广播电视媒介人才开发策略

二、广播电视媒介人才开发策略

媒介组织人力资源的开发包括定向、培训与发展三个方面。

（一）定向

广播电视媒介组织的员工结构比较复杂，虽然也有不少新人，其中有些也有一定的工作经验，但都缺乏准确的定位，不适应广播电视媒介环境下的协作工作。因而，广播电视产业经营与管理者应当根据广播电视产业职工的实际，把握对他们的工作定向。媒介组织对人才资源定向的步骤可以通过在人事监督部门或负责人认可的条件下，通过新老职工的见面、交流、了解来实现。也可以通过向新员工介绍整个媒介组织的方式来实现。同时，可采用编写员工手册的方式让所有的员工都熟悉工作的职责和报酬，以减少可能导致纪律制裁和对解聘的误解。

（二）培训

培训对一个只有很少或根本没有经验的新手是必要的，对一个内部员工调到一个新职位上也是如此，当新设备或新的工作程序被引进来时也需要进行培训。与培训紧密相连的是员工的发展。许多媒介组织相信现有的员工是最好的填补空缺的人力资源，当然，如果给予员工获得工作所需的知识和技能的机会，则会成为更有用的资源。

培训的方式方法有多种多样，可以在职培训，可以脱产培训，也可以短期培训。培训的内容要注意有针对性和前瞻性，既有使用价值，又要有当今科学前沿的知识介绍。对有发展潜质和发展前途的人才，还可以送出去深造，有条件的媒介，可以成立培训中心，全面规划和组织实施培训工作。

（三）发展

一个成功的发展计划可以造就更有效率的员工队伍，以组成一个更有竞争力的媒介组织。许多媒介鼓励参加专业性会议，以及注册学习大学课程。然而，发展计划的最基础的部分是经常性的由部门负责人主持的总结员工表现的鉴定会。会上需要评价的项目：完成所安排工作的可靠性；对现任工作的知识；对待工作、接受监督和对其他员工和部门的态度；申请职位的努力程度；完成工作与职责的质量、创造性和进取心；对工作表现的总体评估。

实行目标管理也是一个综合性的员工发展方法。目标管理可以看成是一种把组织的目标转换成个人目标的方法，它包括部门管理者和下属一起，共同建立下属的特别目标及对获得成功的程度做阶段性的总结。在每个总结的末尾，又提出下一阶段的目标。

目标管理方法有很多好处。它能通过对每个个人的角色和职责的精确化来实现计划和协作的改进，以及员工目标和部门、广播电视产业实体目标的整合。作为管理者和下属之间互动、交流也能得到增进。此外，在形成员工目标的过程中，还能有助于管理者和职工个人某些承诺的实现。当然，要使这项实践成功，目标必须是可达到的，数量方面应该是确定的、量化的，是保证能实现的，而不仅仅是一种过程的。还有，报酬必须与表现联系在一起。如果不是这样，就会导致预想不到的结果。