同时得到了传承。由于没有经历过父辈创业的艰辛,许多“民企二代”虽然从小就拥有了良好的生活条件和教育环境,但缺乏实战经验和吃苦精神。而几年的实践证明,在父辈们的支持、帮扶和鼓励下,“民企二代”并没有人们想象中的那样稚嫩。只要企业的生存环境适宜,竞争有序,“民企二代”就完全有可能全面超越父辈。

随着全球经济一体化加快,市场竞争的规范化程度提高,民企成长的基本矛盾已经转变,不再是计划与市场的博弈,而是全球化市场中本土化力量与国际化力量的较量。这迫使文化程度高且视野开阔的“民企二代”比自己的父辈们更注重现代公司发展战略,更重视与世界接轨,并学会经营品牌与资本运作。

在“民企二代”中,有一些很有思想、见地、能力的年轻人,他们受过良好的教育、对社会有一定接触、对父辈的创业艰辛也有所了解、对社会发展的脉络有所关注,所以他们不一定与他们的上辈一样勤奋、坚强,但在一定程度上表现得比他们的上辈更有知识与技巧,至少也有自己的一些管理思路与行为特点,这样他们不仅可以传承上辈的事业,而且也可以有所发展,有所创新。