中小型高科技企业成长动力系统分析

一、中小型高科技企业成长动力系统分析

中小型高科技企业成长的动力系统虽然在其系统内部的某些重要元素和普通企业动力系统的某些元素有所区别，但就整个系统结构而言，它们有很大的相似之处。即中小型高科技企业成长动力系统仍然具有企业成长动力系统的一般特征。企业成长动力系统是一个完整的、复杂的、多层次、多因素组合的有机系统，具有集合性、相关性、目的性和环境制约性等特征。

(一)中小型高科技企业成长动力系统的构成

对于中小型高科技企业来说，成长动力系统既和一般企业动力系统有很大的相似之处，又由于其高科技、中小型的特点而有所区别。要想弄清楚它的成长动力系统首先就应该知道什么因素对于中小型高科技企业成长最为重要，它的动力源在哪里，又有哪些因素构成企业的动力源，也就是企业成长的源动力。只有在弄清楚这些问题以后，中小型高科技企业成长的动力系统才能完整地勾勒出来。

1.中小型高科技企业成长动力元素

对企业成长动力的研究大多从两个方面进行，即企业成长的内部动力和企业成长的外部动力。因此，这里有必要对中小型高科技企业成长过程中对企业成长起着比较重要作用的内部动力元素和外部动力元素进行分析。

(1)中小型高科技企业成长的内部动力元素。中小型高科技企业的成长动力主要来源于企业对利润的追逐，以及企业家和员工的自身需要，这也就是成长的内部动力源。围绕着内部动力源，产生了企业内部动力元素，这些元素就构成了企业成长的内部动力系统。

1)技术创新。技术创新作为一种特定的技术经济过程，在本质上是特定时空范围内的社会、自然和技术等多种资源的优化配置与合理有效的组合。它是一个系统性的问题，广义上还涉及企业内外的观念创新、组织创新、制度创新、产品创新、市场创新和管理创新，更高层次上关系到国家创新体系的完善问题。由于中小型高科技企业自身的内涵、特征和发展规律的特点与技术创新自身内涵、规律之间的相互联系和相互作用，决定了中小型高科技企业的技术创新具有技术创新能力强、多样性和广泛性、高效率和高收益，以及外生性等特点。根据“雁行学说”理论，中小型高科技企业可以通过技术创新给自身带来持续的成长动力，并且可以延长自身的产品寿命周期、企业寿命周期等，使其发展轨迹呈跳跃式发展。作为高科技成果转化的代表，中小型高科技企业的技术创新为企业的成长提供了强大的技术推动力，使企业自身不断地完善、不断地成长、不断地获得新的竞争优势。因此，技术创新被诸多专家誉为企业成长的最主要的内部动力。

2)激励机制。企业成长的内部源动力是企业家与员工的激励力。因此，中小型高科技企业要在激烈的市场竞争中快速成长就需要建立一个有效运转的激励机制。激励机制的建立对企业员工潜能的开发具有重要的意义，只有充分激活企业员工的创造力，中小型高科技企业才能在技术创新、产品开发与销售等方面取得较好的成绩，否则，企业很快就会被激烈的市场竞争所淘汰。

3)企业家能力。企业家能力主要包括承担不确定性、创造性破坏、协调综合和对员工的有效激励与监督。企业家能力对企业成长的内部推动作用不容忽视，尤其在员工人数相对较少的中小型高科技企业当中。中小型高科技企业由于人员相对较少，技术性强，风险性较大，因此企业家在企业中所扮演的角色非常重要，其能力往往决定了企业的生存和发展。一个优秀的企业家，将会使整个企业内部趋向协调而产生巨大的成长动力，不但能克服企业成长过程中的各种阻力及成长陷阱，而且能够增强中小型高科技企业的再生能力。但是，如果企业家不能不断提升自己的能力，那么企业家就会成为企业成长的阻碍(见表6－1)。

表6－1　企业家对企业成长的推动与阻碍

(2)中小型高科技企业成长的外部动力元素。中小型高科技企业成长的外部动力主要来源于市场需求、竞争对手、政府行为和科技进步，基于这些外部动力源，产生了企业外部动力元素，这些元素就构成了企业成长的外部动力系统。

