“四强化四突出”

河钢集团宣钢公司　庞建忠　徐文华　乔晓辉

“三严三实”专题教育启动以来，河钢集团宣钢公司党委坚持立足实际，选准切入点，把握关键点，明确着力点，从组织建设、作风建设、队伍建设、生产建设上持续发力，不断夯实党建根基，强壮党组织骨骼，锤炼队伍战斗力，提升党建科学化水平，为企业改革攻坚注入强劲动力。

一、强化组织建设突出党建主体

“三严三实”专题教育旨在从严治党，夯实党的根基，保持党的生命力。宣钢公司党委以此为契机，进一步树立主体意识、主角意识和主动精神，融入中心做工作，进入管理起作用，不断放大党在基层工作中的政治优势，使基层党组织真正成为推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的坚强堡垒。一是进一步健全组织网络。在全公司26个党委、直属党总支，218个党支部中，进一步健全组织网络，畅通组织渠道，增补党委两个，增加党支部24个，并增补和调整了党委委员，明确了党支部书记，完善了“三会一课”等工作制度，积极建设学习型、服务型、创新型党组织。二是进一步认真做好发展党员、党员管理、培训教育、组织生活等基础工作，改善党员队伍结构，严肃党内生活，提升党员队伍战斗力；在全公司8407名党员中开展排查处置不合格党员活动，为基层党组织全面“体检”，强壮基层党组织“体格”。三是进一步深化“党建双对标”、“亮身份、树形象、比业绩、做贡献”、“宣钢梦·感恩行”、“我是党员我是旗”等主题实践活动，选树一批先进典型人物和团队，以专题片、微视频、人物通讯、文艺作品的形式广泛宣传，激发广大党员在“打赢全面盈利攻坚战”中发挥先锋模范作用。专题教育开展以来，在各二级单位基层党组织建设党建学习阵地37个，开展“三严三实”系列党课265次，覆盖全公司600余名科级干部和130余名处级以上干部，增强了党组织的吸引力。炼铁厂党委通过专题教育促进“三个成效”，提高了基层党组织的生产保障能力、战斗堡垒能力和队伍建设能力；设备能源部热力二车间党支部通过专题教育激发了“党员带头”作用，车间党员争做班组建设的带头人、设备维护的带头人、技术创新的带头人，日产蒸汽屡创新高。

二、强化作风建设突出求真务实

宣钢作为一个百年国企，一直以来，都有一支敢打硬仗、善打胜仗的干部队伍，无论是在计划经济和市场经济的转化期，还是全球金融危机的阵痛期，都发扬了特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，没有辜负组织的重托和职工的信任。但在良好的主流里，也有一部分党员干部，存在管理不严、标准不高、作风不实、维持现状的陈规陋习、落后思想、不良作风。公司党委以“三严三实”专题教育为契机，通过专题会议、学习研讨、主题交流、深入一线、蹲点调研、联系群众、问诊基层等一系列措施，以严的标准、实的作风查实问题、搞清根源、精准号脉、开实药方，累计查摆不严不实问题141项，制定整改措施207项，处级以上领导干部和各单位班子成员累计查摆不严不实问题390项，制定整改措施700项，全部按照整改目标和完成时限进行立查立改、立行立改，扎扎实实转变作风、树立形象。同时在全公司大力倡导“抓提升、抓细节、抓关键、抓坚持”的管理理念，要求领导干部切实提高“五种意识”。一是切实提高进取意识。面对残酷的市场竞争，发扬敢拼敢打、无畏进取的传统精神，特别是在关键岗位、领导岗位上要继续发扬进取精神，力争做出突出贡献。二是切实提高责任意识。彻底摒弃“为官不为”现象，加强责任意识，从内心深处要谋好事、干成事。三是切实提高效率意识。进一步完善激励机制，推行“军令如山、纪律严明、政令畅通、令行禁止、反应灵敏、响应迅速、雷厉风行、日事日毕”32字工作法，使领导干部的管理水平、工作作风跟上大规模工业生产的需要。四是切实提高质量意识。充分发挥管理、技术、装备、操作等综合水平，积极研发高端产品，提高企业核心竞争力。五是切实提高担当意识。履职尽责、敢于担当，不讲客观、主动作为，提高自身人格魅力，提升团队战斗力，杜绝由于干部不担当而造成的问题加剧和企业损失。通过提升领导干部“五种意识”，广大领导干部立足岗位、奋发作为，在各项工作中当先锋、比业绩、做表率，以实实在在的工作业绩回报公司及全体职工的信任和支持，为公司实现全面盈利目标提供了保障。5月份以来，公司处级以上领导干部积极推进现场办公法和一线工作法，坚持深入基层、深入一线、深入群众，在改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿砥砺品质、提高本领。期间公司班子成员累计义务加班264小时，蹲点调研132天，解决生产实际问题73项，营造了“一岗一面旗、包保带全局”的积极氛围和生动局面。

