战略凝聚资源，新编排显现竞争力

二、战略凝聚资源，新编排显现竞争力

一般情况下，只有等本地频道的市场占有率达到55％～60％，本地的广告投放才会被本地频道垄断。反之，本地频道如果没有做到足够强势，广告商便可能在省级卫视广告联播中减少投放本地卫视广告的量，而加大其他卫视的广告投放量。一份来自AC尼克森的数据显示，2003年各类频道在重庆地区的收视份额为：重庆本地频道占44.7％，中央频道占31.8％，外省卫视频道占23.5％。这说明，在重庆电视台、重庆有线电视台、重庆教育电视台和重庆公共频道合并之前，重庆本地电视机构凭借其近水楼台的地缘优势，其节目在重庆地区具有一定的收视竞争力。但是，由于本地四个电视机构采取内耗性、对抗性的节目编排，它们的收视份额总和并没有达到掌控本地收视资源的程度。在重庆地区排在外省卫视收视份额前三位的湖南卫视、安徽卫视、江西卫视以其富有特色的频道编排赢得了较高的收视率（表16-1）。表16-2所示的数据则表明，中央电视台一套、三套、六套和八套节目也是重庆电视收视市场的主要瓜分者。

表16-1　卫视频道重庆地区排名前10位

（摘自《重视研究》2004年第10期，原始数据来自AC尼克森）

表16-2　节假日和2003年平时各频道收视时数对比表

（摘自《重视研究》2004年第9期，原始数据来自AC尼克森）

在分析主要竞争对手节目编排的基础上，结合本台现有优势资源，做出针对主要竞争对手的节目编排规划，使九个频道互相配合而不是互相抵消，减少内耗、一致对外，这便是重庆电视台资源整合过程中形成的节目编排新战略。

以CQTV-1为例，该频道在内容上虽以影视剧场为主打，但原来的节目编排表中既有体育娱乐类节目如《音乐风云榜》、《体育界》、《齐齐开心》，也有经济服务类节目如《都市商务》，还有生活消费类节目如《电视商城》、《新居时代》，再加上《重视新闻》、《重视情报站》和气象信息服务等资讯类节目，从栏目编排上看基本上是综合频道的框架。这种编排形式在原来以内耗性节目编排消解同城电视频道竞争力的时代曾起到过非常重要的作用，广告收入一直名列重庆地区电视频道的前列，但在竞争环境发生变化时，则必须对节目编排进行相应调整。

重庆电视台从2004年3月1日起执行的CQTV-1节目编排新方案则在巩固该频道影视剧场优势的思路上，致力于把该频道打造成一个专业化的影视频道，以消解外来频道的竞争压力。这不仅体现在把一些娱乐资讯强势节目如《娱乐现场》请进来，增加了在重庆地区有广泛收视号召力的方言剧节目《生活麻辣烫》，还体现在把原来的《电视商城》、《都市商务》、《重视新闻》和气象信息服务类节目请出了该频道，从而使频道定位、节目编排显得更加纯粹和准确。

又如在新闻类节目的编排上，重庆电视台便做出了互相补充、互相配合的节目编排。重庆卫视除转播中央台《新闻联播》外，还安排有《重庆新闻联播》、《重庆新闻盘点》、《英语新闻》等节目，内容以报道国内外、市内外重大新闻信息为主；而CQTV-2则主要以重庆本土新闻为主，同时注意内容的平民化与贴近性，栏目有《重庆新闻联播》、《重庆新闻（社会娱乐版）》、《今日视点》等。这样，虽然CQTV-2算不上专业化的新闻频道，但本土新闻加影视剧场的内容编排框架却非常清晰。

除CCTV-1外，无论是湖南卫视、安徽卫视还是中央电视台在重庆地区有影响力的几套节目，其共同特点基本上都是以娱乐见长。为此，重庆电视台不仅在卫视频道加大了影视剧场的播出比重，还在CQTV-1、CQTV-2、CQTV-4等频道加大了影视娱乐版块的播出力度，以同构化的影视剧场安排抵抗市外频道在这方面的收视压力。在剧场安排同构化的同时类型化，针对不同人群收视影视剧的不同特点，推出风格化的影视剧场，以最大限度地占领不同人群的收视市场。

在以新战略整合、凝聚原有资源的基础上，重庆电视台的节目新编排初战告捷。据相关人员介绍，重庆电视台九大频道在新版面不断推出后，收视份额不断攀升，2004年平均收视份额已在50％以上，最高时达到58％。这还是在没有完全实现资源整合效能的前提下实现的。在整合不断走向纵深时，重庆电视频道资源的系统优势也将得到更大的发挥。