1)风险投资。风险投资主要是为高科技、高成长性、具有较高风险性的创业企业提供资金，或股权资本，同时也为企业提供经营管理和咨询服务，并期望在被投资企业成长壮大以后，通过股权转让等办法获取中长期资本增值收益的投资行为。这种投资方式是专业的风险投资家运用科学的评估和分析，对那些刚刚成立、增长迅速、潜力极大的高新技术产业提供股权融资等，并经常参与其管理工作的一种投资行为。中小型高科技企业的成长过程，实质上就是一个技术创新的过程，它具有高风险、高收益的特点。事实上，风险投资为全球众多高科技企业的成长做出了巨大的贡献，尤其是对中小型高科技企业的资金支持已经成为其生存和成长的重要基石。风险投资为中小型高科技企业提供了成长所需的资金，加速了中小型高科技企业技术成果产业化的步伐，并有助于提高中小型高科技企业的管理能力。风险投资是中小型高科技企业融资的主要途径之一，也是推动中小型高科技企业成长的重要的外部动力之一。

2)战略联盟。战略联盟为中小型高科技企业的成长提供了强大的外部动力。中小型高科技企业由于其自身规模、资金实力、技术实力的限制，在与大型科技企业的激烈竞争中往往处于下风。为了能够进行资源和优势的互补，中小型高科技企业往往选择战略联盟的形式来增强其竞争能力，这种现象在高科技产业园区经常可以见到。不同的企业通过协议或合同的形式各自进行不同模块的开发研制，通过模块化的处理方式最后将一个完整的项目或技术开发成功，在得到了知识产权后，在联盟内部实现技术的共享。通过战略联盟，可以增强中小型高科技企业的竞争能力，降低企业研发成本，并使企业迅速扩大市场份额。

3)政府规制。企业创建过于烦琐、复杂的程序和成本高昂的官僚主义对中小型高科技企业的创业与成长是相当有害的。人们普遍认为，中小企业由于规制实施而面临的官僚主义负担远远超过大型企业，并且这一点已经引起了世界各国的关注。同时政府机构的种种行政审批、企业寻租与避租也对中小型高科技企业的成长形成了巨大的影响。通过制定对中小型高科技企业成长有益的规制，可以降低中小型高科技企业创业的“门槛”和消除成长的“瓶颈”，为中小型高科技企业参与国家的研究与开发计划提供便利。因此，政府规制成为了促进中小型高科技企业成长的外部动力元素。

4)法律体系。中小型高科技企业的进一步发展迫切需要政府提供必要的法律保障。政府应转变职能，公开办事程序，提高办事效率，简化设立科技型企业的办理手续，降低收费标准，提高服务质量;切实减轻中小型高科技企业负担，清理不合理收费，对一些应收费用，要结合中小企业的实际情况，适当降低收费标准;对知识产权进行保护等。这些应该用法律的形式确定下来，从而更好地保护中小企业，尤其是中小型高科技企业的成长。一套促进中小型高科技企业健康成长的法律体系，可以保证我国科学技术的高速发展，同时也能增强中小型高科技企业的国际竞争力，它也是促进中小型高科技企业成长的外部动力要素。

(3)中小型高科技企业成长的内部动力要素的动态转化。随着企业的成长和自身的不断完善，某些成长动力元素有可能会越出单一的企业成为整个行业的前进力和制约力，从企业成长的内部元素转换成为外部元素。在这类要素中，最具代表性的就是“技术标准”，尤其以高科技企业引领的技术标准最为突出。它具有跳跃式成长，以及目的性、强制性、垄断性和风险性等特征，它在中小型高科技企业成长过程中扮演着正负两方面的角色。

1)从有利于企业成长的角度上分析。首先，技术创新永远是企业前进的推动器。一方面，当技术开发仍然处于概念开发阶段时，决策者就要对其技术的未来做出比较准确的规划，并充分论证该项技术将对企业今后成长可能带来的深远影响，从而将大量的资源集中到这个项目上来，推动企业向这个方向前进。随着企业的成长壮大，该项技术也会随之不断地完善和升级。另一方面，企业要想使自己的产品在国际市场上变得更具有竞争力，就需要在技术方面具有足够的竞争力。在这种压力的作用下，企业就会主动地将自己的重点放在对技术的研发和创新上，希望他们自己的技术能够成为今后整个行业的标准。在这一过程中，企业无论是在技术实力上，还是在其他各个方面都将得到长足的进步与发展。其次，技术标准在得到确立后，能够产生“网络的外部性”，这种外部性能够扩大市场的影响，使得应用这项技术的产品变得更加便宜，消除不同企业在产品质量上的信息不对称。通过公平的价格竞争，促使企业对除技术以外的其他因素进行整合，合理利用各种生产资源以降低成本。通过这一系列的改进与资源的再分配，企业将逐步走上良性的成长道路。

