“有趣”是F的第一追求_关于扎克伯格的事迹

“有趣”是F的第一追求_关于扎克伯格的事迹

Facebook搬家后，注册用户持续增长，服务器经常超负荷运行，这给CEO爱德华多带来了很大的压力，而扎克伯格依然只关心如何让网站变得越来越有意思。

Facebook实施网络实名制，得到了会员的认同，每一名在“墙”上留言的用户都有着本名、一张照片和一段简单的描述，这样也确保了用户需要为自己的言行负责。

例如在Facebook上有一篇针对某个网站如何有效改进的建设性文章，而回复帖子的就有该网站的运营负责人，这样事情就变得真实有趣得多了。

在Facebook中，如果一个用户对另一个用户感兴趣，那么可以互加好友后进行交流。帖子下方有一个“给赞”的按钮，外观看着像一个大拇指。如果读者认为文章不错可以“给赞”，这样文章就有机会在Facebook被更多的用户看到，并留言，这样会让发帖人很有成就感。(www.guayunfan.com)Facebook有着出色的留言系统，具有很强的扩散性，一个用户留言后，留言的信息会动态显示在自己的Facebook“墙”上，如果其他人看到这个动态，并回复，那么原网页也会更新，参与的人越多，看到动态信息的人也就越多，一传十、十传百，如细胞分裂般扩散，可以在很短的时间内被万人皆知。当然，留言的内容要超级有趣才行。这样的机制使文章的留言妙趣横生，激发了用户的激情，还是很有意义的。

CEO爱德华多对网站的改造也很满意，但他更关注网站如何获得利润，他认为没有利润的网站是无法存活的，只有活下来才能为用户开发更有趣的平台。但马克对此并不关心，为了Facebook能更好地发展，他必须提醒马克和他一起解决如何通过广告创收这个问题。

一天晚上，已经凌晨两点了，马克在办公桌前一动不动地坐着，只有两手不断地敲击着键盘，已经持续20多个小时了，其间连洗手间都没有去过。坐在旁边的爱德华多了解马克，他又在为网站改进一个新的页面的趣味性而思考。爱德华多将一杯水放到马克的电脑边，马克看看他随口说：“就快好了，就快好了！”爱德华多坐在马克旁边，看着全神贯注的马克，很显然，马克已经进入程序设计的冲刺阶段。

“OK，终于搞定了！”马克兴奋地说并拿起了水杯，因为兴奋，他忘了试水温，喝第一口的时候还没来得及感觉，喝第二口的时候才感觉到烫，像个孩子似地跳了起来。马克就像一个长不大的孩子，完全沉浸在自我的世界里。孩子般的马克让旁边昏昏沉沉的爱德华多此时困意尽消。

爱德华多打着哈欠，伸着懒腰说：“快点儿休息吧，现在都几点了！”

而马克似乎没理会爱德华的提醒一样，就像完全没发生过被烫的事情一样，非常兴奋地对爱德华多说：“你可能完全想象不到，我今天编写的这个程序有多么强大。

“它能自如地处理掉垃圾语言、过滤脏话、机器人自动留言，这些服务能给客户带来非常多的好处。”

爱德华多当然知道用户的重要性，这是不必多说的。但是，作为首席财务官的他觉得自己已经很难驾驭目前的局面了。他认为当务之急必须彻底解决的是服务器的问题，因为今天他们的整个网络已经几近瘫痪了。但马克却好像永远没有去关注这些一样，他的关注点完全放在用户体验上。只关注如何感到更加有趣、兴奋。

这让他们之间有了意见上的分歧和争执。爱德华多认为他们应该考虑在网站上投放一些广告，通过获取广告费来增加收入，以用来添加服务器，解决他们目前的困境。而马克却强调说：“用户最在乎的是乐趣而绝非广告，绝非广告！”刚刚还异常兴奋的马克这时已如同被爱德华多泼了一盆冷水般，冷却下来了。

“你要明白，没有广告收入，我们的服务器肯定得瘫痪！”爱德华多不放弃地说。

“这不是我要处理的事情，我要做的是尽最大努力让网站变得越来越好玩儿。其余其他的这些事情是你要处理的！”然后怒气冲天地大步走回自己的房间了。

受了一肚子委屈的爱德华多默默地站在原地，一言未发。他想：自己也是为公司的未来着想，为什么马克就不能理解呢？但爱德华多也就想通了，其实这也是创业的必经阶段，兄弟之间不需要计较这些。

马克的电脑还没关，他看了一下，主页显示的正是Facebook的首页。很快，爱德华多就惊喜地发现网站又多了一个功能，这个功能就是暗恋功能。我们都知道，当你暗恋上了一个人，却不敢向他告白的时候是非常辛苦的。现在，通过Facebook的暗恋应用，你可以把对方标记为暗恋对象。假如你所暗恋的这个人恰巧也对你做了同样的操作的话，计算机系统就会同时给你们发送这个信息。这样一来，你们的情感就可以从暗恋转成明恋，然后牵手一起来发展你们这段完美的恋情了。这个程序将来很有可能要给无数的单身男女起到牵线搭桥的作用，这让人只是想想就能非常激动。

爱德华多此时真切地感受到了这项功能将可能会给客户带来无限的美好。刚刚还很是气愤的他此时觉得今晚的夜色是如此的醉人。他开始真正地领会到马克所强调的Facebook必须为用户提供乐趣确实是非常重要的。服务器固然很重要，没有了它，网站会立马瘫痪，但马克的坚持也许是对的，广告的事情确实应该是自己所要处理的事情。

