年发展，年创新积淀

10年发展，10年创新积淀

李　辉

不觉中曙工处走过了10年的发展历程，回想亲身经历的一朝一夕，顿然感悟——10年发展历程，困难与机遇并存，探索与实践不息，处领导班子—职能科室—基层干部职工一个完美的创新组合，创新发展理念、创新管理机制、创新核心技术，完成了一次又一次由创新思维——创新管理——创新实践的默契配合。10年发展承载了10年创新带来的不竭动力，厚积于“创新”，而薄发于企业持续稳定的发展进步。

10年发展，不怯不倦不懈创新的曙工人演绎着由理论到实践的融合，演绎着由思维到行动的升华。

领导班子——创新的领路人

当“发展”被强烈的责任意识化作坚定不移的目标，“创新”就成为领导班子胸中一盘不息的棋局，一招一式无不昭示着他们担当责任、审视大局、深入基层艰辛而沉稳的酝酿。他们不怯地审视着市场与竞争、内外环境的多变；不倦地在庞杂的大政方针、时事政治、业务理论中积累着超乎寻常的见地；不懈地探求思考，如何应对业务单一、市场竞争激烈等诸多不利局面，如何提升队伍素质，如何实现安全优质高效施工等一系列关系企业发展的诸多命题。视野和思想游刃于企业和市场未来发展远景与周围环境之中，正确判断着企业的成长阶段，一个个新的发展目标令人振奋，一个个新的工作思路高瞻远瞩，一个个新的管理措施明确果敢。可以说，10年发展是处领导班子发展思路的不断扩展，是他们管理理念的不断升华，引领曙工处一次次走出困境，一次次走过未知领域，一次次走上发展的新阶梯。

职能科室——创新的操盘手

承上启下，在10年创新中，职能科室融会贯通于处领导、上级管理部门和基层之间，强化责任、开拓进取。1999年，刚刚组织起来的管理团队，不怯地在创新机制、科技兴企、改革调整的各个层面上探索着，一系列新举措应运而出，使刚刚组建的曙工处展现出了无限的活力；10年里，他们不倦地在每年一次的“务虚”中，在“精细化管理”、“优化资源配置”等主题研讨中激发灵感，不懈地“走出去”到海尔集团、大庆石油学院等先进企业和高等院校去开阔视野，在“下基层当一天作业工”活动中持续转变理念，不断突破管理上的老套路、老思维、老做法，在由劳务型向技术服务型的转变中，在适应油田一体化管理中，在解困扭亏等一系列重大部署中，出思路、拿方案、抓落实，完成了一次又一次由粗放到精细，由无序到规范的管理升级，使我们在转变发展方式上不断取得长足的进步。

基层干部职工——创新的践行者

实践是创新与实际工作融合的最后环节，也是最关键的环节。基层干部职工承担着每一个构思的成败，关系每一个管理措施的成效。10年中的每一天都是新起点，他们不怯地应对了分开分立之初甲方的苛刻，以一点一滴的实际行动去创建精品工程、满意服务，赢得了甲方的信任；10年中的每一天都有新课题，不倦地在提升增储稳产服务保障能力上，在HSE等一系列新的管理模式的推进中，在“百井无隐患、千井无险情、万井无事故”管理活动中，奋力攻坚，为企业打牢管理基础做足了功课；10年如一日，不懈地提升执行力，基层领导干部深入现场，靠前指挥，积极落实“有感领导、直线责任、属地管理”，基层党员先锋示范，带动职工群众在“比、学、赶、帮、超”中创先争优，提高执行力，确保每个创新思路、每个创新措施变为实实在在的发展成果、经营业绩。