2)从有碍于企业成长的角度分析。我们不难看出，标准的确立和技术是相关联的，一项新标准的产生可以看做是新技术的采用过程，或是新技术的成长过程。然而新技术的采用就是一场博弈。究竟采用什么样的技术?这项技术将来会成为标准，还是被淘汰?这些都是不能确定的问题。一旦企业做出了错误的判断，企业的成长就会掉入一个动力陷阱，这种动力陷阱对企业的成长具有毁灭性的打击，而且像一副慢性毒药，在开始的时候没有人会知道这一点。因此，这一特性是对企业成长的最大、也是最严重的威胁。

由于形成了技术标准就要强制性推广使用，这虽然有利于技术的标准化，但对于技术的革新却并不一定有利。它可能抹煞技术的多样性，同时对于一些小企业来讲，进入这个领域的技术壁垒增高、成本大幅度增长，严重打击了企业参与的积极性。对于相关技术的进步也没有什么好处。标准的确立对一些企业是有相当的好处的，但是它会阻碍另一些企业的成长。因此，如何利用好标准就显得尤为重要了。

在了解中小型高科技企业内、外部动力系统时，不能只看到表面的动力因素，而忽略了隐藏在动力背后起着至关重要作用的信息的存在，无论是环境的挑战还是企业内部的挑战，信息源对动力源的影响不仅是潜在的而且是直接的，并对企业成长的全过程有着自始至终的影响。企业正是因为这些信息的相互交流，才能有效地将各种动力源、动力因素联系起来;并在企业成长的过程中，使动力系统高效地推动企业快速成长(见图6－1)。

图6－1　中小高科技企业成长的动力源与信息源

2.中小型高科技企业成长阻力

中小型高科技企业成长过程中，一方面要有较大的动力来推动企业不断向更高的层次提升;另一方面，企业还要克服成长过程中容易产生的阻力，以使企业不至于产生停滞和下滑。从系统分析的角度看，产生企业成长阻力的因素在于企业内部的不协调和企业对外部的不适应这两个方面。

中小型高科技企业由于企业自身结构简单、制度相对不够完善、治理结构合理性等问题的存在，使得企业内部的不协调因素经常存在。具体表现在这样几个方面中:企业职能部门间的不协调，尤其在研发和销售部门之间，中小型高科技企业经常会出现顾此失彼的现象;直线部门与职能部门之间的不协调，主要表现在中小高科技企业管理权限的随意性上，跨部门管理与越权管理现象比较普遍;在自身规模逐步扩大后劳动者和经营者努力程度及成果难以分辨导致的激励机制弱化;信息传递与反馈中的衰弱和失真引起的“控制损失”;内部运作中形成的“成功惯性”等。这些不协调的因素在信息不对称的作用下转化为中小高科技企业的内部阻力。外部的不适应主要表现在这样几个方面:中小型高科技企业所处行业技术标准的发展演变;行业内的激烈竞争;市场需求和消费观念的转变;资源和环境的可持续性;国家政策、法规的限制;企业战略经营的“成功惯性”等。这些不适应的因素在外部信息不对称的作用下转化为企业的外部阻力(见图6－2)。

