有“收益”就要有“成本”

6　有“收益”就要有“成本”

鱼说：“我时时刻刻睁开眼睛，就是为了能让你永远在我眼中。”

水说：“我时时刻刻流淌不息，就是为了能永远把你拥抱。”

锅说：“都快熟了，还这么贫！”

许多行为的产生都与收益和成本有着密切联系。所谓“收益”，就是我们从某些事情中得到的好处、境况改善或满意度的提高。比如，你将房子租给别人（暂不考虑你是否有房子住），收到的房租的收益就是使你的腰包更鼓；参加身体锻炼的收益就使你的身体更健壮，变成众人爱慕的肌肉男。

“机会成本”并不像传说中那么神秘，理解起来很简单，它是指在决策过程中，由于选取最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在利益。例如：你购买一套房屋全部用于居住，则不能再出租获利，也就是居住的同时也失去了用于出租等获利的机会。反过来说，你若出租，你则不能居住。再比如，健康锻炼的成本，是你无法用健身的时间去看书、睡觉、交友或打零工，这些因锻炼身体而放弃的好处便是传说中的“机会成本”。如果你用健身的一小时来打一份零工，挣50元钱，那么，这50元就是你健身锻炼的机会成本。

经济学泰斗萨缪尔森曾用热狗公司的事例来说明机会成本的概念，看完你会对机会成本有更深的了解。热狗公司所有者每周投入60小时，但不领取工资。到年末结算时从公司获得了22000美元的可观利润。但是如果这些所有者能够找到更好的“婆家”，使他们所获年收入达45000美元，那么这些人所从事的热狗工作就会产生一种机会成本，它表明因他们从事了热狗工作而不得不失去的其他获利更大的机会。对于此事，经济学家这样理解：如果用他们的实际盈利22000美元减去他们失去的45000美元的机会收益，那他们实际上是亏损的，亏损额是45000－22000＝23000美元。

对上述这种现象的具体理解应该是这样的：

我们设想他们（以自己的劳动）投入热狗工作P所得的收益仍然是22000美元，而（以相同的劳动）投入某种工作Q能获得45000美元的收益。那么按照我们之前了解到的机会成本的概念，他们投入工作P的机会成本是工作Q的收益即45000美元，同样，投入工作Q的机会成本是工作P的收益即22000美元。工作P、Q之收益都是对方的机会成本。

但是实际上，由于任何一个单位的投资（无论是劳动投资还是资金投资）都具有专注性，因此不能设想投资获得二注收入（所谓“二注”即是指同时分为2个或多个方面的注入，如1个单位投资额分为2个注入方面，这是不可能的。1个单位的投资额只能在同一时间专注于某个行业的某一点上，这即是“投资专注”性）。通俗地说，1笔投资不能同时被假设为获得2笔（或2笔以上）投资的收益。所以在计算机会成本时我们不能用1笔投资的二注收入来叠加，也不能用它的二注成本耗费来叠加。比如我们不能算他们在从事热狗工作的过程中又再想同时获得工作Q的收益，以致如果不能获得这个收益就认为产生了机会成本。如果他们真能获得这样的二注收益，那么他们应该获得22000＋45000美元的二注收入，而不单是22000或45000美元。

所谓机会成本，实际上只是相对机会成本，而没有绝对机会成本。那么，由于从事工作P比从事工作Q所获得的收入较小而产生了机会成本，其机会成本量是工作Q的收入减去工作P的收入，即45000－22000＝23000美元。他们因此亏损了23000美元。如果他们的工作P的收入渐渐提高，从22000美元提高到40000美元，则他们所失去的机会成本只是45000－40000＝5000美元。如果他们的工作P的收入再提高到与工作Q相等的45000美元，则他们的工作P与工作Q对比所产生的机会成本就是零了，即45000－45000＝0。如果工作P的收入再提高到比如50000，则他们从事工作P的机会成本相对于工作Q来说就是45000－50000＝－5000美元，机会成本为负数。机会成本为负数表明什么呢？表明工作P相对于工作Q来说已经非但没有机会成本，而是还大大“抵值”呢！由于成本作为一种代价耗费总是趋向于最小化的，因此不管做什么工作，它的机会成本越小越好，它的最小值自然要包括0值以下的负数，这样你就真的赚到了。

机会成本相对于决策而言，其重要性不必多言。古人云“有所得必有所失”，几千年过去了，人类越来越文明，但又有几个人像圣人一样懂得取舍？“爱江山更爱美人”被人们传诵了很多年，大家一边流着口水说，一边做着黄粱美梦，但最后梦想成真的却没有几个。因此，我们应该学会用机会成本来衡量日常的决策，不管是生活决策还是商业决策，相信你都会有可喜的收获。