职业体育服务业的构成要素

二、职业体育服务业的构成要素

1.职业体育服务业运作的运动项目

运动项目是职业体育服务业运作管理的基础。从职业体育发展的历史来看，职业体育所从事的运动项目必须具备较大的市场价值，这种市场价值主要体现在两个方面：其一，这一运动项目具有一定的民族传统和较广泛的群众基础，为广大群众所喜闻乐见；其二，这一运动项目的比赛比较紧张激烈，富有吸引力。因为只有具备这两个条件的运动项目，观众才会多，票房价值才会大，也才会具有较大的电视转播和广告价值，而同时具备这两个条件的运动项目也不会太多。目前世界上所开展的运动项目有100项左右，全世界开展职业体育的国家在80个左右，国际上比较流行的职业运动项目有足球、网球、篮球、高尔夫球、冰球、拳击、赛车和公路自行车等。在部分国家和地区流行的运动项目有：橄榄球、棒球、排球、乒乓球、羽毛球、相扑等。

2.职业体育服务业的运作机构

市场是职业体育服务业赖以生存和发展的基础，也是提供职业体育服务产品的必备要素。参与职业体育服务市场活动的要素包括职业体育经营机构（职业体育联盟和职业体育俱乐部）、职业运动员（包括球星）、教练员、裁判员、中介机构、广告商、赞助商、电视转播机构、观众（球迷）等。其中职业体育经营机构（职业联盟和职业体育俱乐部）是职业体育服务业的市场主体，也是职业体育服务业的主要运作机构。

所谓职业体育联盟，实际上是指职业队的业主们为追求自身利益的最大化，把经营权委托给一些专家，让他们代表自己的利益来对联盟进行经营和管理的一种制度。它的特征是所有权和经营权相分离，是按照现代企业制度规范建立的一种经济上的合资企业，法律上的合作实体，它的实质是通过垄断经营来获取最大利益。所以，美国商界一直把职业体育联盟称为“体育卡特尔”。

所谓职业体育俱乐部则是指为满足人们体育竞赛表演的观赏需要，将职业体育竞赛及其相关产品作为商品来组织生产经营并追求盈利、自主经营、自负盈亏、具有独立法人资格的体育经济实体。职业体育俱乐部一般具有企业的性质和企业运作的机制，按性质又可分为非营利性和营利性两种类型。

非营利性职业体育俱乐部大都是从业余体育俱乐部中分化出来的，而且是实行“一部两制”，即除了拥有一个完全按市场机制运行的职业运动队外，其余主体部分和业余体育俱乐部大同小异。这类职业体育俱乐部按市场机制经营职业运动队的主要目的不是为了盈利，而是为了创收，以解决运动员的生计、训练和比赛等问题。凡实行非营利性职业体育俱乐部的国家均以升降的等级队联赛制为前提。

营利性职业体育俱乐部则完全是按市场机制经营的、以竞赛为手段、以营利为目的的体育商业组织，其按照市场机制进行运作。运动员是老板雇来的伙计，俱乐部属于老板的私人财产，并以此赚钱，也可以转手倒卖。虽然运动员可以参加盈利分红，但绝大多数都落入老板的腰包。营利性职业体育俱乐部比赛没有升降级制度，各职业俱乐部一经职业体育协会批准成立，其资格即是终生的和永久的。