组织结构设计的原则

4.2.2　组织结构设计的原则

要设计出“适当的”组织结构或者随着环境和条件的变化调整企业的组织结构，使之能保持与环境间的“生态平衡”，在进行组织结构设计或组织结构调整时，应遵循以下原则：

1．实现企业战略目标原则

实现企业战略目标原则是指企业的组织结构设计或调整，必须围绕企业的战略目标展开工作，并为实现企业战略发展目标服务。企业的组织结构设计是企业人力资源战略管理的核心、关键环节。企业实行人力资源战略管理，就是为了实现企业发展的战略目标。企业的组织结构设计作为人力资源战略管理的核心内容，必须围绕企业的战略目标展开工作，并为实现企业战略发展目标服务，这是组织设计总的指导原则。

2．精简效能原则

精简效能原则是指企业在设计或调整组织结构的时候，应当在坚持实现企业战略目标的前提下，做到机构最精干，人员配置合理，管理效率高。在产品和适销对路，质量稳定可靠，市场逐步打开的前提下，企业成本低廉，经济效益高，是在激烈市场竞争中制胜的根本保证。而机构最精干，人员配置合理，管理效率高，正是企业降低成本最重要的措施。所以，企业在进行组织设计的时候，必须坚持精简效能原则。

3．统一管理，专业分工与协作原则

与当代新的竞争环境相适应的企业组织结构应当有利于企业迅速、灵活适应市场的要求，不断完善和创新企业的产品和服务。而完善和创新企业的产品和服务需要使资金、技术、信息、知识、人员等资源在企业内合理流动和配置，需要发挥企业协同和创新的整体合力。只有实现了统一管理，才能克服分散主义和小团体利益至上的弊端，大大提高企业的整体竞争力。

现代企业是分工高度发达，各部门、工序、工种专业性强，而且相互依存度高的经济组织。只有重视分工的发展，才能进一步提高职工工作的精度和质量；必须强调协作，企业各部门、工序、员工才能协调作战，提高效率，避免因不同环节之间工作脱节引起停工等提高产品成本，降低企业竞争力的事情发生。

同时随专业化分工的发展，各专业管理部门之间，会在管理目标、价值理念、工作导向等方面产生一系列的差异。“适当的”企业组织结构设计，注意调整不同层次管理部门的集权和分权的关系，既有利于企业统一领导，使部门间的协作配合，加强横向协调；又有利于专业化分工的发展，提高工作效率。

4．责、权、利相结合原则

企业是以盈利为目的的经济组织，企业的管理者和员工也都有自己的经济利益，要求通过自己在运用企业管理者赋予的权力，履行自己的责任的条件下，实现自己的经济利益。所以企业在设计或调整企业组织结构的时候，应当坚持权、责、利相结合的原则。使职工在经济利益的引导下，进一步发挥工作的主动性和创新精神。

5．稳定性与适应性相结合原则

组织的稳定性是开展正常活动的前提条件，但组织的外部环境和内部条件会经常发生变化，要求组织有良好的适应能力，克服僵化状态，能及时而方便地作出相应的改变，以适应内外环境变化后出现的新情况、新要求。因此企业的组织设计必须是一种战略活动，以企业发展的长远趋势为依据，使企业组织结构的生命周期长一些。同时，为了适应环境和条件的变化，以企业组织结构的微调，避免大的动荡。

6．执行和监督分设的原则

企业要高效率运转，离不开有效的监督。执行职能和监督职能分开，有利于监督职能充分发挥作用。而执行机构与监督机构分设，是执行职能和监督职能分开的组织保证。如质量监督、财务审计等工作应与生产执行部门分设等。