决策者的素质类型

决策者几乎每时每刻都处在“正”与“误”的选择之中。虽然严密的系统的科学组织可以给他不少帮助，但是，最后的决断还得靠决策者本人来确定。一位领导者的经验、见识、胆略，甚至他个人的好恶、脾气，都会对决策产生影响。就是说，决策者的心理素质是影响决策的重要因素。决策者的心理素质类型大致有以下三种：

（一）果断型

人们常常称赞某种人“有魄力”，能“当机立断”。这可以说是果断型决策者的特征。

这里所说的果断，是指能把处理问题的对策和结论性意见迅速而明确地表示出来。果断，是决策者敏锐反应力的体现。他对信息的吸收和消化，对经验的综合和运用，对未来的估计与推测，都能在较短的时间内完成，并能很快凝聚成明确的指令。

在客观实践中，往往有许多良机稍纵即逝。果断型决策者往往能捕捉这种良机，因而能克敌制胜。

我们不能把草率、鲁莽与果断混为一谈。前者的大脑兴奋建立在对原系统的分解及重新组合不充分，不完整的基础之上。后者则对信息作了充分加工，反应十分迅速、准确。要想获得这种能力，需要领导者的知识结构呈立体型，而不是平面状。

（二）顽强型

顽强型决策者的特征，是决策者能保持其决策的坚定性，也就是说，他对决策的实施具有韧性。他能正确地判断情况，善于驾驭复杂的环境，一时的干扰挫折，不会使他退缩动摇，为了实现既定决策目标，他会鼓起勇气，动员其全部力量。

事业的成功，往往在“坚持一下”的决心之中。“坚持就是胜利”，这是顽强型决策者的座右铭。“狭路相逢勇者胜”，在事关成败的紧要时刻，顽强型决策者的这种品质尤其难能可贵。

当然，顽强型决策者也有他的消极面。其思路特点往往呈单径趋向，缺乏机动性，不给自己留下回旋余地。

（三）多虑型

多虑型决策者有深思熟虑的特征和沉着稳健的风格，他们的大脑皮质兴奋是多次进行的，“稳扎稳打，步步为营”，并且是有层次地一浪高一浪，一环套一环，最后才逐渐形成正确的决策。多虑型的决策，要求决策者善于打破常规性思路，朝着大家不敢想的地方去想，这样，往往能达到“柳暗花明”的佳境。

多虑型决策者的消极面是容易流于优柔寡断，犹豫不决，因而丧失良机，在需要迅速作出决定的紧要时刻，优柔寡断的领导者往往容易导致事业的失败。

决策是一种逻辑推导过程。不管哪一类决策者，要想真正取得决策的成功，都必须具备清晰的逻辑思维能力，具有系统的分析能力，具有正反效应估计的抽象能力。

上述三类决策类型，往往与决策人的年龄有一定的关系（但不是绝对的）。一般说来，年轻人好胜心强，勇于进取，多属果断型；中年人阅历多一些，且有一定的经验，多属顽强型；老年人沉着、稳健，多属多虑型。如果在决策团体中，采用老、中、青相结合的方式构成一个具有合理比例的综合体，把各种决策类型的特点加以融合，取长补短，将有助于科学决策。