浅谈农电企业如何打造高品质文化

浅谈农电企业如何打造高品质文化

21世纪是一个崇尚创新的时代。民族精神是一个民族赖以生存和发展的精神支柱。一个民族，没有振奋的精神和高尚的品质，不可能自立于世界民族之林。中华民族形成了以爱国主义为核心的团结统一、爱好和平、勤劳勇敢、自强不息的伟大民族精神。这一切，是打造高品质企业文化的原始动力。

地处陇中岳麓山下，洮河之畔的临洮县电力局在市场经济激烈竞争中，激流勇进立潮头，求真务实创一流，解放思想，卓越发展，务实工作，成绩斐然。他们书写了不畏艰险，敢于胜利的壮丽诗篇；弘扬了中华正气，振奋了民族精神，抒发了热爱祖国、奉献社会的壮丽豪情。建立企业现代化管理体系，研究和探索电力企业文化规律，构架企业文化发展平台，促进企业文化建设，构筑企业文化体系，提升企业核心竞争力，建设精品企业文化，已成为企业发展的永恒主题，笔者以同仁的角度，根据实际情况，探索农电企业如何打造高品质企业文化。

一、高品质企业文化的基本特征

高品质的企业文化，就是指高水平的企业文化、高质量的企业文化；而这样的文化，是与企业改革发展战略目标相吻合、相一致的，它既有时代性特征，又追求深层次的企业文化。高品质的企业文化应该是：脱俗高雅的、充满个性的、不断优化的、凝聚全员的、体现企业生产经营宗旨的、包含企业发展目标的、提升企业核心竞争力的企业文化。它的基本特征可以概括为“五强”：企业上上下下文化制胜理念强；企业文化定力强，职工认同度高、自觉性强，生产、经营、销售中的文化含量强，个性化特色强。

二、如何打造高品质的企业文化

1.要以先进文化为引领。以先进文化引领企业文化建设，是发展和繁荣社会主义文化的应有之义，也是企业文化在中国发展的时代要求和社会品质特征。一方面，建设社会主义先进文化必然内在地包含企业文化建设，这不仅从文化系统构成要素上体现着整体与部分的关系，而且还表现为企业文化的蓬勃发展，将为社会主义先进文化的进步繁荣提供更为丰富的内容。另一方面，企业文化建设的水平和质量与文化的引领息息相关。

2.要有鲜明的个性特征。企业文化与思想政治工作最大的不同之处，在于个性化极强。在剖析当今我国企业文化现状时发现，其中大部分是泛文化或没有特色的文化。比如企业精神的提炼、模仿、雷同现象十分严重。在企业文化建设的各个主要内涵上，一定要摆脱模仿。一定要解决好“他是他，我是我”，“自我发展，自我一家”。要确信：只有是自己的，才是社会的；只有适合自己情况的，才是优秀的。

3.要导控企业群体意识。企业一定要有既体现社会主义原则又有自身发展、丰富个性内涵的企业群体意识。这种群体意识与某方面的观念不一样，它是企业各方面职工的价值共识、信念共守，具有横跨各阶层、纵越各时段的覆盖性和恒久性，这种意识也可叫做企业价值观。这是企业作为独立经营主体的重要标志。因此，必须注意导控这种群体意识。

4.要催生企业核心竞争能力。做为一个企业来讲，拥有了核心竞争能力，才能够健康持续发展，才能够进入高层次境界，才能够赢得长久的生命力。杜邦公司有200年历史，至今仍很红火，我国也有百年以上历史的企业，但规模却不大，更多的企业则是各领风骚十来年。短命企业之多，说明我们的一些企业，仍在低层次境界徘徊，这是一种十分危险的境界。建设高品质的企业文化，就是要催生企业核心竞争能力，使企业摆脱这种境界而进入高层次境界。这其中，要着力塑造聪慧、谦和、友善、诚信、向上的现代企业人格形象，强化竞争意识、改革意识、忧患意识、服务意识、发展意识，要提升性格竞争，包括质量性格、技术性格、管理性格、营销性格、服务性格等，使企业产品富有个性化和人性化。

5.要吸引企业全员参与。有的企业“以人为本”带有很强的“作秀”模样。需要造势时，大喊“以人为本”，可需要利润时，就“以钱为本”。也有的企业，企业文化建设只有第一管理者的思路而无全员的行动，只有厂长（经理）的积极性而无职工群众的积极参与。依然停留于“老板文化”层面。高品质的企业文化，必须是“全厂运动”、“全员参与”。

6.要优化企业文化建设。企业文化重在建设，而建设一定要优化。这种优化建设是针对增强企业的整体素质所进行的文化整合和文化创新。优化理念。一个有价值的理念是企业成功的先导，理念决定思路，思路决定出路。优化制度，经济学家创造了一个新名词：制度利润。也就是说一种先进文明的制度可以给企业带来超出一般水平的先期利润和长远利益。优化管理，这是内涵最大的挖潜。它包括两个方面。一是科学管理。目前，应运而生的创建“学习型企业”就是一种方向。二是人性化管理。通过人文精神的倡导，人性的关注，人道的关怀，人性的理解，人格的健全，使管理效率达到顶峰。优化形象。优化形象可以从CIS系统战略设计入手，也可以从企业形象的诊断中找出问题，分轻重缓急逐一解决。优化人文氛围。良好的人文氛围犹如雨后的清新空气一样，对员工的创造力的伸展、人格心理的完善十分有益。一个相对公平的环境、一个让人充满信心的岗位、一个体恤员工的领导，对员工来说比拥有财富还重要。优化形式。企业文化建设的形式必须实现优化，除行之有效的方法、途径外，应大力倡导企业文化网络化，以实现“网上文化”、“网下文化”良性互动。

注：

撰写于2001年10月，系攻读中共中央党校函授学院本科法律专业论文。