协调关系，谋求良性循环

四、协调关系，谋求良性循环

1.上海文广集团下放经营权给第一财经

要让第一财经健康成长，首先就要给它一个成长的空间。在上海文广集团内部，各媒体的广告运营都由广告运营中心统一经营。为了给第一财经创造活力，集团向第一财经下放了部分自主权，包括独立的人事权、分配权和经营自主权，第一财经传媒有限公司作为独立法人存在。作为集团所属的子公司，与一个完全独立的公司还是会有所差异，第一财经要想茁壮成长，必须要处理好与集团之间的关系。

《媒介》记者从其广告运营中心梅利君口中了解到，第一财经拥有广告独立经营权，但是集团的广告运营中心向其派驻了部分经营人员，主要职责是对其广告经营把关，加强管理，避免出现导向性错误。高韵斐介绍说，集团对第一财经进行两方面的考核：一是宣传方面，保证播出不出差错；第二是按照现代企业规范考核其资产回报情况，不会单纯看广告收入的总额。虽然广告收入总额很高，但如果成本也很高，就没有利润，“资产回报率才是最重要的，”高韵斐称。

2.第一财经旗下各媒体拥有创收空间

同集团下放经营权给第一财经相似，第一财经传媒有限公司对其所有的电视、广播以及将来可能会诞生的其他媒体也给予了一定的创收空间。第一财经所做的是给其一个非常严密的预算，控制其成本。

同时，高韵斐也谈到，从长远来看，第一财经应该把广告整合在一起来经营，不能让第一财经属下的广播、电视分别去找同一个广告主，但是目前还没有办法把二者结合起来。因为不同媒体之间的广告形态差异太大：电视非常依靠品牌广告，广播对药品广告的依赖程度很大，而报纸走的是全国市场，与电视和广播的差异就更大了，把它们硬性整合在一起反而不利于调动各方的积极性。要想把各媒体的广告资源整合经营，还要看各媒体市场今后的发展。成熟的市场媒体会越来越趋同，广告也会越来越趋同，到时候再来整合就非常容易。第一财经“不是为了整合而整合，而是为了创造效益才整合，”高韵斐这样说道。