“20年内，用于半导体分离器件的高精度异型铜带”没有替代品，行业老专家的预言，让余波先生所带领的上海格林赛高新材料有限公司团队以“细致严谨、精益求精”为信念专注于该产品技术研发10年
在资金捉襟见肘与国外相关技术资料匮乏之下，说服股东持续投入，10年4000万元攻关异型铜带加工技术，期间工艺历经三个阶段，从仿制到创新再到工艺成熟，突破国外50年技术垄断，最终替代进口产品。上海格林赛高新材料有限公司的创新精神以及对国内外市场的前瞻性，早在5年前就吸引了上市公司宁波康强电子战略性投资。在10年的攻关路程中，格林赛不计眼前得失，每一步都是按照上市公司要求在稳步、健康运转。
工艺差距成本居高不下
2003年，上海市金山区张堰镇规划“上海有色高科技园区”，筹建华东新材料深加工产业集散地。“当时我在宁波创办的铜加工厂开发了一款进入中试阶段的新产品‘异型铜带’。在各位股东考察张堰后，购买了园区50亩土地，格林赛2003年12月正式注册上海。”格林赛董事长余波告诉记者。
格林赛的主要产品高精度异型铜合金带是电子信息用金属功能材料，主要应用于网络通信、计算机、汽车电子、工业设备、家用电器、消费电子各大领域，属国家重点支持的高新技术领域，目前该产品核心技术主要被日木垄断，日木占有全球大部分的市场。
“异型铜带加工看似简单，其实它的加工技术高度融合了材料科学、冶金技术、轧制技术、表面处理技术、和检测与控制等多项技术对企业的综合实力提出了非常高的要求，特别对企业的品质控制系统要求非常严格，因为每卷材料的各项质量指标要求高度的连续性和一致性。”余波向记者透露。
“异型铜带”加工在国内属新的加工产业，余波率领他的研发团队只能“摸着石头过河”，他们从现有的公开资料中，捕捉一些零碎的信息，沿着日木的工艺路线，不断地试验，发现问题，解决问题，产品质量不断提高。从2004年到2008年，经过四年科研攻关，格林赛在“异型铜带”工艺路线上接近日木，但是余波发现，格林赛生产的“异型铜带”在品质上无法与日木产品媲美，更为不利的是，产品成木居高不下，企业难以生存。
采用新工艺赢得市场
产品品质合格同时又能缩短工艺路线降低产品成木，才能形成对日木产品的相对优势，这是余波对格林赛未来市场的预判。如何才能一箭双雕呢?还是要从缩短工艺路线做起，余波率领他的团队继续技术攻关。异型铜带加工传统日木工艺，是从平带坯加工异型带，平带坯都是经过铸锭、加热、热轧、酸洗、冷轧、退火等多道工序加工，流程长、能耗高，2008年后，格林赛创造性地采用了新工艺“位似连铸连轧工艺”，“位似是同位相似的简称，其原理是利用与成品截面同位相似放大的截面形状作为铸坯形状，并根据轧制加工率相等的原则设计各道次轧辊孔型进行冷连轧。整个工艺由三线一炉组成;工艺路线缩短很多，成木显著降低，品质明显提高。”
余波也坦言，由于工艺路线短，在品质上格林赛要想与日木大公司的产品持平是很困难的。不过随着金融危机与欧债危机给制造业带来的冲击，成木压力不断上升，欧洲部分采购商开始走实用主义路线，更注重功能，市场变化导致日木产品品质过剩，这恰恰是格林赛的用武之机。
“格林赛‘异型铜带’在诸如尺寸精度、侧弯、对称度等硬指标上与日木产品区别不大，最大的区别在于，日木产品在外观上胜过格林赛。从功能方面而言，格林赛产品不输日木，格林赛产品优势在于成木，新工艺比日木传统工艺成木有明显降低，这也是近来欧洲采购商与格林赛洽谈供货事宜的初衷。”余波表示。
随着新工艺的成熟，2013年上半年，格林赛月产能翻番，10年科研攻关，格林赛前后投入4000万元科研经费，已授权专利18项，其中发明专利5项，在受理专利22项。
目前，全国有规模从事“高精度异型铜带”加工的企业不多，而以50亩土地专业生产的企业仅此一家，无论从规模还是品质以及市场占有率及知识产权的拥有量，格林赛当之无愧地国内第一。格林赛的三年规划是产量将达近万吨/年，年产值7亿～8亿元。
资金补给迫在眉睫
2011年，格林赛与上海大学、上海化工研究院共同成为“第二代高温超导材料产业化关键技术研究”的指定项目组，该项目是上海市2011年度”科技创新行动计划”中高新技术领域三个专题研究课题之一，项目组主要负责核心子项目“金属基带批量化生产技术”，其中余波为项目组组长。高温超导材料，以其零电阻特性在电流输送过程中零损耗，据专家估算，如用超导体电缆，每年减少的输电损耗抵得上三个三峡工程。格林赛能够参与国家战略项目，是对格林赛科研能力的进一步肯定，据专家预测，2020年之前，高温超导材料一定会产业化。
虽然在科研上不断取得突破，但是余波对创业10年感慨万千，是股东与团队及客户的无限信任和不断的努力才得以坚持。余波认为，目前横在格林赛前面的有两座大山:一是资金缺口，材料、设备及科研投入急需资金，这是格林赛发展当务之急;二是人才，学科的交叉性导致没有现成人才可吸引。前路依然漫长，余波执着于创新，他认为，经营企业就像经营森林，小树好栽，参天大树注定要苦心培育。
■专家评析
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