合作创新模式

三、合作创新模式

合作创新模式是指由若干个创新主体相互合作进行的创新实践活动模式。

合作创新模式具有三个特点：第一，互补性强。双方或多方进行合作，相互间可以取长补短，形成很强的互补性。第二，创新层次高。在一般情况下，创新的组织单位完全依靠自己的力量，可能心有余而力不足，需要找一至两个合作单位。如果选择的合作单位能达到强强联手的话，那么创新将事半功倍，甚至形成高层次创新。所谓高层次创新是指高科技的创新研究。第三，创新成果形成速度快。正是因为形成了强强联手，在整个创新过程中各方面均处于优势，因此创新效率高，效果好，较快地实现创新成果。

在合作创新中须注意以下有关事项：

（1）合作之前必须签订合作合同。以便在合作中产生分歧或矛盾时有书面依据。

（2）在合作过程中必须摆正各自的位置。合作双方为了营造一个和谐的合作环境，须摆正各自位置，平衡双方心态。心态的平衡，才能形成愉快的合作气氛，促进合作创新研究。摆正位置就是要针对自己的特点和各方面的情况，本着实事求是的精神，在合作过程中（包括签订合同）说话、做事都要注意分寸，戒骄戒躁，该谦让时就谦让，该讲原则时就坚持原则。

（3）在合作合同中应签明的相关事项

①当合作的创新成果需要申办专利时，须确定合作双方的专利权人。这可以在合作合同中预先设置明确专利权人的条款，申办专利时避免为争夺专利权人而产生矛盾。

②当合作创新的成果受益时，合作双方的利益分配比例须在合作合同条款中写明，避免由于分配问题而产生矛盾。

③当合作创新取得成功时，双方的参与者要给予奖励的规定须在合作合同条款中写明，避免伤害参与者的积极性与自尊性。

合作创新模式可用图10-3表示。

图10-3　合作创新模式

以上三种类型的技术创新模式各具特点，不同情况与不同特点的企业，应选择与应用不同类型的模式进行技术创新。

自主创新案例

企业生命力源自自主创新——吉利控股集团

浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车十强中唯一的民营轿车生产经营企业。1997年进入轿车领域以来，在党和国家领导的亲切关怀下，在国家政府有关部委和地方政府各部门的大力支持下，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了较快的发展，资产总值超过90亿元，连续三年进入中国企业500强，连续两年进入中国汽车行业十强。

多种渠道培育企业创新力

浙江吉利控股集团有限公司现有员工7 998人，其中工程技术人员1 088人，占总人数的12.6 ％；大专以上868人，占79.8 ％；工程师以上中高级技术人员495人，占49.1 ％。

公司投资数亿元建立了吉利汽车研究院，总部设在临海。现拥有整车内外部造型、车身设计、底盘设计、有限元分析、快速成型加工、试制试装、整车和零部件试验、情报分析和标准化等研究开发能力；在杭州、上海建有分院，承担造型设计、整车匹配等研究开发工作；在宁波、上海建有发动机研究所、变速器研究所，承担吉利轿车动力总成的开发。在上海、临海、路桥、宁波四地建有与生产紧密联系的技术部门，负责将研究开发成果转化为批量生产的商品。2005年投入研发经费3.6亿元，占销售收入6.53 ％以上。2005年，吉利汽车研究院被评定为省级高新技术研发中心和国家级技术中心。2006年，经人事部批准，设立了博士后科研工作站。

浙江吉利控股集团有限公司十分注重整合社会各种资源进行自主创新，先后与韩国大宇国际、意大利汽车项目集团、德国吕克公司、韩国底派克公司、台湾地区的福臻公司、台湾地区的元创公司等国际知名汽车设计公司进行交流和技术合作；与国内的高水平院校和院所有着密切的合作和联系，获得最新最有力的技术和信息支持。如与上海同济大学联合开发混合动力和柴油动力技术以及可提升驾驶舒适度和整车电气系统水平的网格车身技术等。

创新取得丰硕成果

浙江吉利控股集团自进入汽车领域以来，面对跨国公司强大的技术封锁和市场垄断，针对国内轿车市场的实际特点，制定了自己的发展战略，即“从最简单的技术着手，从人才培养着手，从零部件体系建设着手，从标准、规范着手；先把低端市场做好，然后进入中级轿车市场；先把国内市场做好，逐步走向国际市场；逐步积累自己的研发能力，不断形成核心竞争力，最终实现三分之二产品出口的目标”。制定了实施上述战略的技术路线，即“借鉴日本和韩国优秀企业的技术成果，结合中国汽车工业50年发展经验教训，总结吉利十年来自主研发、大胆创新、艰苦创业、不断积累的实践，形成有吉利特色的汽车工业发展的技术路线”。

公司成立初期，为在激烈的市场竞争中生存和发展，必须走“自主创新、自主研发、自主知识产权”的道路。经过近十年的不懈努力和拼搏，取得了一些成果。现拥有各类专利126项，其中发明专利13项；正在办理的专利有数百项。自主开发并产业化的MR479Q、MR479QA发动机、EPS电动助力转向、吉利自由舰车型、吉利金刚车型、FC—1车型、吉利Z系列自动变速器、4G18vvti发动机等项目已经通过了省部级以上科技成果鉴定。吉利拥有上述所有产品的完全知识产权。2001年批量上市以来累计销售各类吉利轿车50多万辆，出口2万多辆，所有销售的产品均属于自主创新的产品。

