聚集创业“元老”_关于扎克伯格的事迹

聚集创业“元老”_关于扎克伯格的事迹

紧随扎克伯格和萨维林之后，成为第三个加入Facebook的人是莫斯科维茨。网站推出大概一周后，扎克伯格就和莫斯科维茨签订了雇佣合同。在后来一次访谈中，扎克伯格谈起当时莫斯科维茨的加入说，有一天，莫斯科维茨提出要来帮马克，然后马克说，可是，兄弟你还不会编程啊。于是莫斯科维茨周末回家就买了一本PERL编程入门的书回来，并且信心满满地告诉马克，他已经准备好了。然后马克很无奈地对他说：“兄弟，网站不是用PERL语言写的。”

尽管这样，扎克伯格还是调整了Facebook的股份额，给了热心的莫斯科维茨5%，把自己的股份减到65%，萨维林的依然是30%。莫斯科维茨的主要任务就是向其他学校推广Facebook。这项工作他完成得非常出色。

没过多久，又有一个人加入了Facebook，他就是马克的室友克里斯·休斯。休斯是个健谈的人，比其他3人都要健谈。因此，网站的宣传和推广就交给他来负责了。这样，Facebook的四人奠基团队就建立起来了，扎克伯格是首席执行官，萨维林是首席财政官，莫斯科维茨是副总裁和网站主管，休斯是宣传总监。扎克伯格、萨维林和莫斯科维茨的股份是固定的，而休斯能获得多少股份由他的业绩来决定。

在Facebook向外校扩张的阶段，扎克伯格的另一位朋友亚当·德安杰罗又加入了这个管理团队。德安杰罗也是个编程天才，他在加州理工学院的宿舍里帮助莫斯科维茨编写添加新学校用户的程序，获得非常好的效果。(www.guayunfan.com)初期，扎克伯格没有想到过用Facebook来赢利，而萨维林却不一样，他和扎克伯格有着不一样的世界观，他觉得Facebook在消耗他的钱，虽然不过是租用服务器的几十美元，然而随着Facebook的雪球效应，越来越多的人注册Facebook后，费用必将会随之增加的，他投在网站上的1000美元是不可能坚持到最后的。

萨维林想到了开放网站的广告，扎克伯格略作考虑后同意了。一开始，马克的想法是希望Facebook可以让人们在社交上更便利、生活得更美好。而且，刚开始的时候，网站每月的花费也只有85美元。他甚至认为这完全没有进行商业行为的必要，因为扎克伯格给大家提供的服务在他看来其实是非常廉价的。不过，通过萨维林的劝说，他也开始有了一点儿动摇，但他仍然坚持不可过分商业化。

不得不承认，《哈佛深红报》的推广，一直以来都为网站的扩张起着推波助澜的作用。所以后来，扎克伯格自己也站出来说，同意在网站上发布一些广告。到那年3月底，Facebook每个月都要为他们托管Manage.com的5个服务器要付费450美元。到这个时候，扎克伯格和萨维林原来的1000美元投资已经捉襟见肘了。经过协商，扎克伯格和萨维林同意各自向公司注资1万美元。同时，有着很好的商业头脑的萨维林也开始出售一些网站空间用来给别人打广告，获得了一些广告费，主要是为搬迁服务、T恤或其他大学生常用的产品做一些广告。到4月份的时候，网站上就开始出现了这些广告。

然而这个时候，想要维持Facebook的正常运行已经变得越来越困难了。服务器已经很难承载几千名用户同时在线下载的重荷了。正是因为要解决这个问题，扎克伯格不得不延迟新的学校用户的推广。

对于这个阶段，莫斯科维茨在后来的回忆中说，当时，我们没法衡量处理速度应该多快才合适。扎克伯格、莫斯科维茨和德安杰罗不得不夜以继日地工作来解决这个问题。很快，他们发现使用MySQL数据库和Apache在线服务器工具等免费开源软件可以让网站负担起全部运行的任务。但还是存在一些问题，因为使用这些免费软件操作起来不是特别方便。扎克伯格在这之前也没接触过类似的问题，所以他不得不更加努力地学习，为解决问题而不懈努力，最后终于找到一种合适的方式解决了问题。

