【摘要】：一是层级分明、权责明确原则。管理者在进行授权时，必须注意权力的层级。这不但会降低管理者的威信，也会给管理活动造成影响。授权不仅要适当而且要可控。正确的授权不是放任，而是保留某种控制权。没有可控性的授权是弃权。考察了解后再决定是否可以授权，以避免授权后不合适而造成不必要的损失。贯彻信任原则，要做到员工职权范围内的事让员工说了算，只要不违背根本原则，就要支持员工工作。
管理者授权时，必须坚持四大原则：
一是层级分明、权责明确原则。管理者的权力系统是自上而下的一系列权力关系。管理者在进行授权时，必须注意权力的层级。权力分配要逐级逐层进行，以使每一个被分配权力的人都知道是谁分配给自己权力的，知道自己属于哪个层级，知道哪些事可以由自己决策，哪些事还必须请示和向谁请示。
二是择人任事原则。这是要求管理者在进行权力分配时，必须是因事设人，择人任事。设人是因为有事要做，有任务等待完成，即分配权力必须是因为工作的需要。绝不能因人设事，不能因要安排某人而没事找事。择人要举贤任能。择人是为了做事，既然是做事，择能就是应该的。择人如果不行，则成事不足败事有余。择人也不能任人唯亲。这不但会降低管理者的威信，也会给管理活动造成影响。
三是可控原则。授权不仅要适当而且要可控。正确的授权不是放任，而是保留某种控制权。通过这种可控性，管理者与员工有机地联系起来。没有可控性的授权是弃权。一方面，管理者握有主动性、灵活性，授权的范围、时间由管理者灵活掌握；另一方面，所授权力有一定的弹性，能根据实际需要随时调整，能放能收，能大能小。
四是信任原则。管理者对于将被授权的员工要有全面了解和考察。考察了解后再决定是否可以授权，以避免授权后不合适而造成不必要的损失。管理者一般来说，应该疑人不用，用人不疑。一旦相信员工，就应该以此授予权力，授权后，就不要再事无巨细都过问了。贯彻信任原则，要做到员工职权范围内的事让员工说了算，只要不违背根本原则，就要支持员工工作。对于工作的小失误，要采取宽容态度。
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