媒介人力资源绩效管理的特点

一、媒介人力资源绩效管理的特点

“绩效管理是指为了达成组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。”^[2]一般而言，媒介人力资源绩效管理具有以下特征。

1.明确的目标导向性

媒介人力资源绩效管理具有明确的目标导向性。通过绩效管理过程，使媒介组织的目标分解为其各部门或团队的目标，并进一步将部门或团队的目标落实为各岗位的目标，以确保员工的工作活动和产出与团队及组织的目标保持一致。也就是说，媒介绩效管理不仅要针对工作中存在的问题，更重要的是要着眼于提高现有的绩效水平，从而顺利实现媒介所追求的社会效益和经济效益。

2.全过程的双向持续沟通

媒介人力资源的绩效管理特别强调管理者与员工之间的双向、持续的沟通。开放沟通的行为应持续贯穿于绩效管理活动的全过程，从绩效目标的制定、绩效计划的形成、达到目标过程中的目标调整和任务变更，到对工作贡献与产出的评价、绩效改进计划的形成以及提出新的绩效目标，都要通过员工与管理者的沟通来实现。

3.既是过程也是系统

媒介人力资源绩效管理不仅要对其员工的工作绩效作出评定和估价，把员工的绩效作出优劣的判定，更为重要的是通过绩效管理过程促进员工能力的提高与绩效的改进。绩效管理不仅强调绩效的结果，而且注重达到绩效目标的过程，通过控制整个绩效周期中的员工的绩效情况来达到绩效管理的目的。媒介绩效管理是一个包括绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效反馈的完整系统。

4.绩效管理与人力资源管理的其他环节相辅相成

媒介人力资源绩效管理的最终目标是不断提高员工的能力与绩效水平，确保媒介组织战略目标的实现。绩效管理系统要想发挥应有的作用，必须使绩效计划建立在组织目标管理与工作分析的基础之上。通过完善的目标管理系统，能确定不同部门与岗位的绩效目标;通过工作分析，可明确每一部门与岗位的具体工作职责。如果没有这样的基础，绩效计划就无从谈起。另外，绩效评估的结果也只有应用于奖惩、人事调整、员工培训与开发等方面，才能真正对员工产生激励与牵引作用，而不至于流于形式。