图6－2　中小型高科技企业成长阻力与信息不对称源

3.中小型高科技企业成长动力系统模型

通过对中小型高科技企业的成长动力和成长阻力，以及对它们背后隐含的各种信息源的描述与分析，我们就可以勾勒出完整的中小型高科技企业成长动力系统模型(见图6－3)。

图6－3　中小型高科技企业成长动力系统模型

(二)中小型高科技企业成长动力形成机理分析

“力场分析”是将自然科学的有关概念运用到企业管理中的一种分析方法。合力的物理概念:如果几个共点力(作用在一点上的几个力，或者虽不作用于同一点，但它们的延长线相交于一点的力)作用在物体上，和单独一个力作用在物体上所产生的力相同，这个力称为几个力的合力(合成力)。此外，影响企业成长的各种因素对企业的作用所产生的合力，自然不是纯物理意义上的，然而物理学关于共点力的一般原理对研究企业合力的形成机理还是有意义的。因此，不妨沿着物理学关于合力的一般原理来讨论所要探索的问题。物理学关于合力量值大小的原理告诉我们，几个共点力作用于同一物体，其量值不仅取决于各个作用力量值的大小，还取决于作用力的方向差异。同时，企业的成长也是一个动态性的过程，在动态的成长过程中企业也要受到不同作用力的影响。综合上述情况，企业成长与企业成长动力之间的关系可以用下面的合力模型图来表示(见图6－4)。这是一个描述性的模型，旨在对影响企业成长的动力因素进行整合分析。图中横轴表示时间，纵轴表示企业成长水平，斜线L表示企业成长是一个负重爬升的过程，方块表示企业，F_n表示各种作用力。

企业成长水平与企业成长动力要素的函数关系式为:

Z=(F₁，F₂，F₃，F₄，F₅，F₆，F₇，t)

式中: Z——企业成长水平;

　　　t——企业成长时间;

　　　F₁——企业成长阻力(企业规模不当之外的各种阻力之和);

　　　F₂——企业成长重力(主要指企业规模);

　　　F₃——来自市场的动力(风险投资、战略联盟和市场法律体系等);

　　　F₄——组织创新产生的动力;

　　　F₅——技术创新产生的动力(含内外部技术创新);

　　　F₆——政府推动所产生的动力;

　　　F₇——企业成长的支持力(企业家能力、内部激励机制)。

图6－4　企业成长的合力模型图

由于企业成长是一个负重的爬坡过程，而且受到多个因素(成长力)的影响，因此在研究企业成长形成机理时，为了方便起见，我们只取沿斜坡上升和下降这两个方向的作用力，而其他的与这两个方向形成一定夹角的作用力，我们取它们在这两个方向上的投影(分力)作为研究对象，在这样的情形下，会出现这样两种情况:情况一，当几个共点力在同一条直线上、且方向相同时，其合力的大小为几个共点力之和，方向与原方向相同;情况二，当几个共点力在同一直线上而方向相反时，其合力的大小为正反两个方向力的差，其方向与较大一方的相同。

为了便于进一步分析，我们再把这些沿斜坡方向的“共力点”调整成一条水平直线，形成“力场分析”，其作用力的合力同样遵循上述两个原则(见图6－5)，力以水平直线表示，直线的长短表示作用力的大小，箭头的方向表示作用力的方向。依据合力的形成情况一，可以得出正反两个方向各自的合力，即企业成长中所受到的总的推动力(用f ₁( n)表示)和总的阻力(用f₂( n)表示)(见图6－6)。

图6－5　企业成长“力场分析”示意图

图6－6　企业成长合力平面图

根据前面所述的情况二，就可以得出如下结论:

一是企业合力为正方向时，则成长力也为正。

二是当f ₁( n)＞f ₂( n)时，企业合力的方向与f ₁( n)方向相同，大小等于f₁( n)－f₂( n)，这时企业合力大于零，则成长力也大于零;反之，f ₁( n)＜f ₂( n)时，企业合力的方向与f₂( n)方向相同，大小等于f₂( n)－f₁( n)，这时企业合力小于零，则成长力也小于零。

三是当f₁( n)= f₂( n)时，这时企业的合力等于零，则成长力也等于零。

如果能够列出中小型高科技企业成长所受到的全部力，并且能够确定全部力的方向和大小，就能够精确地计算出企业合力;同时，如果能够确定合力与成长力之间的函数关系，就可以精确地计算出企业的成长力。然而对于一个实际的企业来讲，这些假设是不成立的，换句话说，也就是这种可能性为零。

一个企业面对的“力”是难以完全列出的，而各种“力”都可能影响企业的成长。企业可以根据自己的实际建立一套“成长力场”评价体系，来评价企业可能遇到的各种“力”。例如，海尔的“斜坡球体理论”就是“力场分析”方法的具体运用。在物理学上，“力”的大小和方向是可以精确地测量的，而且可以在测量之后，预测其未来方向与移动速度。但在实际的企业中，促进企业成长和阻碍企业成长的各种“力”的方向与强度，无法精确地测量。所以，我们无法应用前面的公式来定量地计算出企业的成长力。但是，即便如此，“力场分析”在企业成长力的评价，以及认识企业持续成长机理方面，仍然有很大的借鉴意义。