组织结构设计的五大原则

二、组织结构设计的五大原则

组织结构具有限制性。事实上，所有的管理流程都会造成限制效果，因为其目的是引导大家朝着有效实现团队目标的方向努力，而且就某种意义而言，凡是指导准则必然都具有限制性。

管理者由于精力有限，有效管理幅度要受到一定限制。管理幅度过窄，造成越级指挥、多头指挥、越权指挥；管理幅度越宽，对干部素质要求越高，虽可降低管理中间层次，但管理幅度超过一定范围，势必导致管理人员负担过重，无法对下属人员施加必要的监督和有效的指导，从而影响工作效率。

具体来说，组织结构设计有五大原则可以参考遵循：

（1）层次原则：从组织的底层向上，每一个层次上的每一个职位都是他上一层次的某个职位的下属。

（2）统一指挥：组织中没有一个人同时有两个顶头上司。矩阵组织是一个例外，但矩阵组织只是在特定的环境下采用。

（3）管理制度：向一个上级直接汇报的下属的人数应当适当地控制。一般而言，主管的直接下属3～7人比较合适。管理幅度的大小应该根据工作的复杂性、主管的能力以及其他因素来确定。

（4）直线与参谋：直线机构完成组织的主要职能，而参谋机构则给直线机构提供支持、建议和服务。这两种职能的分开有利于提高工作效率和保证组织中的工作不陷于文山会海。

（5）专业化：工作的设计应该不重叠。当员工只从事某一项工作时，他会更加熟练和有效率。这样可以提高整个组织的效率。传统的管理理论提供四种工作细分的方法：目标、过程、客户类型和地理位置。

欲使大家同心协力，而非各自为政，必须施加一些束缚，而这类束缚最好是井然有序，而非纠缠不清。在健全的管理制度与优秀的领导之下，能力高超的人，即使受限于组织架构及其他制度因素，其工作表现依然会是高绩效，而且充满激情。