当前媒介人力资源绩效管理中存在的主要问题

三、当前媒介人力资源绩效管理中存在的主要问题

当前，绩效管理已经成为我国不少媒介企业人力资源管理中的核心环节。但不可否认，我国媒介在具体实施绩效管理的过程中存在许多的问题，这些问题主要表现在以下几个方面。

1.绩效管理与战略实施出现脱节

在我国媒介人力资源绩效管理过程中，多数表现为战略目标没有被层层分解到所有员工，媒介各部门、各职位的绩效目标不是从其战略逐层分解得到的，而是根据各自的工作内容提出来的，从而导致绩效管理与战略实施出现了脱节现象。结果造成绩效评估时每个人的绩效都很好，但组织的绩效却一直不理想。

2.绩效管理过程中缺乏双向沟通

媒介人力资源绩效管理是一个管理者与员工之间持续双向沟通的过程，其成功的关键在于员工在绩效计划、绩效实施、绩效评估和反馈过程中的全程参与。然而，在现实媒介绩效管理中，不少管理者强制性地向员工分配任务，并以考核和奖惩为手段迫使员工就范。在绩效评估完毕后，管理者也不告知员工评估结果，员工得不到这些反馈信息，由此，导致绩效管理真正作用的丧失。

3.以绩效评估代替绩效管理

目前，我国许多媒介管理者认为，人力资源的绩效管理就是绩效评估，把绩效管理与评估混为一谈，从而导致忽视绩效管理的系统过程。实际上，绩效管理是人力资源管理体系中的核心内容，它是由绩效计划、绩效实施、绩效评估与绩效反馈四个环节所构成的一个有机整体，而绩效考核只是绩效管理中的关键环节。绩效管理的目的并非要把员工的绩效分出上下高低，而是着眼于员工能力的提高与绩效的改善;绩效管理也不是给员工布置完工作任务后等着进行绩效评估就行了，而要与员工进行持续开放的双向沟通，及时发现并解决员工工作过程中出现的问题。

4.重视奖惩，忽视发展

在有些媒介中，绩效管理仅仅被其管理者看成是奖金分配的手段。实际上，价值的分配只是绩效评估结果应用的一个方面。绩效管理的核心作用在于通过对员工进行有效的激励，从而达到提升员工绩效的目的。媒介只有通过绩效管理使员工的能力不断得到发展，绩效不断提高，才能获得员工对绩效管理的认可，从而最终实现媒介企业的目标。