10年创新实践，有序有力有效的创新举措促成了企业由低效到高效的持续发展，促成了由粗放到精细的管理转变。

——是理念创新的10年。发展思路年年都有新定位，“靠优质服务占领市场，靠技术创新求得发展，靠转变机制激发活力”，推进“精细化”，建设文明企业一系列发展思路可谓定位准确，兼收并蓄，为企业持续发展赢得先机。树立速度就是效益的生产服务理念，通过实行日统计、周汇报、月考核，逐步完善“一对一”生产组织方式，保持了与服务区的协调高效，2001年到2007年，作业时率提高了5个百分点，排在全局同行业之首。“安全就是效益，违章就是伤害，一切事故都是可以避免”、“四个万无一失”等安全生产理念深入人心，突出了“人性化”，强化了“严格”性。在质量管理上通过推介QMS、“5S”和“卓越绩效管理模式”等新理念，推进了现场全过程的管控。10年来，正是这些凝聚了智慧与心血的理念与文化，让我们实现了一个又一个的飞跃。

——是机制创新完善的10年。实施了一系列大胆而又颇有成效的机制的创新。经营分析制度和预警机制的建立，使企业有了自我规避经营风险的能力。通过实行以岗定薪、按效取酬、同岗同薪、易岗易薪的岗位效益工资制，岗位靠“争”，工资靠“挣”的良好氛围一下子建立起来；在干部队伍聘用上建立不唯年龄、文凭和身份，凭业绩选人用人机制，推行评选“首席技工”、“最有价值员工”、“职工标兵”激励机制，激发了队伍的活力，营造了“创先争优”的良好氛围。10年的机制创新使我们的内生机能得到了大幅提升，发挥了资源优势，提高了效率。

——是措施创新强化的10年。施工现场全过程的“四级审批制度”，变事后考核为施工过程质量控制，有效提高了全优率，为企业发展积蓄品牌实力。通过大力实施大预算管理模式，在全局首家推广的单井单车核算，有效降低了管理重心，在连续几年成本费用价格大幅上涨的情况下，走出了一度出现的收入增加利润下降的怪圈，企业管理更加精细有效，提高资源配置效率。

——是载体创新丰富的10年。塑造了更加人性化的管理氛围，以“五种精神”为核心价值创新推进企业文化建设；以“六个平台”创新落实思想政治工作的“四有六要”，以“四个重点”创新落实油田党委的“五个一”系统工程，充分发挥了党建、思想政治工作的强大政治优势。创新形式抓好每年一个主题的形势任务教育，不断创新载体推进“四好班子”、“六个一”党支部、“五型五好”班组等一系列主题活动，党组织政治堡垒作用持续增强，党员队伍先进示范性日益凸显，带动建设起了一支能打硬仗、政治和组织优势突出、素质日益提高与企业共患难的员工队伍。

10年创新，可赞可叹可喜的创新成效为企业积聚了由生存到发展，由发展到科学发展的强大后劲。

天时——把握住了稍纵即逝的发展机遇，扩展了业务，锻炼了队伍，积累了由单一业务到修井作业、合作开发、工艺技术、燃料结构调整、国际市场5项业务的业务发展经验，积累了在复杂多变环境中推动企业平稳发展的重要经验，具备了抗击风险的综合实力，积蓄了规模发展的管理控制能力。

地利——稳定地占有了广阔的生存发展空间。牢固树立“全局一盘棋”的思想，坚持创优创效创和谐，创出了具有曙工处特色的安全绿色修井、优质服务、高效生产品牌，年1万口以上的修井能力，承担起了曙光采油厂和特油公司占1000万吨产量三分之一以上油气的稳产重任。

人和——企业规模的逐步扩大、管理水平的持续增强、员工福利的日益提升使企业凝聚力、向心力和职工对企业的发展信心不断增强。历尽市场竞争、大幅压缩成本工作量大幅减少、作业队伍大量等停、职工收入大幅减少等诸多考验，全处干部职工保持了良好的精神面貌，和谐稳定的大局，成为企业发展的坚实基础。

建处10年，是曙工处不断探索、不断超越、不断创新的10年，在一点一点读懂科学发展观的体会中，完成了由“量变”转向“质变”的蓄势，天时、地利、人和，造就了深厚的核心竞争力，昭示着曙工处下一个10年，乃至更长远的岁月里，将以更加坚实的步伐不断前行！

（作者系曙光工程技术处党群部副部长）