力挽狂澜的决策者

西部大开发的十年，宁夏经历了一个波澜激荡的变革历程，如果说区域经济发展的缩影可以展现国家的强大，那企业的壮大无疑成为宁夏经济发展最好的佐证，这期间，承载历史使命的宁夏企业家自然成为推动这一进程的领跑者，李广林便是其中之一。

●尽管第一次执掌投资企业，但企业管理是相通的，曾经执掌上市公司的经验同样受用，勇气和责任让他顺利成为了宁夏电投有史以来的第三任掌门人。

●他跑遍了宁夏电投所有的控股企业，然后，一个部门一个处室不断地谈话。只有了解最真实的情况，他才能对企业有一个整体的规划和把握。

●一个企业没有文化，相当于一个民族没有文字，这个民族早晚会衰落。李广林把企业文化看得很重。

●他的用人标准是“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无才无德，坚决不用”。

力挽狂澜的决策者

如果用张艺谋的影片名《三枪拍案惊奇》来形容李广林的职业生涯，似乎有些悬疑的色彩，但事实是，他履职生涯所打出的“三枪”，用“惊艳”来形容却并不为过。

即便在今天看来，一个企业的上市仍是一件值得欢呼的大事，更何况在8年前经济并不发达的宁夏。当上市政策的风标从“指标制”改为“核准制”，在种种不利条件的干扰下，他硬是冒着极大的风险，带出了宁夏回族自治区有史以来第一个水泥上市企业——赛马集团。

在这个本该享受成绩的巅峰时刻，他却临危受命，离开了打拼19年的水泥厂，选择赴任银川开发区管委会主任。5年的时间，他大刀阔斧，将一片荒凉的开发区，打造成了“凤凰”遍地的经济中心，让首府银川自此有了引以为傲的工业基地。

开发区的一切开始了稳步的推进，而他似乎总是在被事业选择，组织的一纸任命，让他再一次火线执掌帅印，奔赴宁夏电投的“战场”。3年过去了，曾经管理匮乏、债务累身的宁夏电投，不仅成为助推宁夏低碳经济发展的先锋企业，更成为宁夏政府重要的融资平台。

三番临危受命，三度不负众望。最辉煌的时候，选择急流勇退，不恋栈；最困难的时候，拿一世英名冒险，不畏难。都说“时势造英雄”，这话没错，西部大开发的热潮，的确给予了西部企业家更为宽广的舞台；但就李广林的角色转换而言，却是“英雄造时势”，从一定程度上讲，是他的人格力量左右着企业的命运，他将身上的独特气质逐步过渡到企业，最终形成了一个由“树木”到“森林”的转换，成为宁夏经济转型过程中当之无愧的改革者和先行者。

“人生如棋局局新”，谁也无法预知宁夏电投是否将成为李广林职业生涯中最后的“战场”，但作为率领宁夏电投实现“二次创业”的灵魂人物，他所赋予宁夏电投的现代管理理念和“大道当然”的职业操守，在宁夏电投改革3年后的今天，依然被践行。

然而，毕竟只有3年的时间，对于一个处于艰难转型期的国企和一个需要加速与时俱进的电投企业而言，宁夏电投的未来必定要发生更大的变化，这些变化将是什么？推动这些变化的人究竟经历了哪些不为人知的选择和博弈？本刊记者亲赴宁夏，与李广林进行了一次面对面的长谈。