国际化趋势是《读者》发展的时代要求

一、国际化趋势是《读者》发展的时代要求

（一）《读者》改制简况

2006年1月18日，以甘肃人民出版社为基础、利用《读者》品牌优势组建的读者集团公司正式挂牌成立，实现了从事业单位向企业的转制。读者集团在组建时两步并成一步走，走向市场和成立集团公司同时进行，50多年的正厅级事业单位直接变成了自主经营、自负盈亏、自求发展的国有文化企业。实现这一华丽转身是建立在《读者》杂志的核心竞争力和品牌影响力的基础之上。被誉为“中国人的心灵读本”的《读者》杂志由1981年创刊时月发行量3万册，至2006年4月达到了1003万册，位居中国和亚洲期刊排名第一。

实际上，从2004年开始甘肃人民出版社就针对事业单位中计划管理模式的弊端，实行了“三项改革”：打破干部任职终身制，实行公开竞聘；重新确定岗位数量和级次，竞聘上岗；冻结分配中平均主义、大锅饭的事业工资，实行岗位工资和绩效工资。“三项改革”极大地解放了出版生产力，盘活了出版社的人力资源和国有资产。2005年起,不断充实与“三项制度”改革和“事转企”相配套的各项政策措施,制订和完善了一系列制度和办法,在出版、人事、财务等方面初步建立起了与法人治理结构相适应的现代企业制度。《读者》杂志社改为读者文化传媒有限公司，负责《读者》杂志及其子刊的出版经营和相关产业经营，是读者集团的核心子公司。2006年，读者杂志社47人，人均创造利润100多万元，被新闻出版总署评为全国新闻出版行业先进集体。《读者》（原创版）月均发行达到了46.58万册,《读者》(乡村人文版)月均发行达到了9万册,《读者欣赏》发行达到4万册,《飞碟探索》改为月刊后,月均发行上升到9.5万册,《老年博览》发行也已达到2.5万册。成功演绎了一棵树与一片林的故事。

2008年6月，按照中央文化体制改革领导小组和省委省政府的要求，作为甘肃省文化产业的龙头企业，读者出版集团启动了股改上市筹备工作，并被列为省委、省政府重点培育的上市后备企业。经过了一年多的筹备，集团完成了股改方案论证、资产梳理、财务业务规范、资产权属确认、战略投资者的选定、公司治理结构的建立和职工权益保障等诸多工作。于2009年12月24日正式宣告创立“读者出版传媒股份有限公司”。由读者出版集团、中国化工集团、时代出版传媒股份有限公司、甘肃省国有资产投资集团公司、酒泉钢铁(集团)有限责任公司等5家大型企业共同发起创立。“读者出版传媒股份有限公司”的创立标志着读者集团的改革进入了一个崭新阶段，《读者》国际化发展也迎来了新的契机。

（二）改制后的《读者》国际化发展面临的机遇和挑战

《读者》杂志从2000年至今已连续9年稳居中国乃至亚洲期刊发行量首位，紧随著名的美国《读者文摘》、《国家地理》和《时代周刊》之后，排名第四。在2009年8月，美国《读者文摘》因经营不善，加之受金融危机的冲击，已进行结构重组，申请破产保护。而《读者》杂志在销售和广告收入上均增势良好，国内读者群稳定，内功扎实，国际竞争力逐步提升。“伴随我国进入21世纪头20年重要的战略机遇期以及加入世贸组织后服务业的全面对外开放，中国文化产业也步入一个新的历史阶段。面对日趋激烈的国际文化竞争，积极应对、趋利避害，推进我国文化产业走国际化发展是我们的正确选择”（刘文俭：《国家行政学院学报》2007年第4期）。《读者》既是我国特色文化产业培育的重点之一，也是甘肃文化产业的龙头。迈向世界，步入国际化发展是时代所趋。

读者集团的改制为《读者》杂志的国际化发展创造了新机遇。顺应时代潮流的改革总能促进事物的快速发展，甚至是跨越式的。读者集团的成立改变了以往事业单位在管理、财务、用人等方面的弊端，从不注重财务分析到以成本核算为中心,从不在乎市场开拓到以市场认可为导向,从管理职务只能上不能下到开始竞聘上岗，出现庸者让贤的局面。《读者》杂志作为读者集团公司发展的支柱,集团公司在政策支持、出版资源配置等方面都给予倾斜。从《读者》杂志创办了原创版开始，又陆续创设了乡土人文版、读者欣赏、海外版、大字版等子刊,形成了期刊方阵。《读者》主刊同时出版繁体字版、维文版、盲文版。从2008年6月开始筹备的股份制改革，被称为第二次革命性变革。按照建立现代企业制度的要求，读者集团解决了产权不清、低效及闲置资产、非生产性后勤部门、离退休职工等遗留问题，确保未来的股份公司具有较高的盈利能力和持续发展能力。读者集团引入的四家战略投资人均为国内或省内知名的优秀企业，“读者出版传媒股份有限公司”对推进产权制度改革的步伐，完善法人治理结构，引进战略合作伙伴，健全企业财务制度和劳动制度，建立规范的资产经营责任制等具有深远的意义。在如此有利的客观环境下，《读者》在企业内部将形成更有活力和更有效率的微观运行机制，有利于其跨地域、跨行业、跨媒体实行战略合作。在国际市场上做大、做强。

《读者》的国际化发展同样面临着诸多挑战。从国际文化产业环境而言，我国的文化产业规模、国际影响以及资源利用都远远低于发达国家，总体上文化产业国际竞争力薄弱，文化产业所占国民经济的比重很低，严重抑制了文化产业占领国际市场。在西北成长起来的《读者》作为读者集团旗下的核心资产，经过改制，破除了半个世纪的事业单位管理体制，但建立现代企业制度，在管理、运营、财务等方面机制的完善并非一蹴而就。国际化发展将会明显受到国际市场细分倾向的左右。与此同时，经济全球化的背景下，各种媒体的演进和变革都会对杂志业的发展有不可忽视的威胁。美国的《读者文摘》自1922年创刊，成功经营了87年后轰然倒塌，对《读者》的经营应有一定的启示效用。