发现企业的成长动力

每一个成功的企业都有自己的成长动力。身为一名中层管理者，善于发现企业的成长动力，在原有基础上加以升华，企业就会更加繁荣。

我们都知道，孩子在成长的时候需要动力，以动力激发他的行动、他的潜能，孩子才能更有力地向成功迈出一步。

动力如此重要。请问：何为动力？

动力是一切力量的来源，是推动工作、事业等前进与发展的力量。

一个企业的动力是什么呢？

在发现动力之前，或许中层管理者可以先了解一下公司需要的是什么？它原有的动力是什么？从哪里可以进一步推动？既然是推动事业发展的力量，那么，所有的企业动力都是各不相同的，因为每个企业都做着不同的工作。

有的企业，其企业精神就是这个企业的成长动力；有的企业，其公共关系就是这个企业的成长动力；有的企业，其员工就是这个企业的成长动力。

例如，一家企业主抓生产，那么，这个企业的命脉就是质量和效率；如果一家公司主做业务，那么，这家公司的命脉就是业务与人才。

既然成长动力是一个公司的命脉，肯定和管理者有关。但是，命脉并不决定一个人或是一个公司的成长。人们都知道：当一个人的热血被点燃后，他才会义无反顾甚至忘记一切地进行自己的行为。

既然抓住了企业的命脉，那么，企业的成长动力就在于维持命脉的这群员工。有人说：“在未来，企业间主要的竞争力决定于企业里人才整体的竞争力。”那么，企业的成长动力就显而易见了，其主要还是体现在一个团队上。

是不是中层管理者激发一个团队的热情和斗志，企业的动力就会出现呢？我们不妨先来看一看秦兆的经历。

秦兆是一个工厂的产线经理，工厂经常会出现一些比较急的订单。公司一向本着“客户是上帝”的原则服务客户，因此，要日夜赶货的情况经常出现。但是，工厂为了节省开支，员工的人数是有上限的。

有一次，一份十万火急的客户订单需要在一个礼拜内完成。工人的工作量早就已经到达了上限，因此秦兆不得不让属下夜以继日地加班加点地赶工，该休息的员工不让休息，依然上岗加班。这样一来，工人们虽然有了收入不菲的加班费，但是，却失去了一定的私人生活空间。

这样的情况出现了很多次，员工实在无法忍受这种夜以继日的加班，大家联名签了一份拒绝加班的报告。

秦兆当时认为员工只是一时闹情绪，所以，他并没有特别关注此事，只是在会议上对员工简略地安慰了几句。后来，终于到了不可收拾的地步，员工集体辞职。要赶的订单都在车间，如果员工集体辞职，后果可想而知。

员工感觉夜以继日地加班，不管是休息日还是平时加班，加班费都应该以两倍计算。而员工在平时加班的时候，加班费并没有按照周末加班那样以工资的两倍支付。

事情惊动了高层领导——高层领导亲自为全体员工举行大会，承诺一定按照国家规定发放加班费。这样，员工的情绪才算稳定下来。

在这里，秦兆没有发现并正视公司的成长动力。可以说，员工才是整个企业的成长动力。不善待员工，员工失去了动力，公司就会失去动力。