自主创新历程

浙江吉利控股集团有限公司的发展到目前为止，已经历了三个阶段，实施了三个战略创新。

第一阶段，1998年到2003年期间，以价格取胜战略。当时国内轿车市场上经济型轿车的价格在10万元左右，吉利轿车以5万～7万元的价格进入市场，打破了轿车市场已有的格局，为轿车进入老百姓家庭作出直接的贡献，也为吉利汽车跻身国内轿车市场前列奠定了基础。

第二阶段，2003年到2005年期间，以质量取胜战略。2003年下半年，国家开始宏观调控，汽车行业特别是轿车行业井喷之后的市场大幅度回落，一些企业处于产销低迷状态。吉利集团抓住这个时机，迅速做出进行战略调整的决策，取消了原有的建设项目、开始企业内部流程再造和信息化建设，对各基地布局进行重大整合；利用新产品自由舰的生产准备过程，投资数亿元对宁波基地实施了大规模的技术改造，使得冲压、焊装、涂装、总装等四大工艺水平和现场管理水平均达到国内一流企业水准；实施精致工程和用户满意工程，狠抓产品的内在质量和用户的感知质量改进，使现有产品的质量水平得到全面提升。

第三阶段，2004年开始，全面创新战略。

技术创新方面：技术创新是先导创新，以“以我为主”、以“创造新市场、创造新机会、创造新价值”为原则，整合国内外资源，在消化吸收国际汽车成熟技术和公开技术的基础上进行再创新，快速开发具有国际先进水平的、拥有完全知识产权的、填补国内空白的零部件、电子电器产品和整车产品，形成新的竞争优势。

管理创新方面：吸收优秀的管理思想，进行企业内部流程再造和内部市场化的尝试，创造出“3＋3”滚动订单管理办法，降低了企业的资金占用，提高了对市场的快速反应能力；投资上亿元推进实施了基于SAP软件的ERP系统、具有强大支持功能的售后服务信息系统、工作流程和绩效考核为一体的CPC协同商务系统和PDM等信息系统，形成管理的标准化和规范化体系。其中临海基地的ERP项目获得了“2006年浙江省企业管理现代化创新成果”一等奖，被推荐为全国企业管理现代化创新成果一等奖候选项目。

制度创新方面：建立对人员资格、资历、资质实施动态管理的“三资”体系；创建了员工从技术、管理、技能和经营等方向发展的四大通道；形成了物质激励为基础、精神激励为导向、晋升激励为支持的激励三角形；推进了“充分授权、有效监督、考核清晰、赏罚分明”的神经管理；形成了以共同的价值观为基础、尊重个人兴趣和特长、满足不同薪酬体现方式需要的以感情和事业留人、用人的机制。

此外，公司在营销创新方面创造了“用户至尊、网络至上”的营销理念；在采购创新方面，实现整车零部件100 ％国产化，彻底摆脱受制于国外列强的被动局面；在人力资源开发创新方面，启动全员整体素质提升培训工程；在企业文化创新方面，2006年，吉利提出了“艰苦创业、快速创新、全面创优”的经营方针。

发展规划

浙江吉利控股集团有限公司按照“总体跟随、局部超越、重点突破、招贤纳士、合纵连横、后来居上”战略思想已经制定出“十一五”发展规划。

到2010年，吉利汽车整车产能将达到100万辆；国内销售65万辆，海外销售25万辆。

到2010年，吉利汽车将拥有以左、右舵兼顾，满足各国法规和消费习惯的、以经济型轿车为主向两头延伸的两厢、三厢、SUV、SRV等15个系列整车车型；将拥有满足当时国内、国际排放等法规要求的汽、柴油兼顾的8个系列发动机；将拥有6款MT手动变速器，6款AT自动变速器，3款ECVT无级变速器；开展混合动力轿车研发和吉利方程式赛车项目，上述产品规划概括为158663ES。

到2010年，把吉利汽车建成为中国汽车自主品牌的主力品牌，经济型轿车的首选品牌；国内市场占有率达到8 ％，轿车销售排名进入前六名，在经济型轿车排名保二争一；国际市场开拓有重大突破。

到2015年，把吉利汽车建成为国际知名品牌；国内市场占有率保持在10 ％，国际市场占有率达到2.5 ％，进入中国汽车行业前五名；产品2/3出口，实现让吉利汽车走遍全世界的目标。

中国的汽车工业要改变现在的局面，必须高举自主品牌的大旗，需要一批尊重知识、尊重技术、敢于创新、大胆实践、能与国际汽车大公司抗衡的自主品牌企业，需要一批有自强不息精神的、有中华民族基因的、有灵魂的自主品牌企业，浙江吉利控股集团希望能成为中国汽车自主品牌的主力军。

（资料来源：引自《看中国网》）

案例讨论题

1.吉利控股集团是怎样培育企业进行自主创新的？

2.吉利控股集团在创新中取得了哪些丰硕成果？

3.吉利控股集团的自主创新经历了哪三个阶段？实施了哪三个战略创新？

4.从本案例中获得了哪些启发？结合自己的情况，其创新点何在？应准备怎样创新？

思考练习题

1.什么是技术创新？技术创新的特征是什么？

2.技术创新过程有哪些主要的环节？

3.三种技术创新模式各有哪些特点？

4.请分别叙述三种不同的技术创新模式。

【注释】

(1)引自人民日报，1999-8-25.1版