【摘要】：第四节 如何实施企业专利战略实施企业专利战略是个带全局性、整体谋划和具体实现的过程，必须围绕与企业技术创新相结合的原则开展。同时，企业专利战略又不是一成不变的，在企业内外部环境发生变化时，也应当对专利战略进行相应调整。
第四节 如何实施企业专利战略
实施企业专利战略是个带全局性、整体谋划和具体实现的过程，必须围绕与企业技术创新相结合的原则开展。
实施专利战略前，需要做充足的准备工作，主要包括以下几方面内容：
（1）设立组织机构，有充足的人财物保障。企业专利战略的实施牵涉到企业日常经营管理活动的很多方面，实施过程中往往需要企业内部多个部门之间的协调与配合，因此，有必要设立专门的机构负责组织和监督战略的实施。同时，专利战略的实施还有赖于人员、制度、资金等各种条件的支持，为了确保专利战略的顺利推进，企业还必须在人员配置、财务预算、管理制度等方面统筹协调，做好战略实施的人财物保障。
（2）确定实现目标的步骤和进度表。在实施专利战略前，要对实施的步骤和进度有一个详细的计划安排，以此来保证整个战略步骤的落实。
（3）规划各部门职能，建立健全规章制度。只有完备的规章制度，才能保证企业专利战略的实施有条不紊地进行，正如“兵马未动，粮草先行”，在专利战略实施前，要保证各项规章制度的完备，分配好各个部门的工作范围。
在实施企业专利战略过程中，要注意保持在总体战略框架内开展工作，因为专利战略是企业在一段时间内专利工作的指导性文件，具有相对稳定性，除非发生影响战略实现的重大事件，否则不宜轻易改动。同时，企业专利战略又不是一成不变的，在企业内外部环境发生变化时，也应当对专利战略进行相应调整。在具体实施过程中，可以根据具体情况及时寻求专业人才，如行业专家、管理专家等的支持。
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