4月中旬的时候，Facebook已经上线运行两个多月了，萨维林的广告推广也让Facebook以正式的商业形式开始运作。萨维林在他的母校——佛罗里达的一所中学成立了一家有限责任公司，注册人是萨维林、扎克伯格和莫斯科维茨。

Facebook的壮大同时也吸引了一些投资者，他们也想来收获一些利润。其中有一个是扎克伯格的同学山姆·莱辛，他父亲是个知名的投资商人。莱辛曾带着扎克伯格去过纽约，让他与一些风险投资家和金融、传媒界的高管见面。那时，扎克伯格只有20岁，Facebook也才刚上线几个月。

2004年春季开学的时候，引来了更多的学生注册了Facebook，Facebook的工作也变得更加忙碌了。到了5月，Facebook的注册用户就已经突破了10万，雪球越滚越大了。

6月，萨维林开设了一个银行账户来管理公司的运营资金，他自己往账户里存入了1万多美元，同时将网站的广告收入也都存入了这个账户。

一个月后，萨维林决定将网站广告出售给Y2M广告公司。扎克伯格、萨维林一起约见了Y2M的主管特里西娅·布莱克。当扎克伯格打开手提电脑，把Facebook的网络流量呈现给布莱克时，布莱克被震惊了，他说：“你们一定搞错了，你们不可能有那么高的流量。”针对这个问题，扎克伯格的建议是：Y2M可以把他们自己的监控软件在Facebook的服务器上安装几天，自行观察网站的流量。

结果证明，扎克伯格提供的数据准确无误，布莱克再一次被震惊了，他完全没想到一个从校园内冒出来的网站能有这么高的“人气”。就这样，Y2M即刻决定把他们的广告投放到Facebook上来，同时抽取30%的广告收入作为佣金。

他们的首批广告客户中有MasterCard——一家为大学生提供特别信用卡的公司。与Y2M一样，MasterCard一开始也不相信Facebook有如此高的流量，所以他们提出的条件是：广告费不是即刻支付，而是等出现一名学生申请办卡时再支付。此时的Facebook已经在12所学校上线，MasterCard的广告是在一个周四的下午5点开始推出的。出乎他们意料之外的是，就在那一天内，他们收到的办卡申请就比他们之前4个月的总量还要多出一倍。当然，MasterCard的广告费也就马上到账了，同时他们也愿意继续在Facebook上投放广告。

Y2M把Facebook的广告服务视为一项很有潜力的投资，他们想向Facebook注册资金，获得股份，从而获取一些利润。当布莱克向扎克伯格表明了Y2M的意向后，扎克伯格表示他会考虑。然而，他提出的条件是，Y2M至少要向Facebook投入2500万美元。由于数量巨大，Y2M决定推迟投资，而扎克伯格拒绝了，他并不是一个容易为金钱动摇的人。中学时，他就曾拒绝过100万美金年薪的工作机会，这足以说明他不是个拜金主义者，他的这种性格在他后来的发展中有着充分的表现。

在扎克伯格看来，让网站给用户带来开心要比通过广告获取更多的收入更重要。他同意在网站上投放广告，不过这些广告须符合他规定的条件，广告商只能使用少数标准尺寸的大标题。一些要在网站上推出用户专门服务的广告会被扎克伯格坚决拒绝。不符合学生们幽默俏皮风格的广告也会被拒之门外，被他拒绝的广告客户甚至包括美世咨询和高盛。Y2M的销售代表乔书亚·艾弗森后来回忆说：“扎克伯格并不愿意放广告，而萨维林不一样，他是个生意人。”

Y2M希望Facebook可以扩张到人数更多的学校，而扎克伯格却认为网站面向一些主要学校就可以了。此时的扎克伯格是排外的，还完全不具备商业头脑。即使是这样，布莱克对Facebook还是充满了信心，他甚至提出要全职为Facebook服务。