企业不动产决策战略的有效实施

二、企业不动产决策战略的有效实施

（一）不动产决策战略的动态实施

企业进行不动产决策所依据的战略会因为竞争需求的变化而随时发生变化。影响战略不确定性的因素有企业业务的扩展或者收缩，产品进入新的市场，遇到新的竞争者，企业的合并和收购，技术的改变，等等。所有以上因素都将引起企业不动产设施及其相关战略的变化。企业在做出更多决策的同时，所面临的不确定因素也在增加。确定性因素会促进标准化战略的形成，而当战略不确定性使长期预测变得困难时，以价值为基础的战略就会对长期投资产生作用。

不动产决策战略有渐进式战略、标准化战略和以价值为基础的战略。随着时间的流逝和市场竞争环境的变化，这三种战略在企业成长和发展的不同阶段都会用到。企业需要根据环境变化，动态灵活地调整和运用各种不动产决策战略。

虽然大多数企业都会在不同时期按照不同的方式同时采用三种不动产决策战略，但是只有一种不动产决策战略将会在某个特定的时期或者在某一特定的业务流程中起主导作用。企业的不同部门进行不动产决策时，需要采用不同的方法，这取决于企业部门的产品市场份额以及企业获取竞争优势的方法。

（二）不动产决策战略的水平实施

不动产决策战略的水平实施就是根据企业及其不同业务部门的特点，在不同的部门采取不同的不动产决策战略。例如，金融服务巨头美林证券公司有两种主要的业务，即私人客户银行业务和公司机构银行业务，它们都有着各自不同的市场、竞争对手和组织文化。不同的业务部门的特点要求对不动产采用不同的管理方法。对于纽约高回报的投资银行业务，适于以价值为基础的不动产决策战略。对于全球的金融零售服务业务适于标准化的不动产决策战略。

（三）不动产决策战略的组合实施

不动产决策战略的组合实施就是汲取了三种不动产决策战略的合理内含，同时实施两种或者三种不动产决策战略，从而获得三种不动产决策战略所带来的好处。比如，以价值为基础的决策通过与渐进式战略和标准化战略配合使用得以实现灵活性。思科公司的不动产决策战略是渐进式、标准化和以价值为基础的三种战略组合而成，使企业从这三种战略中同时受益。