媒介人力资源管理的原则

三、媒介人力资源管理的原则

媒介人力资源管理的基本原则，就是用合适的人，让其在合适的位置，去做合适的事，以充分发挥媒介组织工作人员的积极性和创造性，更好地完成媒介工作任务，实现媒介目标。

1.以人为本原则

以人为本就是要求媒介在进行人力资源管理时，要坚持以“人”为核心，着眼于人，把人看成是一种宝贵的资源，而不是工具。媒介应该充分考虑员工的需要，为员工创造和谐的工作环境和生活氛围，从而调动员工的工作积极性，发挥员工的潜能，促进媒介目标的实现。

2.量才适用原则

媒介要通过对人力资源及相关工作进行分析之后，根据每个人不同的才干，安排相应的岗位和职务，做到人尽其才、人事相配、职能相称。要权衡利弊，扬长避短。如，懂经济的，让其作经济方面的报道工作;熟悉体育的，安排其作体育报道;编辑功底深的人，让其做编辑。同时，要根据个人能力的变化，适时进行一些安排调整。

3.优势互补原则

媒介组织的工作非常复杂，人员众多，协调性强。而媒介组织中每个员工的个性特征、专业素养各不相同。这就要求媒介在人力资源管理中，充分考虑员工的特质的互补效应，通过组织队伍智能的互补、知识的互补和个性的互补，来实现媒介人力资源的结构优化。

4.发展管理原则

媒介人才的成长是一个缓慢发展的过程。媒介人力资源管理应以发展的眼光看待人才的成长，不能“一岗定终身”。要为人才创造宽松的成长环境，允许人才的合理流动，适时为人才提供培训、进修的机会，以促进人才的不断发展。

5.奖惩并举原则

对于媒介工作中表现好、成绩优秀的媒介员工，应该给予肯定和奖励，而惩罚那些违纪失职、表现差的员工。这种奖惩分明的管理方法，将有力地激发媒介员工的工作积极性，对于鼓舞和激励员工的斗志，预防差错和事故的发生，具有很大的作用。因此，媒介人力资源管理者通过制定操作性强的、科学的激励和约束机制，并在执行的过程中坚持严格、公正、公平、公开的原则，实现媒介员工饱满的、长久的工作热情和旺盛的创造力。