凝聚力也是竞争力

有了凝聚力才能留住人才。

提起陶华碧这个名字，人们也许会觉得陌生，但如果提起“老干妈”，那10个人中会有9个连连称赞。这位普通得不能再普通的农家妇女没受过教育，只会写自己的名字，却用短短十几年时间将5元钱的辣酱生意做到现在价值25亿元的庞大产业，将原本只有40余人的小工厂发展到拥有2000余人的大企业。管理好这么多的员工，陶华碧用的是最朴素有效的方式，就是“家文化”。

陶华碧的公司不像个企业，更像个大家庭，员工们没有人尊称她董事长，而是都喊她“老干妈”。公司有员工2000多人，这位“老干妈”能叫出60％员工的名字，还能记住很多人的生日。如果有员工结婚，她都会亲自当证婚人。对所有的员工，她一直提供包吃包住的待遇，给他们优厚的工资与福利。她对员工的关怀方式虽然看着土气，但却让员工觉得温暖。每逢员工生日，她都会送上礼物，再煮一碗长寿面，加两个荷包蛋；当员工出差时，她像送儿女出门的母亲一样，坚持送出厂，看着他们上车，然后再返回；她自己没机会读书，却从来不亏待公司的员工，每年都会把各级管理人员送到上海、广州、深圳等发达城市，给他们提供学习与考察的机会，还嘱咐他们多学点“文化”回来……

她坚信，帮助一个人，就能感动一群人；关心一群人，就能感动整个集体。她就靠着质朴的管理方法打造了一支被业界赞誉为“最忠诚、最勤勉、凝聚力最强”的团队。

个人离不开团队，团队不能没有个人，一个人心涣散的群体不能称为团队。梧桐枝才能引来凤凰，管理者只有花心思和感情培育出强大的企业凝聚力，才能留住人才，才能吸引来更多优秀人才来加入。只有有了人才，还有团结一心的干劲，企业才能产生出巨大的活力。

企业就像一块磁铁，磁力越大，才能吸附住越多的人才，让人才紧密地团结起来，而这种磁力就是凝聚力。

社会心理学家沙赫特的研究表明，在其他因素保持不变的情况下，企业的凝聚力越大，员工就越有归属感与使命感，企业的生产效率就越高，这就是企业的凝聚效应。当企业出现人才流失、工作效率低下、缺乏活力等状况的时候，管理者不应该只从单个员工身上找原因，而应该认真地反思企业的凝聚力。