企业战略目标决策

企业战略目标是指企业使命和企业宗旨的具体化和定量化,是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标构成为企业战略的重要内容,它为制定战略目标指明了方向,为战略选择和战略实施提供了评价的标准,是调动企业员工积极性和为之奋斗的强大动力。企业战略是否成功取决于很多因素,其中的关键是战略目标是否正确。战略目标正确,整个企业战略才有可能获得成功;战略目标不正确,必然把人们引向失败。

(一)战略目标的组成

企业战略目标应转化为具体的一系列指标。这是因为战略目标具有支配和控制企业全部战略经营活动的作用,因而决定了战略目标项目必然是多种多样的;同时,由于战略目标必须满足企业及与企业有利益关系的各个社会群体的要求,因而决定的战略目标项目是错综复杂的。企业战略目标项目大致可分为如下两大类:

第一类是用来满足企业生存发展需要的目标,这些目标又可分为业绩目标和能力目标两部分。业绩目标主要包括收益性目标(如资本金利润率、销售利润率等)、成长性目标(如销售额成长率、利润增长率、市场占有率等)和稳定性目标(如自有资本比率、盈亏平衡点等)等三类定量指标;能力目标主要包括界定企业研究开发能力、生产制造能力、市场营销能力、人事组织能力、财务管理能力和企业综合能力等一些定性指标和定量指标。

第二类是用来满足与企业有利益关系的各个社会群体要求的定性和定量目标。如有关企业质量水平、股票收益性、工资水平、就业机会等目标。与企业有利益关系的社会群体主要有顾客、企业员工、股东、所在社区以及其他社会群体。

(二)战略目标决策的内容

战略目标决策的内容,主要有以下两个方面:

1.战略目标方向的决策。企业应在既定的战略经营领域内,依据对外部环境和内部条件的综合考虑,拟定出目标方向。同时,围绕所拟定的目标是否符合企业使命,是否符合企业整体利益与发展的需要,是否符合环境和未来发展的需要等方面进行论证和评价,以保证战略目标方向的正确性。

2.战略目标水平的决策。企业战略目标一般有高、中、低多个方案,企业应根据企业自身使命的要求和企业内外环境提供的可能条件作出目标方案的选择。企业应分析自身的实际能力,找出目标与现状的差距,分析用以清除这个差距的措施。如果外部环境对企业发展有利,企业自身可以找到更多的途径和措施来清除这个差距,那么就要提高战略目标的水平。