幼儿园的运营成本控制

二、幼儿园的运营成本控制

运营成本控制是幼儿园为了降低成本，对各种物品消耗和费用进行引导、限制及监督等一系列工作，从而达到运营成本管理与控制的目的。幼儿园运营成本是指为教学、办公过程中发生或提供劳务而发生的各项费用，如工资、奖金福利金、折旧费、维修费、招待费、差旅费、办公费、电话费、汽车使用费等项目的计划和控制。幼儿园应根据实际情况，制定教职工考核办法和各项费用开支标准，确保各项费用的产生合理、合法。

(一)幼儿园运营成本由以下内容组成

1.教职工薪资。指按照职务高低、责任大小、工作繁重和业务技术水平等因素确定的工资额。不同职务，体现在职责范围、责任大小和劳动耗费的不同，按岗取酬，薪随岗动。奖金福利金按国家、地方及幼儿园相关薪资规定发放。

2.办公费。指办公文具、办公家具、办公通信器材、电器以及电脑配件、易耗材料等购置费用。幼儿园办公费用涉及物品由办公室在预算额度内统一购买、管理，办公用品购置实行定点采购管理。严禁幼儿园内部各部门自行采购有关办公用品，否则，由此发生的费用，可不予报销。

3.电话通信费。指幼儿园内各部门和相关人员使用电话所支出的费用(包括:办公电话费和移动电话费用补贴)。幼儿园管理干部移动电话费标准实行定额定人管理，补贴标准参照地市及园所有关规定执行。

4.差旅费。指因公外出发生的各种交通费、住宿费、伙食费补助等。城市间交通费和住宿费在规定标准内凭据报销，伙食补助费和公杂费(含市内交通费、通信费等)实行定额包干。出差天数按天计算(即一天为24小时；12～24小时按一天计算；小于12小时按0.5天计算)，以票面时间为准。出差人员应按最简便快捷的线路乘坐车、船、飞机等交通工具，不得随意绕行。

5.车辆使用费。指幼儿园各部门因公务用车办理相关业务而发生的各项费用和直接乘车费用(含汽油费、维修费、路桥费、停车费等)。公务用车须经办公室批准，严格执行用车流程、费用标准、审批程序。

6.业务招待费。指幼儿园内有关人员在承担难度较大的业务和重要接待活动中必要的费用开支。主要指餐费、礼品费、礼金等。业务招待费需本着厉行节约的原则，根据业务需要合理确定招待标准。招待费用必须在费用报销单中注明:招待事由，招待人员的规格和人数。

7.公关宣传费。指幼儿园用于旨在扩大招生、打造品牌的公关宣传经费，包括在报纸、网络、户外媒体刊登形象宣传广告、专题新闻等发生的费用。

8.不可预计费用。指幼儿园在运营中发生的各种不可预计的费用。

(二)幼儿园应对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严加监督，从而使各项资源消耗和费用开支限制在标准规定的范围之内

(三)运营成本控制应把成本的事前计划、事中控制和事后分析考核三阶段结合起来，选择合适的方法确定运营成本的控制标准

常用的方法主要包括计划指标分解法、预算法和定额法三种。

1.计划指标分解法:即通过将大指标分解为小指标的方法来确定。分解时，可以按部门分解。

2.预算法:即用编制预算的方法来确定成本控制标准。提前编制好年度预算，按月分摊，切实做好成本控制。

3.定额法:即确定定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。例如:年度招待费、公务用车费用等可用定额法。

(四)各类运营成本或费用，依权责发生制为基础，财务部门负责对费用的分摊作出规定，并正确核算当期运营成本。后勤部门负责对物品的消耗指标、领用流程、定额管理做出明确规定。各部门领用物品必须经过主管领导批准后，在库管人员处领取。财务部门应对幼儿园发生的各类费用进行财务监督。查看是否符合开支标准、检查各项资金收支计划的合法性和可行性，发现不合法的收支内容要立即向园长提出具体意见，要求予以纠正