【摘要】：第五章 纵向组织结构设计学习目标纵向组织设计原理管理幅度与管理层次关系扁平结构的优缺点掌握集权与分权关系大师名言当今，组织采用集权或分权的依据是看如何能最好地执行决策和实现组织目标。股份公司仍然坚持现有的产能扩张速度，不冒进，继续做强茅台酒；集团公司拓展和加强食品、酒店、地产、金融、能源、稀有金属等投资领域。
第五章 纵向组织结构设计
学习目标
•纵向组织设计原理
•管理幅度与管理层次关系
•扁平结构的优缺点
•掌握集权与分权关系
大师名言
当今，组织采用集权或分权的依据是看如何能最好地执行决策和实现组织目标。
——罗宾斯
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茅台多元化战略
2012年3月8日，记者在贵阳了解到贵州茅台酒厂有限公司已经通过贵州茅台酒厂（集团）对外投资合作管理有限责任公司收购了一家房地产公司，并且开始储备土地进军房地产。地产只是茅台重回多元化投资的开始，以后茅台还将开拓能源、矿产等投资领域，同时增加在金融领域的投资。遵义市要求，茅台在“十二五”期间的技改投入应该在150亿元以上，平均每年投入30亿元。2012年，投资10亿元，新增2500吨茅台酒技术改造项目；投资4畅37亿元，新增2800吨茅台王子酒项目。政府对茅台的考核要求从茅台酒延伸到茅台系列酒再到酒业外业务，释放出一个很明确的信号，把茅台推上多元化的发展道路，以实现贵州省委、省政府提出的大茅台战略目标。据茅台内部人士透露，茅台接受销售收入考核指标，但是在实现路径上提出了做强股份公司、做大集团公司的思路。股份公司仍然坚持现有的产能扩张速度，不冒进，继续做强茅台酒；集团公司拓展和加强食品、酒店、地产、金融、能源、稀有金属等投资领域。
（参考资料来源：http://news.sohu.com/20120309/n337259033.shtml）
讨论题：
茅台的扩张对茅台提出了一系列的要求，试从组织纵向结构的角度对未来扩张后的茅台组织结构进行分析。
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