虽然现在Facebook在大众的眼中已是一炮而红，而且正在不断地书写着网络时代的新奇迹。但怎样去获取广告费依然是一件头疼的事情，况且马克还不同意这件事情。

马克从创建Facebook起，就没真正进行或认真考虑过用任何正式的商业模式。而随着用户的增加，Facebook也开始逐渐拓展到了其他学校，作为首席运营官的马克的商业直觉和直面竞争的强烈愿望也逐渐显现出来了。这时，运营成本的增加让马克想起了自己曾经在《哈佛深红报》上提到的，以后应该可以在网上发布一些广告。2004年3月底，Facebook的活跃用户就已经突破3万人了。Facebook也因为每个月要托管5个服务器而必须付给Manage.com450美元。最后，马克和爱德华多统一了意见，决定同意各自向公司注资1万美元。同时，爱德华多开始利用网站空间来做广告获取一些收入。他们签了一些小额度收益的合同，包括搬迁服务、T恤和其他大学生日常消费的产品等。

尽管这些年轻的Facebook团队成员依然时而顽皮打闹，时而举止浮躁，但Facebook已经不可阻挡地步入了一个大事业的发展阶段。扎克伯格也开始意识到自己确实需要慎重地考虑他们所作的每一个决定，让公司在技术和业务双方面都能有所突破。在那个炎热的夏天，网站呈现出了惊人的增长趋势。距离开学差不多还有半个假期的时候，他们并没有添加新的学校入网，但尽管只有三四所已经推行Facebook的学校，暑假期间，注册人数居然仍然保持着稳定的增长速度。很明显，大家都能明白新学期的开始必将能给网站再度迎来更大量的新用户。同时大家明白，若要有效地维持网站的正常运转就必须拥有更可靠的软件和更强大的计算能力。

用户数量的迅猛增长让这个团队一直处于惊喜状态中。更可喜的是这时的扎克伯格和莫斯科维茨已经能够有意识地通过决定何时增加新学校入网来主动控制网站的发展速度了。这时候，Facebook流量增长的模式已简单明了：在一个学校推行网站，观察到用户数量开始迅猛增加，然后进入平稳发展。他们两人了解到，每添加一所学校，流量就会激增，就非常可能导致系统运转不正常、容量达到最大值，或者系统不适应新的服务器等情况出现。这时，他们就会暂停推广，等到一切正常之后，再进行下一个学校的推广。这个方法对于他们新成立且资金不足的网络公司来说是非常有价值的。正是这个方法，使得网站可以在这个极度缺乏管理和运营经验的年轻团队的操作下得以快速而稳健地向前发展。

扎克伯格说：“我们并没有着急地去获取外界的大量投资和评估，发展初期，我们是有意识地放慢了速度，一个一个学校地进行推进。”

开源软件（开放源码被公众免费使用的软件）的有效利用，是让Facebook早期获得成功的一个重要因素之一。开始，它的数据库用的是开源且免费的SQL，后来使用的是一种特殊的编程语言——PHP（PersonalHomePage），这些都是免费的。其实，像Facebook这种没有投资方支持的自下而上型的网络经营模式是极少的。假若没有利用这类开源软件，扎克伯格想在自己的寝室里创建一个特色鲜明又多样的网站，然后运行的时候却只需付服务器这一项费用是完全不可能的。正因为这样，他们才能在用户已突破10万的时候，公司真正的运营成本还仅是服务器费用和员工薪酬两个大项。

2004年暑假结束的时候，Facebook的用户已突破20万人，这个结果让扎克伯格与莫斯科维茨决定9月向其他70所学校推进。这期间，他们一直在积极地跟那些愿意给网站提供资金的投资者们沟通，努力争取没有附带太多限制条件的投资。

还有几周的时间就要开学的时候，扎克伯格和莫斯科维茨思考了几分钟后决定不回哈佛了。一开始，他们相信就算再次回到哈佛的宿舍，Facebook也能正常运行，但事情告诉他们不是这样的。很快就是一个入网学校暴增的学年，服务需求量会暴涨，而他们不愿意就这样放弃。

就这样，这两个学生决定辍学，全身心投入到创业的浪潮中来。

不可否认地，Facebook能够取得最后的成功在很大程度上源于它在大学里的起步。大学正好是学生的社交网最密集的地方，他们几乎将一生中精力最充沛的成长阶段都投放在这里。同时，扎克伯格的室友莫斯科维茨确实是有着超人的才华。除了哈佛，可能再也无法找到像他这样的天才型合作伙伴。他不单是勤奋的编程员，同时还是一位知性的领导者，因此他能够长期胜任Facebook的首席技术官。Facebook的发言人克里斯·休斯跟扎克伯格关系也非常好，他是个语言表达能力非常好的绅士，担任发言人的角色没有人能比他更适合了。这个厉害人物，在几年后的巴拉克·奥巴马总统的成功竞选中发挥了不可小觑的作用。

刚开始的几周，Facebook几乎毫无进账，但很快就有一些投资人开始给扎克伯格打电话，表示他们有强烈的融资愿意，因为他们已经注意到了这个发展迅猛的网站，同时迫切希望能尽快占有这份蛋糕的原始利润板块。这些人中的一位金融家愿意拿出1000万美元为扎克伯格的公司投资。此时年仅20岁的扎克伯格显然还没做好接受这样一笔融资的准备，毕竟，当时Facebook才运转了4个月。