三、强化队伍建设突出科学导向

“村看村，户看户，群众看党员，党员看干部。”可见党员干部的思想品德如何、工作作风咋样，不仅直接影响党和政府在群众心目中的形象，也是广大群众学习和仿效的一面镜子。同理，看一个企业的发展后劲和职工的精神面貌，首先看干部的精气神，看干部作风硬不硬，能力强不强，素质高不高。“三严三实”专题教育的开展范围就是要抓住领导干部这一关键。公司的改革创新、基础管理提升和普转优工作全面推进也要抓住领导干部这一关键。针对公司干部队伍年龄结构不够合理，老、中、青干部队伍没有明显的梯次，干部队伍年龄的老化，工作激情衰退、兴趣降低、观念守旧、活力不足、缺乏创造性等情况，公司党委组织部望闻问切、量体裁衣，把准干部队伍建设的深层脉动，一是建立干部见习制度，对一些有培养前途的优秀青年大学生重点培养；二是完善干部退出机制，打通优秀青年干部成长通道；三是顶层设计与基层首创相结合，出台干部培养指导意见，鼓励基层单位结合自身特点开展各具特色、切合本单位实际的干部培养；四是强化干部培养“一把手”工程，通过在干部考核中增加“干部培养”相关内容，促使各单位一把手将干部培养和干部梯队建设提到战略高度，并贯彻落实。专题教育开展以来，公司党委本着严的要求和实的标准，大胆严谨选拔任用年轻干部，80后干部走上了各个重要岗位，进一步调动干部工作积极性，盘活了优势人力资源。

四、强化生产建设突出谋事创业

“三严三实”是干事创业的行动准则。专题教育开展以来，宣钢领导班子和班子成员对照三严三实，树立正确的发展观、政绩观、群众观，拧紧思想总开关，戴好法治紧箍咒，筑牢廉政防火墙，把全部精力和智慧集中在生产经营工作上。一是对接市场、科学决策。公司领导班子在促进宣钢转型升级、改革创新、绿色发展上形成共识。在改革创新上，推进集中一贯管理，推进产线承包，深化SBU运行模式，以作业区为成本核算考核单元，建立市场倒逼机制，全面对接市场，创新建立适应钢铁行业“新常态”的企业运营新模式，用市场思维和市场机制，大力推进企业加快转型，实现科学持续发展。在产品创效上，推进普转优模式全面落地，到年底实现售价提升150元/吨，品种钢比例29%以上的目标，确保实现2015年全面盈利目标。二是坚持从实际出发，坚持实干兴业。针对附加成本过高、经营管理转型、物流管理粗放、要素成本偏高、对接客户不够等重点问题，开展降低附加成本、推进生产经营方式的转变、充分利用社会资源降低物流成本、降低四大要素、加强客户对接、提升高端产品、加强宣传和形势任务教育七大攻关方案，均取得阶段性成果。7月，宣钢焦化厂配煤综合成本较公司计划降低24.17元/吨，单月降本超400万元。8月，小型轧钢厂型材改造工程经过四个月的紧张建设，提前实现达产目标，具备生产市场需求量大、竞争力强的 4#—10#Q235BQ345B铁塔用角钢，年设计生产能力为30万吨，成为公司新的效益增长点。5—8月，宣钢打火机齿轮用钢XG06A销往东南亚市场、新品种65Mn弹簧钢销往华东、S400W盘螺出口以色列、易切削钢MK2盘条销往石家庄，宣钢2000吨钢绞线销往西南地区贵绳集团，进一步提高了产品创效能力。

宣钢公司党委把“三严三实”要求贯穿改革全过程，融入中心、服务大局，保持力度、保持韧劲，善始善终、善作善成，组织建设的新气象、作风建设新成效，队伍建设新亮点，凝聚改革攻坚新动力，创造出生产经营的新业绩！