充分发挥党组织在国有控股企业中的政治核心作用

冀中能源邯矿集团阜平矿业公司党总支

阜平矿业有限公司隶属冀中能源邯矿集团，是整合重组矿井，2012年2月8日正式成立，企业性质为国有控股企业，地处河北保定市阜平县境内。2013年5月，阜平矿业公司正式成立党总支，下设6个基层党支部，就如何在国有控股企业中充分发挥党组织的政治核心作用，是新形势下党组织面对的一个重要课题。针对现状，阜平矿业公司党总支不等、不靠、不懈怠，主动出击，在这方面进行了有益探索和实践尝试，并取得一定初步成效。具体做法和体会如下：

一、在国有控股企业发挥党组织政治核心作用，就要抓班子、带队伍

领导班子是企业各项工作的核心领导力量，也是企业的决策者、执行者、落实者，更是团结和带领广大干部职工实现企业持续健康发展的重要保证。为此，加强班子建设很重要，尤其是国有控股企业，班子成员中合作双方人员都有，如何才能形成一个具有凝聚力的坚强团队，很是关键。阜平公司党总支在加强两级班子建设上，体现了“四个突出”。

（一）突出学习

不断倡导“抓学习就是抓工作”的理念，加强中心组理论学习，把学习与调查研究和解决实际问题结合起来，增强理论学习的针对性和实效性。在学习内容上除了学习党的理论创新成果外，还重点学习先进的煤矿安全生产管理经验。通过学习，及时“充电”，所有班子成员逐步完善了知识结构，提高了客观分析形势、正确把握方向、科学驾驭局面的能力。

（二）突出执行

经常要求两级班子成员做执行的模范，做职工的表率。公司党政主要领导带头以身作则，严格执行上级要求和规定，始终坚持值班跟班带班制度不走样，深入生产一线解决实际问题，从不搞特殊。在主要领导的带动下，两级班子成员对各自分管工作尽心尽职，有力地保证了公司各项工作的高效运行。

（三）突出团结

在班子建设上，党总支经常强调：“懂团结是大智慧，会团结是真本事，真团结是高境界”“互相补台好戏连台，互相拆台一块倒台”。在这种思想的灌输下，班子成员不断提高思想境界，工作中做到了思想同心、目标同向、工作同步、责任同担，大事讲原则，小事讲风格，形成了团结、和谐、干事的良好氛围。

（四）突出考核。

开展了“四好”领导班子创建活动，按照德、能、勤、绩、廉五个方面，对两级班子成员进行考核，动真的、来实的，对确实不胜任的领导干部坚决采取组织措施，真正触发了压力，增强了动力。

二、在国有控股企业发挥党组织政治核心作用，就要抓教育、提素质

思想政治工作是我们党的政治优势和优良传统，是我们搞好各项工作的锐利武器和制胜法宝。在做好职工思想教育方面，阜平公司党总支着重抓了“三个教育”。

（一）安全教育

煤矿安全是“天字号”工程，只有抓好安全，不出事故，才是企业最大的效益，职工最大的福利。阜平公司党总支始终坚持哪怕对安全只有1%的作用，也要努力去做。按照这一工作思路和要求，党总支组织开展了机关干部包区讲安全、安全大讲堂、周五安全活动、安全高潮日、集中观看事故案例电视片、安全书法漫画展、安全知识竞赛等一系列安全教育活动不断线，让职工在潜移默化中受到了安全文化的熏陶，增强了职工对安全工作的认知程度，促进了矿井安全生产。

（二）形势教育

如何把职工的思想统一起来，凝聚到一块，是党组织开展思想政治工作的重点。结合煤炭市场实际情况，开展了讲形势、讲任务、讲政治、讲前景的“四讲”教育，编发了形势宣传材料，让职工对煤炭市场行情、公司任务目标，以及当前和今后的发展优势做到了心知肚明，从思想上打消了一切顾虑，全身心地投入到了生产当中。

