打造高素质精兵队伍

──国网德州供电公司加强教育培训工作侧记

2008年，德州供电公司继去年售电量突破百亿大关，实现安全生产3000天之后，又提出了年售电量增幅继续保持10亿千瓦时，安全生产、优质服务再上新台阶的目标。

目标既定，人是关键。为此，这个公司将全面提高员工整体素质纳入了全年的工作主题，以教育培训为抓手，力求打造一支高素质的精兵队伍，为企业发展提供可靠的支撑。

放远眼光砺精兵

德州公司一直把教育培训工作当成事关企业兴衰的大事来抓。每年春、秋两季检修前，他们都专门召开由生产副总经理主持、各生产营销一把手及培训专工参加的教育培训专项会议，协调解决工学矛盾，尽可能为参加自学、函授班的员工安排时间，并建立起系统的考核机制，激励员工形成良好的学习风气。

变电工区苗庄操作队队长李希臣是一位有着二十多年资历的老班组长。他告诉记者，二十年前，工区有200多人，管理的变电站仅十余座。如今，人员数量不到原来的三分之一，管理的变电站已达到34座，其容量和规模翻了几番。过去整个工区大中专生也不过几个人而已，现在仅他一个班组具有中专以上学历的就有十几个人，有8个人分别取得技师、高级技师资格，接近全班人数的一半。

走进公司教培中心，俨然进入一座专业技术学校。为创造一个良好的学习环境，公司不断加大硬件投入，在建筑面积2040平方米的主体教学楼内，电网仿真培训室、微机教学室、技能鉴定训练室、活动室等一应俱全，能同时满足百余人的学习、食宿。校外还有一处占地3000平方米的农电培训基地，设有高低压开关室、35千伏主变压器、10千伏配电线路等实物。这里除完成本公司常态培训工作外，还是集团公司营业用电技能鉴定基地。

为满足人才培训需求，多年来，教育培训中心先后与山东电专、首都师范、华北电大等高校签订协议，分别设立大专、中专函授站。截至2007年底，已累计办班15期，使596人在家门口圆了大学梦。目前，接受过培训的人员中，已有25人走上中层领导岗位，29人被评为集团公司高级人才和公司中、初级人才，有61人走上公司管理岗位。

因需施教讲实效

“外半导体平面削剥，必须一刀准，保证削面平滑。稍有粗糙，就会留下隐患，造成接地……”3月5日，在市南供电部小锅市业扩现场，一场别开生面的现场培训课正在进行，一次主责王清金正在就10千伏高压电缆头的制作，进行实际演练。来自市郊供电部的几名农电工，一边观看操作，一边认真作记录。

高压电缆头要求工艺较高，是农电业扩中的难点。为此，教培中心与四个供电部联手，采取“一带十、十带百”的现场培训方式，先由专业技术人员对来自不同农电部门的骨干进行“手把手”教育培训，回去再在本组传授，取得了明显效果。据统计，今年以来农电业扩项目中，制作的数百个10千伏高压电缆头均达到零缺陷验收，无一例因工艺问题发生接地故障。

为适应设备、技术更新需求，这个公司不断组织形式多样的现场实战培训。他们采取教培中心牵头、跨单位联合的办法，充分发挥一线技术骨干的特长，先后对高压电缆头制作、GIS组合电气检修、低压配电装置故障排查等15个专项课题进行了现场教学。此举可谓一举多得，不仅有效解决了工培矛盾、提高了实用性，还使不同单位间进行了技术交流，达到了互取所需、以点带面的效果。

重在整体求提高

近日，德州公司网站开通的“优秀人才风采录”栏目，点击率居高不下。公司将2007年评出的24名中级优秀人才，从“工作业绩”、“个人感言”、“同事评价”、“领导寄语”四个方面，逐人进行展示。这些人才虽然来自不同岗位，却都在平凡的工作中以优异的业绩为企业发展作出了贡献。让身边的人说身边的事，在员工中引起反响自是必然的。

人事部主任张书亮介绍说，设立“优秀人才风采录”，就是告诉大家，公司的考评机制为每位员工都提供了公平的机会，只要努力工作，人人都能岗位成才。一句话，面向全员、激活整体。

在迎接2008年集团公司普调考中，他们并没有刻意针对个别技术尖子“开小灶”，而是各单位一把手直接组织本单位 (专业)题库编写和现场培训考核细则，内容涉及了每个班组、每一项工艺，甚至每一个人。教培中心王永刚告诉记者，将调考工作融入常态培训之中，面向全员，通过层层选拔、考核、奖励，不仅充分发挥了常态培训机制优势，更能调动全员的参与热情，实现整体提高的目的。总体素质和技能提高了，调考成绩上去自然水到渠成。

翻开以往公司选手在各级技能比武、比赛中取得的成绩，确实印证了这一点。仅2007年，在全省电工安全技能大赛中，公司就有5名选手分获A、B组一、二等奖；在国家电网公司组织的“可靠性管理知识竞赛”中，这个公司的选手代表集团公司参赛，获得国家电网系统个人第四名；在集团公司企业会计准则知识竞赛中，获得了个人第三名。

发表时间：2008.03.28