建设高素质的乡镇企业家队伍

三、建设高素质的乡镇企业家队伍

企业是市场的主体，企业市场竞争的关键是人才的竞争。企业家队伍的强弱，企业管理者的素质高低，直接关系到市场主体的强弱。企业家兴则企业兴，企业家强则企业强，企业家的成长决定经济发展的未来。平凉乡镇企业发展缓慢，竞争力不强的重要原因就是缺乏经营管理人才。因此，建设和造就一支高素质的乡镇企业家队伍，是振兴乡镇企业、推进工业化进程的关键所在。

首先，要不断提高企业家的素质。平凉乡镇企业家的总体素质是好的，但由于受主客观因素的制约，乡镇企业家普遍存在观念陈旧、知识结构不合理、驾驭市场经济的能力不强等问题。因此，乡镇企业家要加强自身学习，用现代思维方式、现代管理经验和现代经济理念武装自己。一是加强理论知识修养。要学习有关政策法律，做到公平竞争合法经营。认真学习市场经济理论、现代科学技术和管理知识，不断提高组织领导水平和经营管理能力。二是继续发扬开拓创新、敢想敢干的精神。要进一步解放思想，转变观念，坚决克服因循守旧、不思进取的倾向，不断深化企业改革，探索发展的新路子，干大事创大业，把企业做大做强。三是继续发扬勤俭节约、艰苦创业的优良传统。要致富思源，富而思进，不断扩大生产规模，提高企业素质，调动企业内部的积极因素，增强企业的凝聚力，用集体的智慧和力量把企业发展壮大起来。

其次，要加快建立有利于乡镇企业家成长的人才机制。一是建立企业家创业激励机制。要按照市场经济的要求，探索和建立新的经营管理机制和分配激励机制，彻底改变“大锅饭”的分配方法和管理方式，使经营者与企业的命运紧密结合在一起。完成公司制改制的乡镇企业，可以大力推行聘任制、年薪制和任期目标责任制，鼓励厂长经理持股经营。制定奖罚严明的激励约束制度，以经营业绩的优劣，决定经营者的收入，使企业家的劳动和贡献与其报酬相适应，充分调动他们的积极性。二是建立企业家培训机制。企业家处在市场竞争的最前沿，企业家的观念和能力直接关系着企业的前途。通过举办各种形式的培训班，对企业家进行市场经济理论和WTO知识的专门培训。组织企业家异地考察，选派企业家到大专院校学习深造，到管理和技术先进的大企业挂职锻炼。通过培训，使乡镇企业家队伍能够始终跟上市场经济发展的要求，始终成为发展乡镇企业的骨干力量。三是建立企业家竞争成长的市场机制。要牢固树立“人才是第一资源”的观念，按照“三增一稳”和“五个加快”的要求，采取有效措施，千方百计育才、揽才、用才和留才，建立企业家经营者后备队伍，使企业家成为一种职业，逐步形成职业经理人市场，为企业发展提供人才后备力量。建立企业与同行，以及其他行业业绩的考察考核机制，择优选用企业经营管理人员。

第三，要营造乡镇企业家健康成长的良好环境。乡镇企业家是发展乡镇企业的宝贵财富，要从政治、经济、社会荣誉等方面不断提高企业家的社会地位，研究出台政策措施，对贡献大、业绩突出的给予重奖，使乡镇企业家成为令社会尊重与羡慕的职业，把更多更好的社会人才吸引到乡镇企业中来，造就一支高素质的乡镇企业家队伍。从政策、法律、技术等方面大力支持乡镇企业家的工作，优化乡镇企业的发展环境。切实加强舆论宣传工作，大力宣传乡镇企业家事业上的进步和为社会为人民做出的突出贡献，为乡镇企业家的成长营造良好的舆论环境。

（根据2002年5月20日《在平凉地区乡镇企业工作会议暨企业家表彰会上的讲话》一文整理）