（三）文化教育

针对阜平公司前身小煤矿作风和当地职工农村思想两种文化的存在，党总支认为与企业发展不相适应。因此，在全矿开展了文化教育，将冀中“聚和文化”和邯矿“搏进文化”作为教材，进行大力宣贯。让“不断创造历史”“雷厉风行、执行到位”“干好本职就是人才”等先进理念在职工中渗透，让“精细管理”等成功管理经验在岗位推广，逐步走文化管理之路，规范了职工言行，提高了职工素养。

三、在国有控股企业发挥党组织政治核心作用，就要抓竞赛、鼓士气

劳动竞赛是企业完成生产任务、提高劳动生产效率的重要手段，更是提高职工士气、激发工作热情的重要途径。针对矿井实际情况，对劳动竞赛做了有针对性的安排，组织开展了“提质增效降成本、强化管理保目标”劳动竞赛活动，在井巷工程、技改项目、工作面安装等方面制定了任务奖励政策，做到了有统计、有考核、有兑现。特别是在16103工作面安装上，面对矿井在运送、组装、操作综采支架上，党总支在班组间开展了比安全、比质量、比进度的“三比”劳动竞赛活动，竞赛台设在调度室，每天通报各班支架运送安装进度，对创水平破纪录的班组，及时组织机关人员敲锣打鼓送贺信、送奖品，极大地调动了班组生产热情，使安装工作提前7天完成任务。此外，党总支还根据矿井生产需要，相继开展了电钳工、掘进工、通风工等多个工种的技术比武、岗位练兵活动，有力地助推了矿井生产发展。

四、在国有控股企业发挥党组织政治核心作用，就要抓监察、强效能

作为股份制企业，两家合作，共同经营，没有相应的监督监察机制是绝对不行的。为此，党总支主要围绕四个方面开展了效能监察工作：一是围绕安全生产管理开展效能监察，重点督察各项安全管理制度执行情况，安检、调度等部门职能发挥情况，特别是对安全事故的责任追究进行严格督察，促进企业安全发展。二是围绕经营管理开展效能监察，重点对煤炭销售、物资采购、设备管理、材料领用、后勤管理等环节进行督察，促进企业经营管理，实现降本增效。三是围绕工程项目开展效能监察，重点对工程项目的施工进度和工程质量进行全过程督察，有针对性地提出监察建议，促进工程项目保质保量按时完成。四是围绕焦点问题开展效能监察，重点对领导关注和群众关心的工资分配、营养餐质量、劳保领用等热点、难点问题进行督察，行政效能明显提高。

五、在国有控股企业发挥党组织政治核心作用，就要抓融入、促和谐

如何稳定职工队伍，妥善处理各方关系，维护矿区和谐稳定是件不容小视的事情。针对现状，公司党总支实施了“三个融合”。一是与合作方的融合。俗话说：“搁伙计如夫妻”，双方合作，沟通信任是关键。为达到求同存异、合作共赢的效果，始终坚持不管任何事情都与对方事先沟通商量，以取得对方的理解和支持，让对方感觉到彼此的真心和诚意，双方的互信、互融，增强了彼此之间的情感和友谊，促进了公司各项工作顺利进展。二是与干部职工的融合。如何让职工踏实工作，增强对企业的归属感、认同感、使命感，是摆在党组织面前一个亟待解决的问题。结合现状，公司党总支想尽办法，尽最大努力在职工生活、就医等方面给予解决困难，在党总支的努力和感召下，干部职工纷纷表示：公司困难是暂时的，我们决心与公司共渡难关、走出困境。三是与当地政府的融合。作为异地办企，为营造良好的工农关系，党总支主动到村、乡、县政府进行走访，彼此互动，沟通联系，交流感情，在很大程度上得到了当地方政府大力支持和帮助。此外，党总支要求职工主动与当地村民和睦相处，路上相见打招呼，遇着困难伸把手，构建了企地和谐、相处融洽的矿区环境。

案例执笔人：张道周