企业技术与研究开发管理

时间：2022-05-31 百科知识版权反馈

【摘要】：专栏7-3价值工程价值工程，是指运用集体智慧，开展有组织的活动，着重于产品（或作业）的功能分析，以最低的寿命周期成本实现产品（或作业）的必要功能，借以提高产品（或作业）价值的技术经济方法。有几个概念与价值工程密切相关：功能、寿命周期成本和价值。

7.2.4　企业技术与研究开发管理

企业技术与研究开发管理的根本任务就在于调动企业的一切技术力量，合理组织企业的技术工作，建立良好的生产技术工作秩序，不断提高企业的技术水平，为生产高品质的产品服务。

技术是企业竞争优势的主要来源，是决定现代企业竞争成败的关键因素。然而，技术对于企业来说又是一把“双刃剑”，在给企业带来动力的同时，技术开发也给企业带来了很大的压力。因此，如何保持组织在技术上的先进性就成为企业管理者必须考虑的一个重要决策议题。

在分析确定企业的具体优势与弱点的时候，管理者就需要仔细考察企业所具备的研究与开发能力。研究开发是为了抢在竞争对手之前推出新的产品，提高产品质量或改进产品的制作工艺，从而降低生产成本，使企业获得更强的市场竞争力。如表7-6所示的研究与开发管理的主体任务包括：支持现有业务，帮助开发新业务，开发新产品，改进产品质量，提高生产效率，增强或提高企业的技术能力。

表7-6　研究与开发管理的任务

企业进行技术与研究开发主要可采取四种方式：

（1）自主研发。

（2）联合研制。

（3）委外开发。

（4）技术引进。

运用这四种方式进行技术与研究开发的过程中，企业会承受不同程度的风险，这些风险主要体现在四个方面：投资费用、技术创新度、可控制性以及投资风险。如图7-9所示，企业管理者需要针对企业自身的特点选择适合自身的技术与研究开发方式。

图7-9　研究开发方式与风险关系图

同时，企业还要重视技术的保护与转移。

企业技术保护的形式有多种，主要的如专利申请。申请专利保护的实质是专利申请人将其发明向公众进行充分的公开以换取对发明拥有一定期限的垄断权，超过其规定的期限，便不受法律的保护，专利技术进入公共领域；工商秘密形式，这是民间一种保密形式，通过在技术发明企业内部保密的办法垄断新技术；申请商标，这可以长期维护商标使用者的产品信誉和影响力。

企业技术转移就是指技术作为一种生产要素，可以通过有偿或无偿的方式从一个企业流向其他企业的过程。它包括技术的传递、消化和吸收。按照技术转移的不同角度可以有不同的分类方法，如果按照可转移的技术成果内容进行分类，可分为产品实物形式的技术（如设备）和劳动过程形式的技术（工艺）以及信息形式的技术（配方）；如果按照转移技术成果的渠道来区分，可分为市场渠道和非市场渠道，后者是指非营利性的技术交流和援助；如果从技术转移的企业对象区分，可分为内部市场转移和外部市场转移。

为了检测研究与开发管理的绩效，判断研究与开发方式的合理性，我们可以从以下五个方面着手：

（1）公司是否拥有充足的研究与开发设施？

（2）研究与开发资源是否得到有效配置？

（3）是否有足够的管理信息和计算机系统？

（4）研究开发部门与企业其他部门间的沟通是否有效？

（5）当前的产品在技术上是否具有竞争力？

专栏7-3

价值工程

价值工程，是指运用集体智慧，开展有组织的活动，着重于产品（或作业）的功能分析，以最低的寿命周期成本实现产品（或作业）的必要功能，借以提高产品（或作业）价值的技术经济方法。

有几个概念与价值工程密切相关：功能、寿命周期成本和价值。

（1）功能：产品的功能主要是指产品的使用效能，即产品的技术性能和质量等技术指标。任何一种产品都有其特定的功能，用户购买该产品就是购买它所具有的功能。

（2）寿命周期：价值工程中的寿命周期成本，是指产品从产生到报废整个期间的费用总和。它包括研究和生成阶段的费用构成的产品制造成本C₁以及在使用过程中的能量消耗、维修和管理费用等所构成的产品使用成本C₂。C=C₁+C₂就是总成本。在实际中，随着产品功能水平的提高，制造成本C₁提高，而使用成本C₂下降，寿命周期成本则呈马鞍形变化，如图7-10所示。